「過去の成功方式から脱却し、本源的競争力を強化するための革新を迅速に推進しなければならない。」
辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）ロッテ会長は15日、ソウル・蚕室のロッテワールドタワーで2026年上半期VCM（Value Creation Meeting・旧社長団会議）を主宰し、「質的成長中心への経営方針の大転換」を宣言してこのように述べた。辛会長はそのために収益性中心で指標を管理し、企業価値を高め持続成長できる足場を整えるべきだと強調した.
VCMはロッテの全系列会社が集まり、グループの中長期目標と戦略を共有する会議である。上半期と下半期にそれぞれ1回ずつ開かれる。この日のVCMにはロッテ持株の代表取締役と室長、系列会社の代表など約80人が出席した。辛会長の長男でロッテバイオロジクスの各代表を務める辛ユヨル副社長も出席した。辛副社長は2023年からVCMに姿を見せている。
15日午後1時ごろからロッテワールドタワーの出入口には黒色の法人車両が続々と到着した。車両から降りたロッテ系列会社の経営陣は、取材陣の質問に多くを語らず、引き締まった表情で会議場へ向かった。
午後2時から始まった会議は終始重い雰囲気の中で進行した。辛会長は最近鈍化したグループの成長勢と事業ポートフォリオの不均衡について懸念を示し、今年の経営環境も好ましくないと見通した。あわせて厳しい環境を克服しグループがさらに成長するには、事業競争力の強化が必ず先行すべきだと強調した。
各系列会社のCEOは、事業競争力を高めるための事業群別戦略リバランシングについて深く議論した。事業別の先決課題としては、食品は中核ブランド価値の向上、流通は商圏に合わせた店舗戦略による顧客満足の極大化、化学は政府政策に沿った迅速なリストラクチャリングおよびスペシャルティ中心のポートフォリオ高度化などが示された。また、情報セキュリティおよび安全事故を未然に防ぐための強度の高いリスク管理体制の構築についても議論した。
辛会長は、議論された先決課題を解決するために必ず実行すべき経営方針として、▲収益性ベース経営への転換 ▲迅速かつ能動的な意思決定 ▲傲慢さへの警戒および業の本質への集中、などを提示した。
辛会長は質的成長のため、収益性中心の経営への転換を求めた。従来の売上中心の外形的成長ではなく、収益性強化と効率的投資を中心とするROIC（Return on Invested Capital・投下資本利益率）を原則として内実を着実に固めるよう託した。ROICは税引後営業利益を投下資本で割った値で、企業が営業活動に投じた資本でどれほど効率的に利益を創出しているかを示す中核の収益性指標である。
また辛会長は、明確な原則と基準の下で投資を執行し、既に投資が進行中の事業であっても継続的に妥当性を検討し、細部を調整していかなければならないと強調した。
グループ・ガバナンスの調整に伴う迅速かつ能動的な意思決定も求めた。ロッテは昨年の2026年役員人事で、迅速な変化管理と実行中心のリーダーシップを構築するためにHQ体制を廃止し、系列会社の責任経営を強化した。辛会長はこの日、CEOに対し、会社の中長期ビジョンと懸案解決を同時に考え、役職員が自律的に革新し成長できる組織文化を醸成するよう促した。
辛会長は、過去の成功経験にとらわれ、我々は違うという傲慢さを警戒すべきだと重ねて強調した。また、業の本質に集中するよう求め、顧客需要に合致するよう絶えず製品とサービスを改善することが革新だと定義した。
辛会長は「馴れ合いとの決別なしに変化しないなら、今われわれが抱える問題を解決できない」とし、「過去の成功方式から脱却し、本源的競争力を強化するための革新を迅速に推進すべきだ」と求め、会議を締めくくった。
一方、この日のVCMに先立ち、辛会長をはじめロッテ持株の代表取締役および室長は、ロッテワールドタワー1階に設置された辛格浩ロッテ創業者の胸像に献花し黙祷して、逝去6周忌（2020年1月19日）をしのんだ。出席者は、危機の中でも機会を見いだしグループを成長させた辛創業者の挑戦精神と経営哲学をあらためて胸に刻み、現在の困難を必ず克服する覚悟を固めた。