ロッテグループは社会貢献事業「mom편한（マムピョナン）」の10周年を機に市民参加型の祭典を開き、少子化問題とケア環境の改善に対する社会的関心の拡大に乗り出したと29日明らかにした。
ロッテはチョログウサン子ども財団（緑の傘子ども財団）、社会福祉共同募金会とともに19日から21日までの3日間、ソウル市庁芝生広場で「ロッテ mom편한 フェスティバル」を開催した。19日に開かれた開会式にはイム・ソンボクロッテ持株コミュニケーション室長とユン・ヨジュン社会福祉共同募金会会長、ファン・ヨンギチョログウサン子ども財団会長、パク・ジンギョン少子高齢社会委員会常任委員、パク・チャングソウル市副市長などが出席した。
ロッテは少子化危機の克服と保育現場の実質的な条件改善のため、チョログウサン子ども財団と社会福祉共同募金会に総額5億ウォンの寄付金も渡した。
ロッテは2017年から「mom편한 夢だらく」と「mom편한 遊び場」事業を通じて児童ケア環境の改善に力を注いできた。mom편한 夢だらくは放課後のケア機関である地域児童センターの環境を改善するプロジェクトである。2017年に全北・群山市フェヒョン面に1号センターを造成した後、2025年12月に釜山・東区に100号店を開き、全国15の市・道へ拡大した。
とりわけ全センターの60％以上を非首都圏に造成し、地域間のケア環境格差の縮小にも寄与した。児童の遊び環境の造成と教育環境の不平等緩和を目的とする「mom편한 遊び場」事業も全国32号店までの造成を終えた。ロッテはこのような地域児童のケア環境改善の功労が認められ、2024年11月「第13回韓国 ナヌム国民大賞」で国務総理賞を受賞した。
最近では施設支援を超え、家族とケアに対する社会的認識の改善へと活動範囲を広げている。2月には健全な家族文化の拡散に寄与した個人と団体を励ますために「ロッテ mom편한 家族賞」を新設した。26日には表彰式を開き、総額1億2000万ウォン規模の賞金を授与した。
ロッテはグループレベルの出産・育児支援制度も運用し、家族フレンドリーな企業文化の拡大に乗り出している。2012年には産休後に別途の承認手続きなく育児休職へとつながる女性自動育児休職制を導入した。2017年には韓国の大企業として初めて男性義務育児休職制を施行し、これはロッテを代表する家族フレンドリー制度として定着した。配偶者の出産後2年以内に少なくとも1カ月以上の育児休職を使用することを求める制度で、使用率は約90％に達する。
ロッテは多様性尊重を強調してきた辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）会長の経営方針に合わせ、社会問題の解決にも関心を傾けている。2013年には多様性尊重と差別撤廃を明文化した「ロッテグループ 多様性憲章」を制定した。
社会貢献活動も全世代を対象に拡大している。グループビジョンである「ライフタイム・バリュー・クリエーター（Lifetime Value Creator）」に合わせ、顧客の全生涯にわたる価値を提供するという方向のもとで多様な社会貢献事業を運営中である。
ロッテ関係者は「今回のフェスティバルが子どもたちには楽しい思い出となり、大人たちにはケアの価値を再認識する契機になってほしい」と述べ、「今後も少子化危機克服のための社会的な共感の拡大を先導し、子どもたちが健やかに成長できる環境を造成するために継続して努める計画だ」と語った。