国内の配達プラットフォームであるペダル民族（以下、ペミン）運営会社のウーワブラザーズが、ドイツの親会社へ数千億ウォン規模の資金移転を継続している。自営業者・ライダーの負担が大きくなった状況で過度な配当をめぐる論争が再燃する可能性が指摘される。
10日、金融監督院の電子公示システムによれば、ウーワブラザーズは連結監査報告書を通じ、昨年に親会社であるドイツのデリバリーヒーロー（DH）が保有した4900億ウォン規模の自己株式を買い入れて消却したと公示した。これは前年対比8.8%減の規模である。
自社株買い・消却は株主還元の一方式である。発行株式数を減らし1株当たり価値を高める手法によって株主利益を図ることができるためだ。しかし大株主が保有する持ち分を買い入れる構造の場合、結果的に親会社へ現金が移転される効果が生じる。
ウーワブラザーズはここ数年の業績改善を土台に親会社への配当を拡大してきた。2023年に初めて4127億ウォン規模の配当を実施した。当時、営業利益6998億ウォンの6割に迫る過度な配当だとの批判を受けた。
すると2024年には5372億ウォン規模の自己株式を親会社から買い入れて消却した。直接的な現金配当に注がれる批判世論を意識し、自社株買い・消却という迂回路を選んだとの見方が出ている。
ウーワブラザーズは国内配達プラットフォーム市場で首位を維持し、外形成長を続けてきた。ウーワブラザーズの昨年の連結基準売上高は5兆2830億ウォンを記録し、前年（4兆3226億ウォン）比22.2%増となった。ハングルッ、ペミンクラブなど顧客便益を強化したサービスが消費者の好反応を得て、Bマートなどクイックコマース事業が堅調に成長し、全体売上の拡大を牽引した。また、継続的な投資を通じて配達品質を強化する戦略が奏功したとウーワブラザーズは分析した。
ただし収益性は悪化した。同期間の営業利益は5929億ウォンで、前年（6408億ウォン）比7.5%減少した。ウーワブラザーズは営業利益が減少した理由の一つとして、昨年の営業費用が増加したことを挙げた。昨年の営業費用は前年（3兆6819億ウォン）比27.4%増の4兆6901億ウォンを記録した。営業費用の増加幅が売上増加幅を上回り、営業利益が減少したということだ。特に営業費用のうちライダーに支払う人件費性質の外注用役費は昨年3兆1542億ウォンで、前年（2兆2369億ウォン）比41%増えた。
昨年、費用負担が増した状況でも大規模配当が続いたことに対し一部で批判の声が出たことを受け、ライダー人件費支出を増やす措置を取ったとみられる。2023年の配当と2024年の自社株買い・消却規模を公開した後、配達手数料と広告費負担を訴える自営業者や配達料引き上げ圧力を受ける消費者の間で、プラットフォームの利益が海外へ移転されているのではないかとの懸念も出た。
実際、政界でも昨年の大規模配当後に自営業者支援やライダー処遇改善など利害関係者への再投資が必要だとの批判が提起されたことがある。
2025年10月、国会産業通商資源中小ベンチャー企業委員会（産資中企委）の国政監査に証人として召喚されたウーワブラザーズの代表理事であるキム・ボムソクは、不公正運営と小商工人への費用転嫁問題、プラットフォーム産業の独占問題で与野党の国会議員から叱責を受けた。ウーワブラザーズ関係者は自社株買い・消却について「株主還元政策の一環」と説明した。
ウーワブラザーズは、利害関係者への再投資が必要だとの指摘に関連して、昨年はパートナー（事業者）の売上拡大に向けた先制的投資を実施したと説明した。
ウーワブラザーズは、顧客と事業者を対象に約1兆4000億ウォン規模の投資を執行したと明らかにした。代表例として、最低注文金額なしで注文できる「ハングルッ」サービス導入と、持ち帰り注文サービス「ピックアップ」のリブランディング、大規模プロモーション「ペミンフードフェスタ」などを推進した。このような投資で短期費用は増えたが、実際に事業者の売上増加につながったという説明である。
業界では、クーパンイーツなど競合との競争激化、無料配送政策の継続、共存要請の拡大などで費用負担が増した状況において、今後は大規模資金の海外移転が容易ではないとの観測が出ている。同時にプラットフォーム企業の社会的責任への要求が高まった点も変数として挙げられる。
業界関係者は「配当（自社株買い・消却）の規模は前年より低いと予想していた」と述べ、「昨年に批判が提起された後、最近は社会還元や韓国市場への再投資の姿を見せており、ドイツへ向かう資金は過去ほど多くはないだろう」と語った。