韓国の製薬・バイオ企業が研究開発（R&D）組織を再編し、人材確保を加速している。中長期の成長エンジン確保とグローバル市場進出戦略の一環であり、最近の政府による薬価政策が重なり、一部企業が単純な人員補充を超えて組織体質を変える構造転換に踏み出したとの分析も出ている。
◇キャリア人材の争奪戦…R&D人材の移動が加速
7日、製薬・バイオ業界によると、東亜製薬、Boryung、Samjin Pharmaceutical、BCWorld Pharm、IMBiologicsなどが最近、R&D、グローバル当局承認、マーケティング分野の経験者採用を拡大している。
韓国企業でも新卒より経験者の採用が活発になっており、「即戦力」確保に焦点が合わさった趨勢だというのが業界関係者の見方だ。
リーダー級の外部人材の登用や移動も相次いでいる。外部の専門家を前面に配置し、研究競争力を引き上げようとする試みだ。
今月、SKバイオサイエンスは研究組織を整備し、マ・サンホ副社長を招いた。マ・サンホ副社長は韓国保健産業振興院、GC Biopharma、JW中外製薬などを経た医薬品・ワクチンR&D分野の専門家である。
Ildong Pharmaceuticalは東亜STでR&D総括を務めたパク・ジェホン社長を新任のR&D本部長（社長）として迎え入れた。パク社長は延世大学で生命工学の学士・修士を取得後、米国ボストン大学医学部で博士号を取得し、ハーバード大学医学部で研究員として活動した経歴がある。内部昇進中心だった従来の人事方針を破り、外部の専門家を前面に据えた初の事例だ。
特にIldong Pharmaceuticalは研究組織を縮小した後に再び拡大する方式で構造再編に乗り出した。2023年にR&D部門を分社してユノビアを設立し、300人台だった研究人員が50人水準まで減少したが、その後パイプラインの進展に合わせて再び148人まで増やした。組織も10チームから16チームへ拡大し、臨床開発、製剤研究、品質管理など新薬開発の全サイクルを包含する体制を構築した。
パク・ジェホン社長をR&D本部長として迎え、組織を社長直轄に格上げし、新薬の商業化とグローバル技術移転を念頭に置いた「事業化型R&D」への転換を進めているとの評価だ。
明仁製薬はKOSPI上場以降、外部人材の登用を拡大している。特に先月、Hanmi Pharmaceuticalの代表取締役社長を務めたイ・グァンスン代表と、1990年に明仁製薬の公開採用1期として入社したチャ・ボングォン社長のツートップ体制を構築し、プロ経営者中心の構造へ転換した。
生産・品質・研究開発など中核ポストにも外部出身者を配置し、組織運営の方式変更を本格化した。ただし、営業組織は内部出身者が担い、既存の収益構造を維持するなど段階的な変化戦略を取っている。
Dongwha PharmもHanmi Pharmaceutical、イルファ、Yuyu Pharma、大熊製薬などを経たチャン・ジェウォン専務を研究開発本部長として迎え入れた。チャン専務の異動で空席となったYuyu Pharmaの開発本部長には、Kwangdong Pharmaceutical、慶南製薬、Pharmbio Koreaなどを経たリュ・ヒョンギ常務が新たに合流した。
◇薬価引き下げで構造転換の圧力…グローバル人材の確保に「死活」
こうした流れは政策環境の変化と連動しているとの分析もある。最近、保健福祉部はジェネリック医薬品の薬価算定率を従来の53.55%から45%へ引き下げる改編案を議決した。医療費の軽減とともに、ジェネリック中心の構造から新薬開発中心への転換を誘導する狙いがある。
これにより製薬各社は、R&Dとグローバル事業の両方の能力を同時に強化しなければ成長が難しい局面に直面した。業界関係者は「過去は営業と生産が競争力だったが、R&Dとグローバルの能力が企業価値を左右しており、これに合わせて人員補強と組織改編を行っている」と語った。
世界市場への進出と契約受注の拡大に向けた人材確保競争も激しい。
メディトックスは臨床開発本部の総括としてイ・テサン常務を迎え入れた。イ常務はヤンセン・コリアで20年以上勤務し、グローバル臨床開発の全サイクルを統括し、米国・欧州の当局承認を主導した経験がある。
サムスンバイオロジクスはMSAT（Manufacturing Science and Technology、製造科学技術）組織を拡大し、ドイツのBioNTech出身であるブラムテン・カター（Bram ten Cate）常務を迎え入れた。
MSATは研究開発（R&D）段階のプロセスを実際の生産現場へ安定的に移転し、歩留まりと品質を高める役割を担う組織である。
昨年時点でサムスンバイオロジクスの研究専任人員は609人で、このうちMSAT担当の人員は297人だ。同社は昨年、米国Jazz Pharmaceuticals出身のダイアン・ブラック（Diane Black）副社長（EVP）兼最高品質責任者（CCO）を品質経営センター総括として迎え入れた。
昨年発足したサムスンエピスホールディングスのR&D専任人員は計620人である。このうち博士級人員が158人、修士級人員が237人である。
Celltrionは昨年、研究開発部門の人員を前年比で92人増やした。同社の研究開発組織は、医薬品とプロセスを開発する△研究開発部門、臨床と承認手続き、規制当局対応などを担当する△製品開発部門、データ収集と分析を行う△データサイエンス研究所などに分かれるが、研究開発部門の人員を前年比で89人増やした。先月の事業報告書によると、全研究開発人員は計801人（博士級69人、修士級390人）である。
ファン・ジュリ韓国バイオ協会対外協力本部長は「韓国企業にはグローバル臨床と当局承認の経験を備えた人材の確保が重要だが、人材プールが限定的という限界がある」と述べ、「韓国の製薬・バイオ産業の将来成長のためには国家的な人材育成政策の後押しも必要だ」と提言した。