CUは閉鎖されたガソリンスタンドをコンビニに再活用した都市再生型店舗モデル「CU Re」を初めて披露したと18日明らかにした。
1号店の「CUソフルIC店」はキョンギ・ポチョンでウィジョンブ市内と高速道路を結ぶ要衝に位置した。約130坪の敷地に38坪規模の2階建て売場を造成した。既存ガソリンスタンドの看板やキャノピー、駐車場などの施設物を最大限活用し、新築よりも店舗開発に要する費用と時間を削減した点が特徴である.
ガソリンスタンドが持つ立地特性もそのまま生かした。大通り沿いで視認性が高く車両の出入りが容易であるうえ、広い空間を確保できる点を活用し、一般ドライバーだけでなくバス・貨物車の運転手や周辺住民まで顧客層に取り込む構想である。
既存の給油空間は顧客と地域住民が利用できる休憩スペースに変えた。KCCのカラーユニバーサルデザイン（CUD）に基づく安全環境ソリューションを適用し、車両出入口区域と歩行者動線も色で区分した。
1階には一般的なコンビニ商品とバルク商品を配置した。移動中に素早く商品を購入したい顧客を狙い、エナジードリンクや健康機能食品などを販売するセルフレジも別途設けた。
2階は顧客が滞在できる空間に仕立てた。リクライナーを備えた休憩スペースや多様な袋麺を選べる「ラーメンライブラリー」、即席ラーメンの調理スペースなどを配置した。既存の国道沿いコンビニがたばこや飲料などを購入後すぐ移動する経由型の店舗であったのに対し、滞在時間を延ばして追加消費を促すことに焦点を当てた。
初期の成果も表れている。CUソフルIC店の開店後2週間の客単価は周辺の一般店舗より約20%高かった。即席スムージーや即席ラーメンなど店内でそのまま楽しめる商品の販売も好調を示している。
CUが閉鎖ガソリンスタンドに注目したのは、関連する遊休施設が継続的に発生しているためである。韓国石油公社によると、全国のガソリンスタンドは2010年以降、毎年100〜200カ所ずつ廃業している。CUは大通り沿いの立地や駐車スペースなど活用価値の高い閉鎖ガソリンスタンドを新たな商業施設へ転換すれば、新規商圏を確保すると同時に長期間放置される遊休空間も減らせると見ている。
CUは今後、商圏や立地、敷地の活用可能性などを検討し、「CU Re」店舗を追加で披露する計画である。パク・ジョングォンBGFリテール運営支援本部長は「閉鎖ガソリンスタンドという既存施設と立地の強みを活用し、遊休空間に新たな価値を加えた差別化されたコンビニモデルを企画した」と述べ、「今後もCUは従来の定型的な出店方式から脱し、多様な空間を活用した新たな店舗モデルを発掘しながら顧客接点を継続的に拡大していく」と語った。