組合員の死亡事故以降、CUの物流混乱で店舗への入荷遅延など現場の混乱が拡大するなか、労使双方が交渉に乗り出し、事態収拾の可否に関心が集まっている。簡便食中心の供給混乱が一部の工業製品や雑貨類にまで広がり、店主の不満が高まったほか、一部店舗では売上減少など実質的な被害も発生したことが分かった。
今回の事態は、民主労総公共運輸労組貨物連帯（貨物連帯）が今月初めに無期限のゼネストに突入し、物流センターを封鎖し始めたことで本格化した。物流混乱が長期化し、全国のCU店舗で弁当、三角おにぎりなどの簡便食の供給が途絶え、ラーメン、酒類などの工業製品や雑貨類の入荷が遅延するなど、営業上の支障につながった。一部の簡便食は全量廃棄され、工場稼働が停止されるなど、生産にも打撃が生じた。
23日、業界によると、貨物連帯とBGFリテールの物流子会社BGFロジスは前日午後、大田で実務交渉を開始した。貨物連帯は当初、元請けであるBGFリテールとの直接交渉を要求してきたが、まずは子会社と交渉のテーブルに着き、協議局面へと転換する雰囲気だ。
今回の交渉は、死亡事故以後に世論が悪化し、店主の被害が重なったことで、双方とも負担が増したことによるものとみられる。店主の間では「棚が空く状況にまで至った」という不満が広がり、会社側にも対応圧力が強まっている状況だ。
製品供給の混乱は当初の簡便食から工業製品へ、最近では雑貨類にまで拡大する様相だ。コンビニの特性上、日次単位の物流システムが稼働するため、配送遅延が直ちに売上減少につながる構造である点で、店主の打撃が大きいとの分析が出ている。
CU加盟店主の会であるCU加盟店主連合会は、既存売上の最大30%程度の損失が発生したと試算する。スト以後、一部店舗では1日平均売上が直前週より25万ウォン減少し、月基準で70万ウォンを超えて減少した店舗もあるとの分析だ。
CU加盟店主連合会は声明で「全国の店舗で弁当、飲料、乳製品、生活必需品など必需商品の入荷が遅延または中断しており、一部は正常な営業が困難な状況だ」とし、「貨物運送の構造や労使協議の過程にいかなる決定権もない店主たちが最も直接的かつ大きな被害を負担している。生計型自営業者を人質に取るのと変わらない」と述べた。
労使交渉で糸口は開いたが、不確実性は依然として残るとの評価が出ている。双方は前日の実務交渉で詳細アジェンダと今後の日程を調整したが、労組側の強硬対応は続いている。貨物連帯は最終合意まで物流センターの封鎖などを継続する方針だという。
BGFリテールは警察の捜査など事態収拾に積極的に協力する一方、加盟店主の被害最小化に向けた方策を講じる方針だ。BGFリテールはこの日、店主に送ったメッセージで「できるだけ早期に状況を解決し、不便と被害に対する支援策を用意する」と明らかにした。