「通常営業します。」
10日正午、キョンギ・ソンナム市ブンダングのホームプラス・ヤタプ店。入口にはこのような案内文が貼られていた。売り場は予想に反して客で混み合っていた。有人・無人のレジの大半が稼働しており、会計待ちの列も長く伸びていた。
しかしカートや買い物かごに入った品目は普段と違っていた。野菜や肉などの生鮮品の代わりに、自社ブランド（PB）「シンプラス」の加工食品やフライパン、組み立て家具、布団、シャンプー、おむつ、台所用洗剤などの日用品が大半だった。破産の瀬戸際に立つホームプラスが在庫処分に動き、「土壇場の値引き」を狙う消費者が押し寄せたためである.
売り場のあちこちに「50%割引」「60%割引」の案内文が貼られていた。相当数はホームプラスの会員に適用される価格だった。会計前に携帯電話で会員に登録したり、他のオンラインモールの価格と比較しながら商品をカゴに入れる消費者も目立った。ブランドの下着や靴下、輸入食器類、家電製品も半額の対象だった。価格が1000ウォンを超えない製品もあった。
ダイソーに行くつもりだったがホームプラスに立ち寄ったという中年夫婦は「最近セールを多くやっていると聞いて来てみた」と語った。500ウォンのハンドタオルを山ほど入れた30代女性は「商品がかなり減ってしばらく来なかったが、割引率が上がったという話を聞いて再び訪れた」と述べた。ある客がラーメンと一部商品の位置を尋ねると、従業員は「ラーメンはすべて出た。売り場にないなら（在庫が）ないということだ」と答える場面もあった。
営業は続いていたが、店内に入るほど空白が目立った。豚足、とんかつ、粉食、餅などを販売していたテナントはほとんど空で、惣菜を並べるべき売り場には代わりにインスタントコーヒー、海苔ふりかけ、ソース類が置かれていた。調理台の上には割引ステッカーが貼られた扇風機と大型チョコチップクッキーがまばらに陳列されていた。
ラーメンや缶詰、ワインなど一部の売り場には「お客様のご声援に支えられご用意した数量はすべて完売しました」という案内文が貼られていた。生鮮品コーナーはさらに閑散としていた。畜産の売り場には肉の代わりに包丁とハサミが陳列され、卵の棚にはプラスチックの器が置かれていた。水産コーナーの生け簀は空で、管理表には最後の海水交換日が先月29日と記されていた。
売り場の運営は事実上の非常体制だった。協力会社の従業員が抜けた穴をホームプラスの従業員が埋めていた。ある従業員は「グリーター（Greeter）」と記された仮の名札を付けて入口で客案内を担当しており、清掃人員や安全要員は目立たなかった。施設管理の人員不足の有無を問うと、従業員は「会社に公式に問い合わせてほしい」として言葉を惜しんだ。
衣料品の売り場を行き来しながら商品を整理していたある従業員は「セールをしているという噂が立ち、ここ数日で客が大きく増えた」とし「商品を継続的に補充し在庫を確認する仕事を主にしている」と語った。従業員は「本社から別途の指示が下りてくるといった特記事項はない」と付け加えた。
更生手続き廃止以降、ホームプラスは運転資金の確保が不透明となり、納品の支障、配送の中断、協力会社の離脱などが続いている。マート労組によると、販売手数料方式で運営される一部商品は売り場に在庫が残っていても代金精算の問題で販売できていないという。従業員が販売可能な在庫を中心に売り場を埋めているという説明である。
ホームプラスは今月20日までに運転資金を最低2000億ウォン確保し、即時抗告をできなければ破産手続きに入る可能性が大きい。大株主のMBKパートナーズはメリッツ金融グループと追加の運転資金支援を巡り溝を埋められていない。ホームプラス労組は14日にMBK側と会い、2000億ウォン規模の資金支援を要求する予定である。