ホームプラスが現在臨時休業中の67店舗の営業を再開し、このうち20店舗でオンライン配送（マート直送）も併せて再開することを目標としていることが30日に判明した。営業中断前に67店舗のうち41店舗でオンライン配送を運営していたのと比べると半分水準である。
会社は8月10日前後の開店を目標に準備を進めているが、緊急運営資金（DIP）2000億ウォンの執行が遅れており、日程全体が後ろ倒しになる状況に置かれている。労組はメリッツ金融に迅速な資金執行を促した。
ホームプラスとホームプラス一般労働組合がやり取りした公文によると、会社は29日に労組へ送った回答でオンライン配送の再開対象を20店舗と提示した。ソウル・首都圏のヨンドゥンポ、クムチョン、カンソ、ハプジョン、ナミョン、ワールドカップ、シンドリムと、インチョン・京畿圏のカンソク、チャクチョン、キンポ、インチョンチョンラ、インハ、プクスウォン、ヨントン、シファ、ピョンチョン、ソスウォン、ヤタプ、ピョンジョム、オサン店である。会社は「可用余力の限界により、店舗当たり少数のバン（Van）と人員で開始する」と明らかにした。オフラインの67店舗はすべて営業を再開するが、オンラインは一度に立ち上げる余力がなく20店舗に絞ってスタートするということだ。
再開時期はDIP執行にかかっている。会社は公文で「DIP流入時に未払い運送費を一部解消した後に運営が可能で、現時点ではハイパー（大型マート）正式オープンと同時に開始することを目標としている」と回答した。営業中断期間に配送を担った運送会社への代金が滞っており、資金が入らなければオン・オフライン同時再開は不可能な構造だ。取り扱い品目も「売り場面積と商品レンジ（range）の縮小に応じ、優先実行後に補正する方向で計画中」と明らかにした。
現場準備は相当部分進捗しているとみられる。労組によると、店舗ごとにPOS決済システムと冷蔵・冷凍庫、空調機まで稼働させて試運転を終えた。納品業者との協議も進行中である。従来は商品入庫後60日後に代金を支払っていたが、決済サイクルを大幅に短縮する条件で契約書を書き直し、主要業者が納品の意思を示したという。テナントを管理するモール（Mall）部門も入店企業と再入店の協議を続けている。
問題は時間である。資金が入っても商品を満たすのに4日ほどかかるうえ、今月末から来月初めまで休暇シーズンが重なり、執行が数日遅れれば開店日程は週単位で後ろにずれる。ホームプラスの再生計画案可決期限は9月4日である。
リュ・グンリムホームプラス一般労組事務局長は「店舗はテストまで全て終えたのに資金が入らず止まっている状態だ」とし、「8月10日ごろの開店を見込んでいるが、資金が来週半ばに中途半端に入れば1週また遅れる」と述べた。リュ・グンリムは「債権団に正常化しているという姿を示すことも重要だが、このまま遅れれば始めることすらできず明かりが消える可能性がある」と訴えた。
メリッツ金融は16日の取締役会でMBKパートナーズとキム・ビョンジュ会長の連帯保証を条件に2000億ウォン規模のDIPローンを承認し、ソウル回生（更生）法院は21日に回生手続き廃止決定を取り消した。ホームプラスは13日から全国67店舗の営業を臨時中断している。