「過去の成功パターンから脱し、本源的な競争力を強化するためのイノベーションを迅速に推進しなければならない」
辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）ロッテ会長は15日、ソウル・蚕室のロッテワールドタワーで2026年上半期のVCM（Value Creation Meeting・旧社長団会議）を主宰し、「質的成長中心への経営方針の大転換」を宣言してこのように述べた。辛会長はそのために収益性中心で指標を管理し、企業価値を高め持続成長できる足場を築くべきだと強調した。
VCMはロッテの全系列会社が集まり、グループの中長期目標と戦略を共有する会議である。上半期・下半期にそれぞれ一度ずつ開かれる。この日のVCMにはロッテ持株の代表取締役と室長、系列会社の代表など80余人が出席した。辛会長の長男でロッテバイオロジクスの各代表を務める辛ユヨル副社長も出席した。辛副社長は2023年からVCMに姿を見せている。
15日午後1時ごろからロッテワールドタワーの出入口には黒い法人車両が続々と到着した。車両から降りたロッテ系列会社の経営陣は取材陣の質問に多くを語らず、引き締まった表情で会議場へ向かった。
午後2時から始まった会議は終始重い雰囲気の中で進行した。辛会長は最近鈍化したグループの成長ペースと事業ポートフォリオの不均衡に懸念を示し、今年の経営環境も好ましくないと見通した。そのうえで、厳しい環境を克服しグループがさらに成長するには事業競争力の強化が必ず先行すべきだと強調した。
各系列会社のCEOは事業競争力を強化するための事業群別の戦略リバランスについて深く議論した。事業別の先決課題としては、食品は中核ブランド価値の向上、流通は商圏別に最適化した店舗戦略による顧客満足の最大化、化学は政府政策に沿った迅速な構造改革およびスペシャルティ中心のポートフォリオ高度化などが示された。また、情報セキュリティおよび安全事故を未然に防ぐための厳格なリスク管理体制の構築についても議論した。
辛会長は、議論された先決課題を解決するために必ず実行すべき経営方針として、▲収益性基盤の経営への転換 ▲迅速かつ能動的な意思決定 ▲傲慢さへの警戒および業の本質への集中、などを提示した。
辛会長は質的成長のため、収益性中心の経営への転換を求めた。従来の売上中心の外形的な成長ではなく、収益性強化と効率的投資を軸とするROIC（Return on Invested Capital・投下資本利益率）を原則に据え、足腰を強く固めるよう訴えた。ROICは税引後営業利益を投下資本で割った値で、企業が営業活動に投じた資本でどれだけ効率的に利益を創出しているかを示す中核の収益性指標である。
また辛会長は、明確な原則と基準の下で投資を執行し、すでに投資が進行中の事業であっても継続的に妥当性を検討し、細部を調整していくべきだと強調した。
グループガバナンスの調整に伴う迅速かつ能動的な意思決定も求めた。ロッテは昨年の2026年役員人事で、迅速なチェンジマネジメントと実行中心のリーダーシップを構築するためにHQ体制を廃止し、系列会社の責任経営を強化した。辛会長はこの日、CEOに対し、会社の中長期ビジョンと懸案の解決を同時に考え、役職員が自律的に革新し成長できる組織文化を醸成するよう促した。
辛会長は、過去の成功体験に囚われ、われわれは違うという傲慢さを警戒すべきだと重ねて強調した。また、業の本質に集中するよう求め、顧客需要に合致するよう絶えず製品とサービスを改善することがイノベーションだと定義した。
辛会長は「馴れ合いとの決別なしに変化しなければ、いま直面する問題を解決できない」とし、「過去の成功パターンから脱し、本源的な競争力を強化するためのイノベーションを迅速に推進すべきだ」と求め、会議を締めくくった。
一方、この日のVCMに先立ち、辛会長をはじめロッテ持株の代表取締役および室長は、ロッテワールドタワー1階に設置された辛格浩ロッテ創業者の胸像に献花し黙祷、逝去6周忌（2020年1月19日）を追悼した。出席者は危機の中でも機会を見いだしグループを成長させた辛創業者の挑戦精神と経営哲学をあらためて心に刻み、現在直面する困難を必ず克服する覚悟を固めた。