キム・サンジンSamjin pharm社長は「今年は持続可能な競争力の確保を目標に、成長軸の多角化と収益性重視の事業構造再編に集中する」と語った。
キム社長は5日、ソウル麻浦区のSamjin pharm社屋で開かれた2026年始務式で「製薬産業を取り巻く政策変化と不確実性が大きいだけに、全社的な内実経営を通じて危機を跳躍の契機にしなければならない」と述べ、このように明らかにした。
Samjin pharmは2026年の経営基調として、▲成長軸の多角化 ▲収益性重視の事業構造再編 ▲将来競争力のための中核研究開発（R&D）能力強化 ▲全社的な内実経営を示した。キム社長は、各事業部門が明確な方向性と戦略的判断に基づき、実質的な成果創出に乗り出すべきだと強調した。
営業部門に関しては、専門医薬品（ETC）総括本部とコンシューマーヘルスケア（CH）総括本部に対し、ETC・一般用医薬品（OTC）の中核品目の効率的な成長を通じて市場シェアを安定的に管理するよう求めた。
あわせて共同マーケティング品目の成長を加速し、ジェネリック中心の事業構造を段階的に緩和する方針である。今年発足した抗がん・肺動脈高血圧事業部を中心に、高付加価値・高難度の治療領域へのポートフォリオ拡張も推進する。
医療機器事業部には、既存導入品目の成長に加え、会社の売上と収益に実質的に寄与できる新規品目の発掘を加速するよう求めた。
生産部門では、ヒャンナム工場とオソン工場が収益性重視の事業構造再編を主導すべきだと明らかにした。とりわけ、原薬と注射剤の生産能力をともに備えるオソン工場については、稼働率と歩留まりの改善による製造原価構造の革新を強調した。受託生産の拡大や欧州連合（EU）認証などグローバル品質認証の確保を通じ、製造競争力を強化すべき点も指摘した。
研究開発部門には、がん・免疫などの戦略分野を中心に研究開発（R&D）能力を集中し、技術移転や共同研究など中長期の事業機会を拡大するよう求めた。研究成果が実際の事業につながるよう、迅速な技術移転の経験を蓄積すべきだとも述べた。
経営管理部門には、不必要な費用を削減し、承認済み予算は計画に沿って効率的に執行する内実経営を求めた。すべての支出が会社の価値創出に寄与するかを点検する文化を定着させ、部門間の協業を通じて財務健全性と効率性を高めるべきだと明らかにした。ESGとコンプライアンス基準に合致する透明で責任ある経営も強調した。
キム社長は「2026年は容易ではない一年になる」とし、「持続可能な競争力の確保という明確な目標のもと、全役職員が力を結集すれば、危機は跳躍の転換点になり得る」と語った。