企業再生手続き中のホームプラスが店舗の3分の1の割合で閉鎖に踏み切る見通しとなり、イーマートやロッテマートなど競合の反射利益が中長期的に拡大する可能性が高まっている。イーマートとロッテマートは年初から変化する競争環境に合わせ、月次の定例割引イベントを強化するなど、オフラインの買い物需要の取り込みに動いてきた。一時的な営業中断にとどまるとみられていたホームプラスの店舗が大規模閉店の手順に入ったことで、各社の顧客獲得競争も一段と激しくなる見通しだ。
5日流通業界によると、ホームプラスは最近労働組合に送った公文で「現在、低い寄与度で休業中の37店舗について閉店を決定する」と明らかにした。ホームプラスは先月10日から全国104店舗のうち収益性が低い37店舗の営業を暫定中断していた。該当店舗の閉店が決まり、ホームプラスの店舗数は従来の3分の2水準に縮小することになった。
営業中断が閉店につながり、総合スーパーの競争構図にも変化が不可避となった。業界ではホームプラスが抜けた商圏で既存顧客の買い物動線がイーマートとロッテマート、企業型スーパーマーケット（SSM）、オンライン買い物チャネルなどへ分散するとみている。とりわけ食品と日用品を定期購入する総合スーパー需要はリピート来店が多いため、既存のホームプラス顧客が店舗の立地や割引特典などを勘案して代替店舗へ移動する可能性が高まったとの評価が出ている。
イーマートとロッテマートは年初から変化する競争環境に歩調を合わせ、オフラインの買い物需要を先取りするため月次の定例割引イベントを強化してきた。イーマートは昨年1月から実施してきた定期割引イベント「ゴレイッフェスタ」の規模を今年から大幅に拡大した。昨年は週末を中心に3〜4日間実施したが、今年は期間を7日に延ばし、対象品目も30%以上拡大した。実施チャネルも全国のイーマート店舗だけでなく、イーマートエブリデイ、ノーブランド専門店などへ広げた。
ロッテマートも今年からロッテマート・スーパー全店舗とロッテマートMAXX、ロッテマートZETTAなどグループ内の多様な流通チャネルで「トンコンデー」イベントを毎月1回開く定例行事へと拡大した。トンコンデーはシーズンを代表する生鮮・加工食品、生活必需品など全カテゴリーにわたり最安値水準の特典を提供するイベントである。ロッテマートは昨年まではゴールデンウィークなど特定の時期にのみトンコンデーを実施してきた。
ホームプラスの企業再生に伴うイーマートとロッテマートの反射利益は一部現実化しているとの評価だ。産業通商資源部が発表する主要流通企業の売上動向によると、総合スーパーの売上は今年1月に前年同月比18.8%減少した。旧正月の効果が反映された2月は15.1%増加したが、3月には再び15.2%減少した。同統計はイーマート、ホームプラス、ロッテマート、農協・ハナロマートの4社を合算した数値だ。再生手続き以降に売上が急減したホームプラスの影響が業態全体の統計を押し下げているとの分析が出ている。
一方でイーマートとロッテマートの業績は相対的に健闘した。イーマートの今年第1四半期のディスカウントストア（一般の総合スーパー）部門の売上は3兆3,027億ウォンで前年同期比0.3%減少したが、営業利益は803億ウォンで2.8%増加した。トレーダースも第1四半期の売上が1兆601億ウォンで前年同期比9.7%増加し、営業利益は478億ウォンで12.4%増えた。ロッテショッピングは第1四半期の国内ディスカウントストア部門の売上が1兆406億ウォンで前年同期比2.2%増、営業利益は88億ウォンで30.9%増加した。
証券街ではホームプラスのリストラクチャリングに伴う競争緩和効果が下半期に向かうほど一段と鮮明になる可能性があるとみている。イ・ジンヒョプハンファ投資証券研究員は「上半期まではホームプラスの離脱需要が特定の業態に有意に吸収されなかったが、時間をかけて漸進的に競合の総合スーパーに吸収される」と述べ、「需要の目的性の違いから、総合スーパーの需要は他の総合スーパーへ移る公算が高いと判断される」と語った。