キム・ドクジュ新世界インターナショナル総括代表は「今年は事業構造の変化が始まる重要な分岐点だ」と述べ、「2026年は中長期成長に向けた組織文化の革新と戦略的ロードマップの構築を完了し、本格的な実行を開始する元年とすべきだ」と語った。
キム代表は26日午後、新世界グループ研修院『新世界南山』で開かれた創立30周年記念式でこのように明らかにした。キム代表は行事に出席した役職員400余人を対象に、直接会社の中長期成長ビジョンを発表した。
新世界インターナショナルは3Iを中心に組織パラダイムを転換して成果を上げるという目標だ。3Iは海外市場（International Market）、イノーガニック成長（Inorganic Growth、M&Aなど外部能力を活用した成長）、統合的アプローチ（Integrated Approach）を意味する。
海外市場の拡大では自社コスメティックブランドを軸にグローバル新市場の開拓に総力を挙げる。ヨンジャク、ビディビチ、アミューズを先頭に、欧州、米国、日本、中国、東南アジアなどで流通網を攻勢的に拡大し、現地マーケティングを強化する予定である.
ファッションはブランド別に最適な進出国を選定し、体系的な成長ロードマップを策定して実行する計画だ。輸入ブランド事業では、ファッションとコスメティックで成長可能性が高いブランドを先制的に確保する方針である。
M&Aや持分投資などイノーガニック成長にも積極的に乗り出す。新世界インターナショナルは2011年トンボイ、2012年ビディビチ、2020年スイスパーフェクション、2024年アミューズ買収などM&Aを通じて持続的に成長してきた。今年もファッションとコスメティックで成長潜在力が高いブランドを発掘する予定である。
とりわけコスメティック部門はビューティーデバイス（機器）、ブースター製品といった新規カテゴリーまで領域を広げ、新たな機会を模索する計画だ。ファッション事業は有望ブランドの発掘と先制的投資を通じてK（ケイ）ファッションブランドを育成し、ともに成長することを目標とする。
統合的アプローチを通じて事業および部署間のシナジーを高め、成長中心の組織へ転換する計画である。輸入ブランド担当部署には自社ブランドのグローバル進出を支援させ、海外ブランドのライセンス事業は自社ブランド開発能力を有する国内事業部署との協業で効率を極大化する。
キム総括代表は「成長中心の組織へ転換するための根本的な組織文化の革新と能力の再設計を推進する」とし、「収益性を極大化し、未来成長を牽引する核心能力を構築していく」と付け加えた。