3日、キョンギ・ソンナム市のCGVパンギョ店（CJ CGV(079160)）で会った姓キムの人物（13）はこう語った。友人と映画を見るためヨンイン市からここまで来たというキムは「今後はアイマックス作品を見るにはソウルまで行かなければならなそうだ」と述べた.
同日午後8時ごろ訪れたCGVパンギョ店は平日にもかかわらず観客で混雑していた。最近公開された『スパイダーマン：ブランド・ニュー・デイ』をアイマックス館で見ようとする観客が大半だった。劇場の一角に貼られた営業終了の案内文を見つけた一部の観客は「いつも人が多かったのに意外だ」「今後は映画を見にどこへ行けばいいのか」と惜しむ声を示した。
全国売上上位でありキョンギ南部を代表する特別館であるCGVパンギョ店までが閉店することになり、観客が集まる劇場ですら百貨店内のスペース競争で生き残るのが難しくなったとの評価が出ている。映画館が過去のように百貨店やショッピングモールに顧客を呼び込む中核施設として機能できず、収益性の低いスペースとして扱われているということだ。
◇全国売上17位の店舗、今月をもって「営業終了」
5日、CJ CGVなどによるとCGVパンギョ店は19日に営業を終了する。2015年現代百貨店(069960)パンギョ店の開店とともにオープンしてから11年ぶりだ。
百貨店の5〜8階に入居するCGVパンギョ店は全7スクリーン、1432席規模で地域最大の映画館として運営されてきた。アイマックスや4DX、スクリーンX、テンパーシネマ（ベッド席）など主要な特別館も一通り備えた。
とりわけアイマックス館は横22m、縦13.3mのサイズで、キョンギ地域のアイマックス館8カ所の中でスクリーンが最も大きい。昨年の全国マルチプレックス映画館の売上順位でも17位に入り、ソウルの江南店や弘大店などを上回った。
外見上は観客が集まる中核店舗だったが、賃貸借契約を追加で延長できず、営業を終了することになったとされる。
CJ CGVの関係者は「中核劇場を閉めることになり残念な状況だ」とし「営業終了に伴う別途の新規出店計画はない」と述べた。現代百貨店の関係者は「顧客に多様な体験を提供できる空間を検討している」と語った。
◇観客が多くても消費に結びつかず…映画館の集客効果が弱化
業界では映画館の低い空間収益性が賃貸借契約の延長に負担として作用した可能性が取り沙汰される。劇場の観客が百貨店内の消費に十分つながらない状況で、現代百貨店が映画館の代わりに単位面積当たりの売上を高められる他の施設を検討した可能性があるとの分析だ。
現代百貨店パンギョ店は昨年、年間売上2兆ウォンを突破し、現代百貨店の店舗の中で最も高い売上を記録した。高級ブランド品や時計・宝飾類などの販売が業績を牽引した。
今年第1四半期の同店のラグジュアリーブランド売上は前年同期比38%増となり、全国店舗の平均伸び率（30%）を8ポイント（p）上回った。同期間にウォッチ・ジュエリーとプレミアム衣料の売上もそれぞれ40.8%、32.5%増加した。
限られた営業スペースで高い売上を上げるラグジュアリー・ファッション店舗と比べると、広い面積を占めながらも直接的な販売収益が限定的な映画館は、空間効率性が低く評価され得る。
過去には映画鑑賞の前後に百貨店を見て回ったり食事や買い物をする観客が多く、映画館が代表的な集客施設に挙げられた。しかしモバイル予約が一般化し、上映時間に合わせて劇場を訪れる観客が増え、映画観覧客が百貨店の消費者へとつながる効果も弱まったというのが業界の説明だ。
映画観覧客が長時間駐車場を占有する一方で、百貨店内での消費は大きくないとの指摘もある。ある百貨店業界の関係者は「映画館の観客自体が減ったうえ、観客の消費余力も昔のようではない」とし「百貨店や商業施設の立場では、映画館の代わりにレストラン街や体験型施設を整備する方が収益性の面でより合理的な場合がある」と述べた。
◇劇場数・スクリーン減少…ヒット作への集中も深化
映画館産業の不振も劇場拠点の縮小を早めている。映画振興委員会によると、昨年の全国の劇場数は547カ所で、前年対比4%（23カ所）減った。全体スクリーン数も4.3%減少した。
新型コロナウイルス禍で直撃を受けた韓国の映画産業は、オンライン動画サービス（OTT）の成長の中で依然として過去の水準を回復できていない。今年上半期の映画館売上は計5790億ウォンで、コロナ以前の2017〜2019年上半期平均より30%以上少なかった。チケット価格が上がった点を考慮すると、実際の観覧需要の減少幅はより大きいと推定される。
観客が一部のヒット作に集中する現象も深まっている。今年上半期の最大ヒット作『王と生きる男』は売上1631億ウォン、観客1691万人を記録し、上半期の映画全体売上の約28%を占めた。
『軍体』と『サルモクチ』を含む興行上位3作品の売上は合計2569億ウォンで、全体売上の44%に達した。大型ヒット作がない期間には劇場売上が急減する構図が固定化していることを意味する。
◇特別館を増やすが…中核店舗の生存も保証できず
映画館業界は一般館と差別化された観覧体験を提供する特別館を拡大し、活路を模索している。全国の特別館スクリーン数は2021年の445から2025年には1232へと、5年の間に約3倍に増加した。全スクリーンのうち特別館が占める比率も40%に迫る。
しかし大型アイマックス館と多様な特別館を備えたCGVパンギョ店の閉店は、特別館の競争力だけでは劇場の生存を保証しにくいことを示す。観客を確保しても、高い賃料と低い空間効率、百貨店内での消費連携の弱化といった問題を乗り越えられなければ、中核店舗も閉店し得るということだ。
映画振興委員会は「劇場固有の鑑賞環境が消費者の選択に強く作用し、業界が特別館を継続的に拡大しているとみられる」と分析した。