ロッテグループはグループ全体の事業構造を再編しながら、中長期の競争力確保にスピードを上げていると31日に明らかにした。石油化学事業は汎用製品中心の構造から脱し、高付加価値スペシャルティの比重を拡大している。バイオ・水素など新規事業の育成にも注力している。
ロッテケミカルは国内石油化学産業が構造的転換局面に入った中で、NCC（ナフサ分解設備）の統合再編と事業ポートフォリオの高度化を推進中である。グローバル需要の鈍化と中国発の供給過剰など構造的圧迫が続く状況で、高付加価値スペシャルティ素材の能力を強化し、中長期の事業安定性を確保する戦略だ。
ロッテケミカルは韓国政府が推進中の国内NCC構造改編政策に合わせ、業界で最も早く事業再編に着手した。11月に政府が提示した提出期限より1カ月前倒しで、大山工場とHD現代ケミカルを統合する内容の事業再編案を業界で初めて提出した。事業再編案には、ロッテケミカル大山工場を物的分割した後にHD現代ケミカルと合併し、両社の重複設備を合理的に調整する方策が盛り込まれた。
続いて12月19日には、ハンファソリューション、DLケミカルとともに麗水産団内の重複設備を統合運営し生産量を削減する内容を骨子とした事業再編案を追加提出した。ロッテケミカルは汎用事業縮小に対する明確な方針の下、国内最大370万トン規模のNCC削減目標の達成に相当部分寄与する計画であり、今後の債権団の実査にも誠実に応じる方針だ。
ロッテケミカルは石油化学産業の構造改編と併せて、高付加価値・環境配慮型事業中心のポートフォリオ転換に力を注いでいる。高付加価値スペシャルティ素材の競争力強化のため、全羅南道ユルチョン産業団地に約3,000億ウォンを投資し「ロッテエンジニアリングプラスチック」工場を設立した。今年10月から一部ラインで商業生産を開始した。当工場は来年下半期に竣工予定で、年間50万トン（t）規模の国内最大単一コンパウンド生産施設である。モビリティや情報技術（IT）などの中核産業を対象に、カスタマイズした高機能性素材を供給する計画だ。
ロッテはグループ戦略との関連性が低い非中核事業を整理し、そこで確保した資金を本源的競争力の強化と未来成長分野に再投資する方式で事業ポートフォリオの再編を進めている。3月にはプライベートエクイティのアフィニティ・エクイティ・パートナーズとロッテレンタルの持分56.2%を約1兆6,000億ウォンで売却する契約を締結した。先立つ2月にはコリアセブンのATM事業部と稼働を停止していたロッテウェルフードの曾坪工場の売却契約を締結するなど、財務健全性の向上に速度を上げている。
これと併せてロッテは、急変するコンテンツ産業環境に対応するため、ロッテカルチャーワークスとメガボックス中央の合併を推進している。5月に両社の合併に向けた了解覚書（MOU）を締結しており、これにより顧客中心のサービス競争力を強化し、映画事業の持続可能な成長基盤を構築する計画だ。
ロッテは事業構造の再編と並行して、バイオをグループの中長期成長ドライバーとして育成している。関連投資も段階的に拡大している。2022年に設立されたロッテバイオロジクスは、プラントの買収と新規建設を併行するツートラック戦略を通じて、グローバル受託開発製造（CDMO）企業への飛躍を目指している。2023年には米国ブリストル・マイヤーズスクイブ（BMS）のシラキュース工場を買収し、CDMO市場に本格参入したほか、既存のBMS人員の大半を承継して短期間でグローバルCDMO事業の基盤を構築した。
その後ロッテバイオロジクスは今年3月、米国シラキュース・バイオキャンパスに抗体・薬物複合体（ADC）生産施設を竣工した。約1億ドルを投資し、最大1,000リットル（L）規模の接合反応器を含む統合生産・精製ラインを構築した。自社の品質管理（QC）試験と特性分析サービスまで提供できる能力を備え、顧客企業の多様な開発・生産ニーズに柔軟に対応できるようにした。