約40年にわたり市場を守ってきた元祖コンビニエンスストアブランド「セブン‐イレブン」が、4年連続の赤字構造を解消し、早ければ第2四半期から黒字転換できるとの見方が出ている。セブン‐イレブンは2022年のミニストップ買収以降、ブランド転換、システム統合、低収益店舗の整理過程で収益性が大きく揺らいだ。しかし昨年から赤字幅を着実に縮小しており、コンビニの繁忙期とされる夏を迎え、業績反転を狙っている。

コンビニのセブンイレブン外観。/コリアセブン提供

18日関係業界によると、韓国セブン‐イレブンを運営するコリアセブンは今年第1四半期、売上高1兆758億ウォン、営業損失197億ウォンを記録した。売上高は前年同期比5.3%減少したが、赤字規模も42%(143億ウォン)縮小した。コリアセブンは先に2022年49億ウォン、2023年641億ウォン、2024年844億ウォン、2025年686億ウォンなど、4年間で累計2200億ウォン規模の営業損失を出した。

セブン‐イレブンは世界19カ国・地域で8万6000余りの店舗を運営するグローバルなコンビニエンスストアブランドである。韓国でのライセンス事業は同和産業が始め、1994年からロッテグループが運営している。

韓国初のコンビニは1989年5月6日、ソウル松坡区五輪洞のオリンピック選手村アパート商店街にオープンしたセブン‐イレブン1号店(オリンピック店)である。当時の路地商圏は町のスーパーマーケットと個人商店が中心で、24時間営業の小売店はなじみの薄い形態だった。セブン‐イレブンは115㎡(約35坪)規模の店舗に2000余りの商品をそろえ、カップラーメン、スラッシー、即席食品などを販売した。

ただし「元祖」という象徴性が市場の主導権につながったわけではなかった。韓国のコンビニ市場が急成長する過程で、CUの前身であるファミリーマートとGS25が攻勢的に店舗網を拡大して二強体制を固め、セブン‐イレブンは業界3位圏にとどまった。

1989年に開店した国内初のコンビニ「セブンイレブン五輪店」。/コリアセブン提供

これを受けロッテグループは、買収・合併による外形拡大戦略を展開してきた。コリアセブンは2010年、バイ・ザ・ウェイを約2740億ウォンで買収し、既存の2000余りの店舗にバイ・ザ・ウェイの1200余りの店舗を加え、3300余りの店舗網を確保した。バイ・ザ・ウェイは1990年、東洋グループが「東洋マート」という名称で設立したコンビニブランドである。2001年にOrionグループが東洋グループから分離されてOrionグループ傘下に入った後、2006年に米国のプライベート・エクイティに売却された。

バイ・ザ・ウェイ買収後、セブン‐イレブンは一時、GS25と2位を競うほど規模を拡大した。2012年末には7202店舗を擁し、GS25(7138店舗)を僅差で上回ったこともあった。しかしGS25が翌年再びセブン‐イレブンを追い越し、CUも首位の地位を固める中で、セブン‐イレブンは再び3位にとどまった。

コリアセブンは2022年、日本のイオングループが保有していた韓国ミニストップの持分100%を約3133億ウォンで買収し、再び勝負に出た。当時ミニストップは全国に2600余りの店舗と12の物流センターを保有し、ソフトクリーム、チキン、ホットバーなど即席調理食品の競争力が強いとの評価を受けていた。コリアセブンは店舗網の拡大とともに、即席食品の運営ノウハウ、物流インフラを吸収して商品競争力を高める構想だった。

しかしミニストップ買収には少なからぬ統合コストと時間がかかった。看板の掛け替え、商品構成の調整、物流・情報システムの統合、フランチャイズ契約の調整、重複商圏の整理などを経る中で、一部の店舗は転換ではなく閉店手続きに踏み切らざるを得なかった。

その結果、買収直後に一時1万4000店を超えたセブン‐イレブンの店舗数は、2022年1万4265店、2023年1万3130店、2024年1万2152店、2025年1万1040店へと減少した。同期間に韓国内シェアも27%から21%へ低下した。

グラフィック=ChatGPT DALL-E

ただし数年にわたる低収益店舗の整理と統合コストの負担が相当部分で収束し、今年からはセブン‐イレブンが黒字に戻ることができるとの観測が出ている。コリアセブンは3月、キム・デイル上美堂ホールディングス(旧SPCグループ)Secta9ine代表副社長を新任代表取締役に任命し、体質改善にも拍車をかけている。

キム代表はコリアセブン初の外部出身の代表で、ATカーニー・ベイン・アンド・カンパニー、NAVER LINE、フィンテック企業アッセンドマネーなどを経た戦略・情報技術(IT)・フィンテックの専門家だ。キム代表は内実経営体制を構築し、将来事業の設計、デジタルテックの革新など競争力の確保に注力する方針だ。

コリアセブン関係者は「昨年まで加盟店の集客拡大とともに売上および収益を高めることに重点を置いた経営効率化政策が実を結び、大きな業績の改善を成し遂げた」と述べ、「改善が必要な部分は補完し、持続的な右肩上がりの業績改善を生み出す」と語った。

※ 本記事はAIで翻訳されています。ご意見はこちらのフォームから送信してください。