化粧品の製造者開発生産（ODM）企業 韓国コルマ(161890)に創業36年で初めて労働組合ができた。民主労総全国化学繊維食品産業労働組合（化繊食品労組）は3日、韓国コルマ支会が正式に発足したと明らかにした。韓国コルマが四半期ベースで過去最高の業績を発表してから3週間後である。
韓国コルマは今年第2四半期の連結ベースで売上8613億ウォン、営業利益1103億ウォンを記録した。営業利益は1年前より50.2%増え、初めて四半期で1000億ウォンを上回った。インディーブランドの海外進出が増加したうえサンケアの繁忙期が重なり、受注が殺到した結果である。
11日、業界によると、労組が発足と同時に問題視したのはまさにこの「受注」だ。労組はKビューティー好況で受注は2カ月分が滞留している一方、人員が不足して労働強度が高まっており、これに見合った人員配置や設備の効率化は進んでいないという立場である。労組は報道資料で会社側の勤務形態変更の試みを挙げ、「一方通行はもうやめよう」と述べた。設立宣言文は、努力と責任にふさわしい合理的な評価と報酬を核心価値に掲げた。ただし労組は、まだ会社に具体的な要求案を伝達していないとされる。
会社は、増加した物量に合わせて設備と人員を着実に増やしてきたという立場である。韓国コルマ関係者は「最近の生産物量の増加に対応し、生産施設の拡充と人員補強を持続的に推進している」とし、「来年4月の完工を目標にセジョン工場の増設を進めており、セジョン第2工場とインチョン色物工場の増設など中長期的な生産能力拡大も計画している」と述べた。続けて「製造をはじめ、充填・包装、物流など生産全般にわたり必要な人員を継続的に補充している」とし、「今後、現場の意見を十分にくみ取り、必要な部分については労組とも意思疎通していく」と語った。
◇ ODMが止まればインディーブランドは直撃弾
ODM業界で初の労組ができ、Kビューティー業界は注視する雰囲気だ。今年上半期基準で韓国コルマと COSMAX(192820)の顧客社数はそれぞれ5000社前後にのぼる。
とりわけ自社工場のないインディーブランドにとってODMは事実上唯一の生産ラインである。ストライキなどでODMの工場ラインが止まれば、ここに生産を委託した複数ブランドの納期が一斉に揺らぐ恐れがある。新製品投入のスピードと海外輸出のスケジュールがすなわち競争力であるインディーブランドにとって、打撃は避けられない。ただし労組活動は始まったばかりの段階で交渉も開かれていないだけに、直ちに生産支障を懸念する状況ではないというのが会社側の説明である。
一部では、業績と設備投資がともに増えた分、労組の要求は結局「成長に見合う報酬」に集約されるとの見方も出ている。
◇ スターバックス・クーパン…K消費財へ広がる労組リスク
コルマのように好況の中で労組が生まれる流れは流通・消費財業界全般で見られる。7月、スターバックスコリアに初の労組ができた。1999年の韓国進出以降27年ぶりである。スターバックス労組は、時間帯別の勤務人員は減る一方でプロモーションとイベントは増えたと主張する。
Orion(271560)は昨年、売上3兆3324億ウォン、営業利益5582億ウォンで過去最高の業績を出したが、今年の賃金交渉で会社側が2%の引き上げ案を提示すると、営業職群の労組が6月に創業以来初の部分ストに踏み切った。交渉は全面スト前日、3.5%引き上げで収束した。クーパンでは昨年6月、本社と全系列会社の社員が加入できる労組が発足した。前例のない高速成長にもかかわらず、顧客優先という名分の下で社員の犠牲が当然視されているというのが労組の主張である。
制度の変化も労組拡散に力を与えている。下請け労働者が元請けに交渉を要求できるようにした改正労働組合法（黄い封筒法）が3月に施行され、入店販売員や物流下請け、ODM協力会社など層状に絡む流通・消費財業界の雇用構造全体が交渉テーブルに上る可能性が高まったということだ。
ソ・ヨング淑明女子大経営学部教授は「半導体発の成果給論争以後、業績好調な業種ごとに『我々も声を上げよう』という流れが強まっている」と述べ、「産業にはサイクルがあり、業種別にグローバル市場での独占的競争力も異なる以上、労使が報酬を論じる際には慎重であるべきだ」と語った。