過去、韓国の大多数の企業は創業者の強力なリーダーシップと決断力に依拠して動いてきた。イ・ビョンチョル会長が率いたサムスンとチョン・ジュヨン会長が率いたヒュンダイが代表例である。だがグローバル市場で最高の座を争う現在、これらの企業は総帥が一人で経営を担うには難しいほど規模が大きくなった。総帥の最も近い位置で各分野を管理し、未来に向けた最終意思決定で中核的役割を果たす、いわゆる「キーマン(keyman)」の役割が重要になった。韓国経済を牽引する主要企業のキーマンを紹介し、彼らに与えられた役割と課題が何かを点検する。［編集者注］
2025年11月26日、ロッテグループの「2026年定期人事」が発表されると、ロッテマンの関心はノ・ジュンヒョン代表（社長）に集まった。ロッテを率いる新たな顔であるためだ。ロッテの年末人事でグループを率いてきた副会長団6人全員が勇退した。また長期間維持されてきた事業総括体制（BU体制・HQ体制）を廃止した。代わりに辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）会長の両脇に、戦略・企画を担当するノ・ジュンヒョン代表と、財務・革新を担当するコ・ジョンウク代表を座らせた。辛会長とプロ経営者が歩調を合わせてロッテグループを前進させる意図が反映された人事であった。
財界では、ロッテグループがようやく辛会長の意向どおりに会社を経営していけるだろうとの評価が出た。事業部と持株の間の不要な軋轢が消えるためだ。ロッテグループ関係者は「以前は辛会長に直報（直接報告）しようとする系列会社代表と、それを遮ろうとする持株の間で見えない権力争いがしばしばあった」とし、「ロッテの過去を隅々まで知る人物がすべて退陣し、人事の顔ぶれが新顔に代わったことで、以前とは異なるロッテの意思決定が出てくる土台が整った」と述べた。
◇ 政治色が薄く実務能力を証明
5日、関連業界によると、ロッテグループの戦略と企画を担当するノ・ジュンヒョン代表は1968年生まれで、ソングァン高等学校と啓明大学経営学科を卒業し、中央大学MBAを経た。ロッテグループには2002年に合流した。ロッテイノベート（旧ロッテ情報通信）の人事チーム長・戦略企画チーム長・戦略経営本部長・DT事業本部長などを経て、2021年にロッテイノベートのトップとして赴任した後、メタバース、電気自動車充電、自動運転などの新規事業と、グループIT（情報技術）・DT（デジタル転換）を主導した。ロッテ持株には2023年に経営革新室長として合流した。
ノ代表はここ数年、絶えずポストを替えてきた。2024年末に実施された「2025定期人事」で社長に昇進し、ESG（環境・社会・ガバナンス）経営革新室と事業支援室を統合した経営革新室長を務めた。続いて1年で持株の代表取締役に名を連ねた。毎年昇進した計算である。
彼の超高速昇進の歩みについては「分かる人には分かっていた」との評価が出る。ここ数年、ロッテグループの社長団会議であるVCM（Value Creation Meeting）会議で、ノ代表に発言権が異例に頻繁に与えられていたためだ。ロッテグループ関係者は「辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）会長がノ代表を指名して発言させた事例が何度かあった」とし、「分かる人は皆知っていたロッテの新たな権力だ」と述べた。
ノ代表抜擢の背景には、存在感はあるが偏らない言動があるとの評価が多い。ロッテグループ関係者は「ノ代表の存在を知る人は多かったが、ノ代表はちょっとやそっとの荒波に揺らがなかった」と述べた。実務に関係ない社内の政治的な動きに言葉を重ねる例がなかったという意味である。
これによりノ代表には「OOライン」というレッテルがない。以前は抜擢人材の名の後ろに誰それラインというレッテルが付いた。現在はロッテグループを離れたOBの遺産という側面が強かった。これはこれまでロッテグループの成長が鈍かった理由でもある。元ロッテグループ関係者は「ノ代表は強いて言えば辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）ラインだと言える」と述べた。
