ソウル大学病院が「必須医療の完結」と「知能型コネクテッド・ケア」という二本柱を掲げ、未来の医療体制への転換を加速する青写真を示した。
超高齢社会への移行と地域・必須医療の危機が深まるなか、国家医療の最後の砦であり政策シンクタンクとしての役割を強化する方針である。
ソウル大学病院は15日午後、第20代ペク・ナムジョン病院長の就任記者懇談会を開き、今後の病院運営の方向性と中長期ビジョンを公表した。
ペク院長は「国民健康の最後の砦を守り、韓国医療の標準と国家政策を先導するシンクタンクの役割を全うする」と述べ、「未来医学の基準点となる世界超一流病院へ飛躍する」と明らかにした。
ペク院長はこれに向けた運営原則として、▲国家責任医療 ▲未来革新 ▲学問的統合 ▲ガバナンス革新 ▲組織文化の5大原則を示した。これを土台に必須医療の空白解消と未来医療の競争力確保を同時に推進する戦略である。
核心目標は「国家必須医療の完結」である。
ソウル大学病院を中心に、地域・必須・公的医療を連携する全国単位の「ワン（One）・ホスピタル」共生ガバナンスを構築する計画だ。高度な重症・希少疾患の治療能力を集中し、必須医療の環境整備を先導する、とペク院長は強調した。
もう一つの柱は「知能型コネクテッド・ケア（Connected Care）」だ。院内での治療を超え、退院後の日常までつながる連続的な医療・ケア体制を構築し、「デジタル・ホスピタル・アット・ホーム（Digital Hospital at Home）」モデルを段階的に導入する。あわせて院内医療AIプラットフォーム「SNUH.AI」を稼働し、病院の空間構造もデータに基づき再編して効率性を高める計画である。
未来医学の競争力確保に向けたエコシステム戦略も示された。
ソウル大学校（基礎研究）—ソウル大学病院（臨床）—盆唐ソウル大学病院（デジタル・ヘルスケア）—ソウル大シフンキャンパス・ベゴット（先端スマートリハビリ）を結ぶ融合型の研究・診療体制を構築し、医師科学者（MD-PhD）の養成を拡大して医療・工学の融合研究を強化する方針だ。これにより確保した技術は公的医療の難題解決と連携し、K-医療の輸出モデルへ発展させる構想である。
組織革新と文化変化も重要課題に挙げられた。データに基づく成果管理と透明な経営体制を強化し、水平的な組織文化の拡散とESG経営を通じて「価値中心の共同体」への転換を進める。
病院別の特性化戦略も具体化した。
ソウル大子ども病院は4人部屋以下の病床比率を93%まで拡大するリモデリングを推進し、盆唐ソウル大学病院は首都圏感染症専門病院の建設とチ・ソギョン医生命研究所の増築により研究・教育・診療のインフラを拡張する。
ソウル特別市ボラメ病院は重症の脆弱層に向けた「安心呼吸器専門センター」を構築し、ソウル大江南センターはAIを基盤とする予防医学ハブへ転換する。
国立交通リハビリ病院と国立消防病院は、それぞれ外傷リハビリおよび災害・外傷の特化拠点として機能を強化する。
キジャン重粒子治療センターは国内で初めて炭素・ヘリウムを基盤とするマルチイオン治療システムを導入し、2027年下半期の開院を目標としており、ベゴットソウル大学病院は総800病床規模の先端スマート病院として2029年の開院を推進中である。
ペク院長は「国家必須医療を完結し、知能型コネクテッド・ケアで未来を先導する」と述べ、「危機を機会に変え、国家保健医療の難題解決に最善を尽くす」と強調した。