過去の韓国企業の大半は創業者の強力なリーダーシップと決断力に依存して動いてきた。李秉喆会長が率いたサムスンと鄭周永会長が率いた現代が代表例である。しかしグローバル市場で最高の座を争う今、これらの企業は総帥1人が経営を担うには難しいほど規模が大きくなった。総帥の最も近い位置で各分野を管理し、未来に向けた最終意思決定で中核的役割を果たす、いわゆる「キーマン」の役割が重要になった。韓国経済を牽引する主要企業のキーマンを紹介し、彼らに与えられた役割と課題が何かを点検する。［編集者注］
2025年11月26日にロッテグループの「2026年定期人事」が発表されると、ロッテマンの関心はノ・ジュンヒョン代表（社長）に集まった。ロッテを率いる新しい顔だからだ。ロッテの年末人事でグループを率いてきた副会長団6人全員が勇退した。さらに長期間維持されてきた事業総括体制（BU体制・HQ体制）を廃止した。代わりに辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）会長の両脇に戦略・企画を担当するノ・ジュンヒョン代表と、財務・革新を担当するコ・ジョンウク代表を座らせた。辛会長とプロ経営人が歩調を合わせてロッテグループを前に進めるという意志を反映した人事である。
財界ではロッテグループがようやく辛会長の意向どおりに会社を経営していけるだろうとの評価が出た。事業部と持株間の不必要な葛藤が消えるためだ。ロッテグループ関係者は「以前は辛会長に直報（直接報告）しようとする系列会社の代表と、これを遮る持株間の見えない権力葛藤がしばしばあった」とし、「ロッテの過去を隅々まで知る人物が皆退陣し、人事の顔ぶれが新顔に入れ替わり、以前とは異なるロッテの意思決定が出てくる土台が整った」と述べた。
◇ 政治色が薄く実務能力を立証
5日、関連業界によるとロッテグループの戦略と企画を担当するノ・ジュンヒョン代表は1968年生まれで、ソンガン高校と啓明大経営学科を卒業し中央大MBAを経た。ロッテグループには2002年に合流した。ロッテイノベート（旧ロッテ情報通信）で人事チーム長・戦略企画チーム長・戦略経営本部長・DT事業本部長などを経て、2021年にロッテイノベートのトップに就任後、メタバース、電気自動車充電、自動運転などの新規事業と、グループのIT（情報技術）・DT（デジタルトランスフォーメーション）を主導した。ロッテ持株には2023年に経営革新室長として合流した。
ノ代表はここ数年、絶えずポストを替えてきた。2024年末に実施された「2025定期人事」で社長に昇進し、ESG（環境・社会・ガバナンス）経営革新室と事業支援室を統合した経営革新室長を務めた。続いて1年で持株の代表取締役に名を連ねた。毎年昇進した格好だ。
彼の超高速昇進の歩みに対し「知る人ぞ知ることだった」との評価が出る。ここ数年、ロッテグループの社長団会議であるVCM（Value Creation Meeting）会議で、ノ代表に発言権がひときわ頻繁に与えられていたためだ。ロッテグループ関係者は「辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）会長がノ代表を指名して発言させた事例が何度かあった」とし、「知る人は皆知っていたロッテの新たな権力だ」と述べた。
ノ代表抜擢の背景には、存在感はありつつも偏らない言動があるとの評価が多い。ロッテグループ関係者は「ノ代表の存在を知る人は多かったが、ノ代表はよほどのことがない限り世間の荒波に揺さぶられなかった」と語った。実務に関係ない社内政治的な動きに言葉を重ねる事例がなかったという意味である。
このため、ノ代表には「OOライン」というレッテルがない。以前は抜擢人材の名の後ろには誰々ラインというレッテルが付いた。今はロッテグループを去ったOBの遺産という側面が強かった。これはこれまでロッテグループの成長が鈍かった理由でもある。元ロッテグループ関係者は「ノ代表は、あえて言えば辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）ラインと言える」と述べた。
