Hanmi Pharmaceuticalグループがオーナー家の経営権紛争を収束させ専門経営人（プロ経営者）体制を公式化してから1年で、大株主と経営陣の対立が再燃している。
対立の一角は、創業者一族の紛争を仲裁していた「キーマン」から持ち株30%を握る「絶対権力」へと浮上したシン・ドングク・ハニャン精密会長である。対するはオーナー母娘の信任を背景に登板した、30年の経歴を持つ「正統ハンミマン」パク・ジェヒョンHanmi Pharmaceutical代表だ。
辛くも軌道に乗りつつあったHanmi Pharmaceuticalの専門経営人制度が、1年で大株主と経営陣の全面戦へと発展し最大の試練に直面した。
◇故イム・ソンギ会長の郷里の後輩からグループの命運を握る「絶対権力」へ
シン会長は、故イム・ソンギHanmi Pharmaceutical創業者の郷里（京畿道キンポ市トンジン邑）の後輩であり高校の同窓だ。郷里の集まりから始まった2人の縁は、奨学会の共同設立などへと発展し格別のものとなった。
シン会長がハンミの「友軍」として本格登場したのは2000年のHanmi Pharmaceuticalによるドンシン製薬買収戦の時だ。当時シン会長が保有株をイム前会長に渡し堅固な信頼を積み重ね、2010年には持株会社であるHanmi Scienceの持ち株12.5%を420億ウォンで取得して主要株主に躍り出た。
2020年のイム前会長逝去後、シン会長の存在感はグループの支配構造の方向性を左右する「キーマン」へと進化した。2024年に噴出したオーナー一族の経営権紛争の初期には長男・次男（イム・ジョンユン・ジョンフン兄弟）に軍配を上げたが、その後、資金調達の方式などを巡って対立すると、突然ソン・ヨンスク会長・イム・ジュヒョン副会長の母娘側へと寝返り、いわゆる「4者連合」を結成した。
最近では長男イム・ジョンユン北京ハンミ同社長の個人会社側の持ち株まで大量に買い入れ、Hanmi Scienceの持ち株比率を29.83%（ハニャン精密保有分を含む）まで引き上げた。事実上、グループ全体を意のままにできる絶対権力へと上り詰めた格好だ。
◇「専門経営人」パク・ジェヒョン代表、母娘にとって心強い「正統ハンミマン」
シン会長と4者連合が選任した専門経営人パク・ジェヒョン代表との衝突は昨年末から激化した。
パク代表は研究・生産分野で30年以上身を置く「正統ハンミマン」と目される。製剤研究所の研究員として入社し、パルタン工場長と製造部門長を歴任した生産・品質の専門家だ。
パク代表は、イム・ジュヒョン副会長がラ・デファンス・パートナーズと共に持株会社の戦略企画室中心の経営体制を構築していた昨年3月に代表取締役に選任され、母娘側の信任を受けてきた。
対立の導火線は昨年12月のパルタン工場の役員によるセクハラ事件だった。パク代表は、シン会長の圧力で適切な人事措置が行われなかったと主張した。公益通報から始まったこの事件は、加害者と被害者の分離措置や懲戒が不十分だったとの疑惑が提起され、波紋が広がった。
パク代表はシン会長との会話の録音も公開した。録音によれば、シン会長は「その人が女性を性暴行するような人でもないじゃないか」と述べて加害者をかばい、パク代表の懲戒の必要性の説明を遮って「筋の通ったことを言え」と叱責した。
パク代表は、その他の非常勤取締役であるシン会長が取締役会で懲戒を阻止したとも主張した。該当役員は別途の懲戒なく自発的退任の形で会社を去った。
さらに、シン会長が原価節減のために低価格原料の使用と品質関連投資の縮小を指示したと明らかにした。セクハラの加害者と指摘された役員が代表を経ずにシン会長の指示に従ったとの疑惑も提起した。
これに対しシン会長は記者会見を通じ、セクハラ擁護および経営干渉の疑惑を全面否定し、経営権紛争再燃の可能性も行き過ぎた解釈だと線を引いた。しかしパク代表が追加の録音公開を検討すると明らかにし、攻防は現在進行形だ。
◇ 3月の株主総会、パク代表の続投可否が権力地図を分ける見通し
しかし波紋は容易に収まっていない。Hanmi Pharmaceuticalのピョンテク、パルタン工場の従業員を先頭に、役職員はソウル松坡区の本社でシン会長の経営干渉中止と謝罪を求めるリレー抗議に突入した。内部構成員の動揺が極みに達した状況だ。
結局、2人の対立は来月に開かれるHanmi Pharmaceuticalの定時株主総会で最終決着する見通しだ。奇しくも来月の総会では、パク代表の任期満了に伴う再任議案が扱われる。
持ち株30%を武器に取締役会の入れ替えを予告したシン会長がどのような選択をするのかに業界の関心が集まる。内部の役職員の支持を受けるパク代表の続投の可否次第で、グループの権力地図が再び揺れ動くとの見方が出ている。