辛東彬（シン・ドンビン、日本名：重光昭夫）ロッテ会長は2日、役職員に向けた年頭所感で「成長と革新を土台にロッテの新たな歴史を共に作ろう」と述べた。グループの中核事業の根本的な体質改善を図り、変化に先手で対応しようとも求めた。
辛会長は「昨年の厳しい経営環境の中でも化学・食品・流通など中核事業分野で意味のあるグローバルな成果を創出した役職員に感謝の意を伝える」として年頭所感を始めた。続けてロッテケミカルのインドネシア大規模石油化学コンプレックス構築、ロッテウェルフードのインド・プネ新工場稼働、ロッテリアの米国とマレーシア進出、ベトナム・ロッテモール・ウェストレイク・ハノイモールのランドマークとしての立地強化など、昨年の海外での成果を強調した。
辛会長は「高物価・高金利・高為替の三高現象、地政学的リスク、人口構造の変化など、直面する今年の経営環境は、グループ中核事業の根本的な体質改善を要求している」と語った。また、グループの質的成長のためには、徹底した自己反省に由来する成長と革新の努力が必要だと強調した。
辛会長は目下の困難を打開するために「自律性に基づく差別化された成果の創出」「変化の流れへの先制的対応」「強い実行力を伴う革新の完遂」を求めた。辛会長は「組織は構成員が自ら課題を見つけ、それを解決する過程で成長し、差別化された成果も出る」とし、「個人の競争力がすなわち企業の競争力の源泉であることを銘記し、過去の慣習を大胆に打ち破って成長してほしい」と求めた。
変化への先制的な対応も求めた。辛会長は「変化の後を追う受動的な態度では成長できない」とし「PEST（マクロ環境分析）の観点から変化の流れを予測し、戦略と業務の進め方を改めて点検すべきだ」と述べた。さらに「強力なツールであるAIを中核競争力として内在化し、その潜在力を活用して変化を先導しよう」と語った。
辛会長は「強力な実行力を土台に既存の中核事業での革新を完成させなければならない」と述べた。続けて「革新の必要性は語ってきたが、目に見える成果に結びつかなかった」とし「計画と実行のギャップを縮め、今年を持続可能な成長の足場を築く年にしよう」と求めた。
辛会長は「成長と革新の根幹には『顧客に提供できる最高の価値を届ける』という決意が据わっていなければならない」とし「この決意を実現するために執拗に考え、行動する過程で、われわれの本源的競争力はいっそう強固になる」と語った。
最後に辛会長は「グループが持つ底力を信じ、挑戦と変化を恐れず自信を持って進み、ロッテの新たな歴史を共に綴っていこう」と役職員を励まし、年頭所感を締めくくった。