イ・ジェヒョンCJグループ会長が主要系列会社の役職員と直接会い、経営哲学を共有し、現場重視のコミュニケーション経営を強化している。
21日財界によると、イ会長は先月中旬にCJ 4Dプレックスを皮切りに、今月までTVING、CJ大韓通運、CJ第一製糖、CJ フレッシュウェイなどグループ内主要系列会社の役職員と小規模ミーティングを続けてきたと伝えられている。今回のミーティング名は「ムービングユニット（Moving Unit）」で、組織内で実質的な変化を引き起こす小さな単位を意味する。
イ会長はCJ大韓通運の「毎日オネ」配送サービスチーム、CJ フレッシュウェイのオンライン・オフライン連携（O2O）プラットフォーム組織、CJ第一製糖の未来素材であるPHA（生分解性バイオ素材）担当組織など、特定機能を担う実務陣を直接訪ねた。これは全社の役職員を対象としていた過去の定型化された現場経営とは一線を画す歩みと解される。
ミーティングの雰囲気は隔意なく進められたと伝えられている。イ会長は「今回のムービングユニットミーティングは会長ではなく『イ・ジェヒョンさん』としてコミュニケーションしに来たので、堅苦しく呼ばないでほしい」と述べた。イ会長はCJ第一製糖のある社員が「健康管理はどうされているのか」と問うと、「思考を管理することが最も重要だ。何事も『やりたくない』と考えれば苦しいが、自ら楽しいと思うことはどれほど大変でもストレスはない」と答えた。
イ会長は今回のミーティングで「健康で美しくスタイリッシュなライフスタイルをつくることが次世代の成長エンジンになる」としつつ、「われわれの競争力を確実に高めなければならない重要な時点であるため、ビジョンを共感し、小さな成功から始めて大きな変化へ動かなければならない」と強調したとされる。
イ会長は日頃から「今の韓流はKカルチャーが世界の主流へ跳躍できる決定的な機会だ」とし、役職員にグローバルリーディング企業への飛躍を折に触れて求めてきた。今月初めにアラブ首長国連邦（UAE）を訪問した際にも「新領土拡張に勝負をかけなければならない」と明らかにしたことがある。今回の国内系列会社ミーティングも、グローバル競争力を確保するための内部結束固めの一環と解される。今回の現場訪問には、息子のイ・ソノCJ未来企画グループ長も同行したと伝えられている。