慣性から脱したいという辛会長の実験的な人事が、ノ代表の任命で完成に近づいたとの評価も出る。辛会長は、父である辛格浩元ロッテグループ会長時代にロッテを築いた既成世代と断絶することで、ロッテグループが新たな跳躍をすることを望んできた。主にソウル大学の学縁で綿密に結びついていたロッテグループに、非ソウル大出身の代表を据えたり、外部人材に強大な権限を与えてロッテグループに根の深い人々を牽制させたのが代表的である。
ロッテグループのある関係者は「ノ代表は長期間、実務で成果を示してきた人物だ」とし、「政治色が薄く、実務能力も証明されたので、辛会長が安心して起用したはずだ」と述べた。
◇ ロッテ情報通信の上場および非中核事業の売却を主導
ノ代表は2018年のロッテイノベート（旧ロッテ情報通信）上場にも大きく関与した。当時は代表取締役よりも積極的に前面に出たという。ノ代表はロッテ情報通信の戦略経営本部長だった。ノ代表はロッテ情報通信が進むべき点について、市場と積極的に疎通する姿勢を見せた。
これは実のところ負担の大きい事案だった。ロッテグループが2017年10月に持株体制へ移行し、子会社を対象に実施した初の上場だったためだ。グループ内では2005年のロッテショッピング以来、12年ぶりに推進された新規株式公開（IPO）だった。グループの雰囲気は落ち着かなかった。当時、辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）会長はロッテグループ経営不正事件に巻き込まれていた。
ロッテグループ関係者は「新規株式公開のためには誰かが市場と積極的に疎通しなければならないが、皆が『後ろに隠れたい』という声が大きかった時期だった」と語った。加えて、市場との疎通を誤れば、ロッテグループの仕事を受注して成長したロッテ情報通信という汚名が再拡散する危険もあった。だがノ代表はグローバルIT専門企業に成長するという目標を積極的に周知することに集中した。グループ内部がどう見るかに大きく神経を使わず、外部活動に積極的に乗り出した。
その後、彼はロッテ持株でロッテレンタルの売却、コリアセブンのATM事業部の売却、ロッテケミカルのパキスタンの売却など、非中核事業部を売却する意思決定を主導した。ロッテグループ関係者は「彼が業務で成果を出す術を知る実務型人材だという評価が多い」とし、「平時から『事業の本質をよく把握すべきだ』という言葉もよく口にするほうだ」と述べた。これは辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）会長の今年のVCMの核心メッセージでもある。
◇ 流動性確保とグループ体質改善という宿題
今後、ノ代表が解くべき宿題は少なくない。足元ではロッテレンタルの売却にブレーキがかかった。ホームプラスで代表されるプライベートエクイティの経営失敗事例が台頭した状況で、公正取引委員会はプライベートエクイティへの所有権移転を厳格に判断した。ロッテグループは再売却に注力すべき局面である。
流動性確保とグループ体質改善の問題もある。ロッテグループは2024年以降、流動性危機の主体として絶えず名前が挙がってきた。グループのキャッシュカウの役割を果たすべきロッテケミカルとロッテショッピングがいずれも冴えない成績を出しているためだ。ロッテケミカルは石化リストラが完了してこそ光が見えると予想される。その間に重要な意思決定を何度も下さなければならない局面だ。ロッテショッピングもEコマース（電子商取引）の台頭への解法を用意する必要がある。いずれもノ代表が関与しなければならない。
元ロッテグループ関係者は「長期的に信任を得なければならないという点で、ノ代表には負担があるだろう」と述べた。最近、辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）会長がグループ内の変化を図り、長期間同じ人物を信任しない傾向があるためだ。同関係者は「辛会長が人材を起用し、機会を与える時間があまり長くなくなった」とし、「現時点ではノ代表がグループ内で最も先頭に立つ人物だが、いつでも入れ替わる可能性がある。歩調をうまく合わせるべきだ」と述べた。
現在、ノ代表と歩調が合う人事として、チョン・ホソク・ホテルロッテ代表取締役とキム・ドンハ・ロッテ免税店代表取締役などが挙がっている。チョン代表取締役はロッテ持株の事業支援室長を務め、キム代表取締役はロッテ持株の企業文化チーム長を務めた人物である。