ファッション消費の二極化が深まり、韓国の中・高価格帯ブランドが直撃弾を受けた。超低価格かラグジュアリーに消費が偏り、これまでファッション大手の成長を支えてきた中・高価格帯ブランドの需要は急減している。海外進出やオンライン強化など生存戦略が相次ぐなか、海外ラグジュアリー流通やスポーツ・ビューティーなど事業多角化で活路を探る動きも続いている。
30日、金融情報企業FnGuideによると、Handsomeの昨年通年の営業利益コンセンサス（証券会社予想の平均）は前年比18.4%減の518億ウォンと集計された。Handsomeの通年営業利益は2023年から3年連続の減少だ。2022年（1683億ウォン）と比べると、昨年の営業利益は約70%急減した水準である.
ファッション消費の萎縮とともに中・高価格帯ブランド需要の回復が遅れた結果である。Handsomeをはじめとするファッション大手は、中・高価格帯ブランド中心の事業構造全般を再点検し、戦略修正に乗り出した様子だ。在庫負担が増し、今年の国内生産量を減らした企業もあるとされる。
Handsomeは海外市場に目を向け、システム、タイムなど主力の中・高価格帯ブランドの競争力を引き上げる方針だ。既存ブランドを高級化し、ファッションの本場とされるフランス・パリなど欧州市場の攻略に乗り出した。昨年はシステムの高級ライン「システムパリ」を立ち上げ現地店舗を開き、タイムは「タイムパリ」に注力している。
流通チャネル拡大に向け、オンライン戦略を強化する動きも見られる。サムスン物産ファッション部門は、クホ、ジュンジ、ビーンポールなどブランドの海外攻略と併せて、自社オンラインプラットフォームSSFショップの競争力強化に注力している。編集ショップのビーガー（Beaker）、10コルソコモソウルなどもオンライン売上比率の拡大に力を入れている。
中・高価格帯ブランドの立場が狭まるなか、海外ラグジュアリーブランドを発掘・流通する戦略も並行している。韓国のファッション消費が超高級ラグジュアリーとコストパフォーマンス重視ブランド中心に再編された影響だ。サムスン物産ファッション部門は、メゾンキツネ、アミ、ルメールなど新ラグジュアリーブランドのヒットに続き、サンドロ、マージュなどの国内事業を本格化する計画である。
ファッション以外の領域へ拡張することも主要な対応戦略である。KOLON Industries FnC部門はスポーツ・アウトドアを中心に海外攻略を強化しており、F&Fはディスカバリーの海外進出とともにグローバルアウトドアブランドの買収可能性も検討していると伝えられる。
新世界インターナショナルはファッションへの依存度を下げ、ビューティー事業を新たな成長軸に育てることに速度を上げている。ビディビチ、アミューズ、ヨンジャクなどのブランドを前面に出して海外事業を拡大する一方、新規ブランドの買収可能性も取り沙汰された。全体売上に占める化粧品の比率はすでに30%台後半で、会社の中核的な成長軸へ浮上したとの評価だ。
ただし業績面での負担は依然として重い。新世界インターナショナルの昨年通年の営業利益コンセンサスは、前年に比べ68%減の86億ウォンと集計された。昨年10-12月期の営業利益が黒字転換したものの、減少幅はなお大きい。会社は昨年4-6月期に営業損失23億ウォンを計上して赤字に転落したのに続き、7-9月期も20億ウォンの赤字を継続した。