양종희 KB금융그룹 회장이 자본시장으로의 '머니무브(자금이동)'를 위기가 아닌 기회라고 강조했다. 동시에 AI(인공지능)를 기반으로 그룹의 업무 방식과 프로세스를 전면 재설계하겠다는 구상도 밝혔다.
KB금융은 지난 10~11일 경남 사천 KB인재니움 연수원에서 그룹 경영진 약 270명이 참석한 가운데 '2026년 하반기 그룹 경영진 워크숍'을 개최했다. 이번 워크숍은 급변하는 금융시장과 경쟁 환경에 대응하기 위한 그룹의 중장기 3년(2027~2029년) 경영전략 방향을 공유하고 계열사 간 협업을 강화하기 위해 마련됐다.
경영진들은 자본시장 성장과 머니무브, AI 기술 확산에 따른 디지털 금융 생태계 변화, 생산적 금융 등 금융산업의 구조적 변화를 점검하고 KB금융의 대응 전략을 논의했다.
중장기 경영전략의 5대 핵심 과제는 ▲WM·연금 사업 모델 재설계 ▲차별화된 중소법인 비즈니스 경쟁력 확보 ▲그룹 내 CIB(기업투자금융)와 자본시장 협업 체계 강화 ▲보험 비즈니스와 투자운용 역량 선진화 ▲그룹 AI 전환 가속화 로드맵 수립이다.
양 회장은 특강에서 "금융그룹의 존재 이유이자 가장 큰 경쟁력은 고객에게 종합적인 금융해법을 제시할 수 있다는 점"이라며 "AI 대전환과 머니무브 시대에 대응하려면 모든 계열사가 고객 중심으로 함께 움직이는 것이 가장 중요하다"고 말했다. 이어 "머니무브는 위기가 아니라 WM과 자산운용 경쟁력을 높일 수 있는 기회가 될 것"이라며 "생산적 금융은 KB의 CIB와 중소기업 비즈니스 역할을 확대하는 전환점이 될 수 있다"고 덧붙였다.
양 회장은 경쟁력 강화를 위한 변화도 주문했다. 그는 "시스템화된 경쟁력을 확보하기 위해 일하는 방식과 프로세스를 다시 살펴보고 AI를 기반으로 전면적인 재설계를 해야 한다"며 "통상의 관성을 넘어선 가장 다른 생각으로 구조적 변화를 추진해야 한다"고 했다.