年末にかけて韓国の主要な製薬・バイオ企業がトップ交代、事業部の新設や統합など大規模な組織改編を進めている。
韓国の製薬・バイオ業界でこれまで目立たなかった30代・女性役員の登用が目につく。単独代表体制から各自代表体制への転換も相次ぐ。各社は効率と競争力を強化するための決定だとしている。
まず広東製薬が創業以来初めて各自代表体制を導入した。広東製薬によると4日にパク・サンヨン社長を新任代表理事に選任し、チェ・ソンウォン会長とともに「ツートップ体制」を構築した。
チェ会長は戦略、新規事業、研究開発（R&D）を、パク社長は経営総括および事業執行力の強化を主導する見通しだ。
広東製薬は収益性の強化と製薬事業部門の体質改善が主要課題として残っている。
チェ会長就任以降「革新・効率・拡張」を核心経営方針に掲げ、ビタ500、ホッケ茶、トウモロコシのひげ茶、瓊玉膏など既存の漢方・飲料中心の事業構造から、一般・専門医薬品をはじめとする製薬・ヘルスケアの新規事業強化を推進してきた。
しかし最近は売上の成長ペースが鈍化し、収益性は低下した。広東製薬の今年の連結ベース1〜3四半期累計売上高は1兆2474億ウォンで前年同期比0.2%減少し、営業利益は187億ウォンで前年同期比20.15%減少した。
製薬業界の関係者は「広東製薬としては財務改善が喫緊の課題だ」と述べ、「今年は販管費の縮小に注力してきたが、不振な事業を整理し収益性改善にドライブをかけるだろう」と語った。
他の製薬・バイオ各社も各自代表体制への再編を発表した。
JW中外製薬はハム・ウンギョンJWメディカル代表を新任代表理事に選任し、シン・ヨンソプの単独代表体制から各自代表体制へ再編し、ロッテバイオロジクスもパク・ジェイムスの単独代表体制からパク・ジェイムスとシン・ユヨルの各自代表体制へ転換した。
代表交代も相次いだ。HLBグループのジン・ヤンゴン会長は今回の定期役員人事でHLB代表職を辞任した。新任代表にはキム・ホンチョルHLBイノベーション代表理事が内定した。
30代役員、女性役員の昇進も業界では話題だった。韓国の製薬バイオ業界の役員の大半が50代で男性中心だったためだ。サムスンバイオロジクスとサムスンバイオエピスはともに国際競争力強化のための人材登用を目的に、30代・女性役員を前面に配置した。
サムスンバイオロジクスのキム・ヒジョン副社長（1981年生まれ）が最年少の副社長に昇進し、30代のアン・ソヨン常務（1988年生まれ）は創業以来最年少の女性役員となった。
キム副社長はDS（原薬）生産体制を安定的に構築し、会社の生産能力を引き上げた実績が評価された。
アン常務は第4工場竣工後の安定化段階で生産プロセスとスケジュール管理の効率化を主導し、早期のフル稼働を達成して安定的な医薬品生産基盤を整えた点が高く評価された。
サムスンバイオエピスは副社長2人（シン・ドンフン、シン・ジウン）、常務4人（ソン・ソンフン、アン・ソシン、イ・ナムフン、チョン・ウィハン）など6人の役員昇進人事を断行したが、40代のシン・ジウン副社長が1981年生まれで最年少の女性役員となった。常務昇進者のうちチョン・ウィハン常務は1987年生まれでエピスの役員の中で最も若い。
シン副社長はプロセス開発と技術移転に強みを持ち、生産プロセスの最適化と新規パートナーの発掘で製品競争力を高めたと評価された。チョン常務は上市承認国を拡大して売上増加の基盤を整え、バイオシミラー（バイオ医薬品の後続品）開発のスケジュール短縮とコスト削減にも寄与したとの評価だ。
足元の韓国の製薬・バイオ企業の組織改編と人事断行は、内需中心の事業からグローバル事業中心へと変わりつつある変化を反映したものだとの分析も出ている。
グローバル大手製薬会社のある役員は「米国、欧州などのグローバル製薬業界では30〜40代・女性役員は珍しくない」と述べ、「韓国企業が自国の外、世界市場で成長の活路を模索しながら、企業組織と人材像が変わっているというシグナルだ」と評した。
チョン・ヒョンジン・バイエルコリア人事総括（Country HR Lead）は「企業組織がより速く学習し実行しなければ生き残れない時代だ」と述べ、「多くのグローバル製薬企業が垂直的で閉鎖的な組織構造を打破し、成長潜在力と専門性を備えた人材を育成し、革新することに注力している」と語った。