農心オーナー家3世のシン・サンヨル（33）副社長が20日に社内取締役に選任された。責任経営が本格化するなか、事業多角化とグローバル拡大で成果を出す課題も浮上している。
農心は20日、ソウル銅雀区シンデバン洞の本社で開いた第62期定時株主総会でシン副社長の社内取締役選任議案を可決した。社内取締役は権限とともに法的責任が伴うポストである。この日シン・ドンウォン（68）農心会長は株主総会が終わった直後、シン副社長を社内取締役に選任したことに関する取材陣の質問に「若い年齢だが会社への愛着が大きく、努力する姿を見せ、十分に資格があると判断した」と述べ、「中長期ビジョン戦略だけでなく、複数の部門で役割を果たしている」と説明した。
シン副社長は故シン・チュノ会長の孫であり、シン・ドンウォン会長の長男である。米国コロンビア大学産業工学科を卒業した直後の2019年に社員として入社し、代理、部長、常務、専務を経た。今年1月に副社長に昇進した後、未来事業室を率い、投資とM&A（合併・買収）、グローバル事業戦略を総括している。農心の中長期成長戦略「ビジョン2030」の実行を主導するキーパーソンと目される。
農心は昨年、売上高3兆5143億ウォン、営業利益1839億ウォンを記録したが、売上の約80%がラーメン事業から発生する構造だ。2030年までに売上高7兆3000億ウォン、営業利益率10%を達成し、海外売上比率を60%以上に引き上げるという「ビジョン2030」目標も、既存の事業構造だけでは達成が容易でない。
農心はラーメンと並行してスナック事業を育てる「デュアルコア」戦略を掲げ、ネスレコリアと協業してコーヒー・製菓製品の流通事業を拡大しているが、競争が硬直化した市場特性上、速い成果を出しにくいとの評価もある。健康機能食品、スマートファームなど未来事業への投資も拡大しているが、まだ初期段階にとどまっている。
グローバル拡張も主要課題だ。昨年オランダに欧州法人を設立した農心は、今年ロシアに現地法人を設立する計画である。これにより独立国家共同体（CIS）地域での拡大を図る。業界では、シン副社長の取締役会合流を機に農心の体質改善のスピードが上がるかに注目している。流通業界の関係者は「ラーメン中心の構造をどれだけ速やかに転換し、海外と新規事業で可視的な成果を出せるかが、オーナー家3世経営の定着を左右するだろう」と述べた。
一方、この日の株主総会は約30分で終了した。イ・ビョンハク農心代表は挨拶で「今年の経営指針を『グローバル・アジリティ・アンド・グロース（Global Agility & Growth）』と定め、成長基盤を強化する」とし、「成果に基づき株主価値の向上にも最善を尽くす」と述べた。
これに向けて農心は、米国、中国など戦略国家を中心に成果創出を続けると同時に、新規戦略市場拡大のための基盤を強化する計画だ。また、ノクサン輸出新工場と海外法人間の供給体制を安定的に構築し、グローバルなマーケティングおよび販売能力を高度化して、国内市場の質的成長も推進する方針である。