ユン・ソッファンCJ第一製糖代表は「骨を削り肉をえぐる『破壊的変化と革新』を通じて完全に別の会社にならなければならない」と述べ、全面的な体質改善を強調した。
この日ユン代表は全役職員に送った「我々に適当な明日はない」という題名のメッセージを通じて「断崖の縁に立つ切迫した危機状況だ」としてこう明らかにした。ユン代表は「4年間続いた成長停滞の末に結局昨年は純利益が赤字という惨憺たる成績表を受け取った」とし、「これは一過性の悪材料ではなく、我々全員と組織に対する『生存の警告』だ」と明らかにした.
続けて「小さな変化ではこの荒波を越えられない」とし「事業構造の最適化、財務構造の根本的改善、組織文化の再建など根本的な革新を推進する」と述べた。
事業構造の最適化に関して、ユン代表は「これまで事業ポートフォリオ拡大という美名の下で収益性が見えない事業まで抱えてきた」とし、「将来が見えない事業については断固として決断し、勝算があるところに力量を集中する」と述べた。Kフードの海外新領土拡大に向けたグローバル戦略製品（GSP）などの事業や現金創出力が高い分野には積極的に投資する計画だ。
財務構造の改善に向けてユン代表は「キャッシュフローを妨げるあらゆる要素を取り除く」と強調した。さらに「慣行的に執行されてきた予算、『他社もやっているから』式のマーケティング費用、実効性のないR&D投資までゼロベースで検討する」と付け加えた。特に選択と集中の戦略に従い、非中核資産に対する強度の高い流動化を通じて成長事業のための投資資源を確保する計画だ。
組織文化の革新についても声を強めた。ユン代表は「役職員の満足度を高める『良いCEO』になるより、会社を生かす『勝つCEO』になる」とし、「緩んだ文化を根絶し、ひたすら生存と本質に集中し、結果と責任で語る成果重視の組織文化を確立する」と強調した。
ユン代表は「今変えなければもはや選択権はないと確信する」としつつも、「今の不便さが将来の生存を保障できるならためらわない」と述べた。
ユン代表が就任から約4カ月でこのように強度の高い自省と意思を表明したのは、単に業績不振だけが理由ではない。会社の事業モデル、組織運営、働き方などすべてを完全にゼロベースで作り直さなければ未来はないという切迫感に由来するとCJ第一製糖側は伝えた。
CJ第一製糖は前年、CJ大韓通運を除いた売上高が17兆7549億ウォンで前年度比0.6%減少し、営業利益は8612億ウォンで15.2%減少したと前日に公示した。
大韓通運を含む連結基準でのCJ第一製糖の昨年の売上高は27兆3426億ウォンで0.4%増加し、営業利益は1兆2336億ウォンで15%減少した。純損失は4170億ウォンで赤字に転落した。