慣性から脱したい辛会長の実験的人事がノ代表の任命で完成に近づいたとの評価もある。辛会長は父の辛格浩元ロッテグループ会長時代にロッテを築いた既成世代との断絶を通じ、ロッテグループが新たな飛躍を遂げることを望んできた。主にソウル大学の学縁で緊密につながっていたロッテグループに非ソウル大出身の代表を据えたり、外部人材に強力な権限を与えてロッテグループに根の深い人々をけん制させたのが代表例である。
ロッテグループのある関係者は「ノ代表は長期間、実務で成果を示してきた人物だ」とし、「政治色が薄く、実務能力も立証されたので、辛会長が安心して起用したはずだ」と述べた。
◇ ロッテ情報通信の上場と非中核事業の売却を主導
ノ代表は2018年のロッテイノベート（旧ロッテ情報通信）上場にも大いに関与した。当時は代表取締役よりも積極的に前面に出たという。ノ代表はロッテ情報通信の戦略経営本部長だった。ノ代表はロッテ情報通信の進むべき点について市場と積極的に疎通する姿勢を見せた。
これは実のところ負担の大きい仕事だった。ロッテグループが2017年10月に持株体制へ移行し、子会社を対象に実施した初の上場だったためだ。グループ内では2005年のロッテショッピング以来12年ぶりに推進された新規株式公開（IPO）だった。グループの雰囲気は落ち着かなかった。当時、辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）会長はロッテグループの経営不正事件に巻き込まれていた。
ロッテグループ関係者は「企業公開に向け、誰かが市場と積極的に疎通しなければならないのに、皆『後ろに隠れたい』という声が大きい時期だった」と語った。加えて、市場との疎通を誤れば、ロッテグループの仕事を受注して成長したロッテ情報通信という汚名が再拡散する危険もあった。だがノ代表は、グローバルIT専門企業として成長するという目標を積極的に知らせることに集中した。グループ内部がどう見るかに大きく気を遣わず、外部活動に積極的に乗り出した。
その後、ロッテ持株ではロッテレンタルの売却、コリアセブンのATM事業部売却、ロッテケミカルのパキスタン売却など、非中核事業部の売却に関する意思決定を主導した。ロッテグループ関係者は「ノ代表は業務で成果を出せる実務型人材だという評価が多い」とし、「平時から『業の本質を的確に把握すべきだ』という言葉もよく口にする方だ」と述べた。これは辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）会長の今年のVCMの核心メッセージでもある。
◇ 流動性確保とグループ体質改善の宿題
今後、ノ代表が解くべき宿題は少なくない。当面、ロッテレンタルの売却にブレーキがかかった。ホームプラスで代表されるプライベートエクイティの経営失敗事例が浮上する状況で、公正取引委員会はプライベートエクイティへの所有権移転を厳格に判断した。ロッテグループは再売却に集中せざるを得ない状況だ。
流動性確保とグループ体質改善の問題もある。ロッテグループは2024年以降、流動性危機の主体として絶えず名前が挙がってきた。これはグループのキャッシュカウの役割を担うべきロッテケミカルとロッテショッピングがいずれも振るわない成績を出しているためだ。ロッテケミカルは石化の構造調整が完了して初めて光が当たるとの見方が出る。その間に重要な意思決定を何度も下さなければならない状況だ。ロッテショッピングもEコマース（電子商取引）の台頭への解決策を用意しなければならない。いずれもノ代表が関与すべきだ。
元ロッテグループ関係者は「長期的に信任を得なければならない点で、ノ代表には負担があるはずだ」と述べた。最近、辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）会長がグループ内の変化を図るなか、長期間同じ人物を信任しない傾向があるためだ。同関係者は「辛会長が人材を起用し機会を与える時間がそれほど長くなくなった」とし、「現時点ではノ代表がグループ内で最も先行する人物だが、いつでも入れ替わり得る。歩調をうまく合わせるべきだ」と述べた。
現在、ノ代表と呼吸が合う人事として、チョン・ホソクホテルロッテ代表取締役と、キム・ドンハロッテ免税店代表取締役などが取り沙汰されている。チョン代表取締役はロッテ持株の事業支援室長を務め、キム代表取締役はロッテ持株の企業文化チーム長を務めた人物だ。