3日午後、ソウル城東区の패스트파이브 ソンス ヨンムジャン店。地上の通路から地下へつながるサンクン階段を下りると、濃い緑色の床と天井に露出した配管、随所に配置された植物が目に入った。2層をつなぐボイド（吹き抜け）下には、屋上の水タンクに似た円筒形のキャンティーン（社員食堂）が鎮座していた。地下オフィスというより、建物の屋上を室内に移したようだった。
コワーキングオフィス企業の패스트파이브はこの日、ソンス ヨンムジャン店を外部に初公開した。会員と入居企業しか出入りできなかった従来のコワーキングオフィスと異なり、外部来訪者が空間を直接見学できるように用意した初のショールーム行事である。3〜4日の2日間、会社代表や人事・総務担当者、会社員、フリーランサー、宅地建物取引士などを対象に空間を開放した。事前予約者は201人で、この日午後3時までに71人が現地を訪れた。
キム・ヒョジン 패스트파이브 マーケティンググループ マネジャーは「コワーキングオフィスはセキュリティ上の問題で外部の人が自由に見学しにくかった」と述べ、「空間を直接見て体験できる場を設けるため、初めてショールーム行事を企画した」と語った。
ソンス ヨンムジャン店は新築ビルの地下1・2階に造成された。全体の業務席は244席である。独立した1人室と3〜10人規模のオフィス、複数の利用者が机を共有するオープンデスクなどで構成した。企業規模と契約条件に応じて複数の室を一体化したり内部配置を変えることもできる。
空間の核心コンセプトは「アンダーグラウンド・ルーフトップ」だ。地下という条件を隠すのではなく、屋上の特徴を室内に取り込んだ。屋上の防水ペンキに由来する緑色を床に適用し、建物外壁で見られる配管をアート要素として活用した。中央のキャンティーンは屋上の水タンクに主に使われる繊維強化プラスチック（FRP）素材を再解釈して製作した。
会員が寄付した衣類で屋上の物干し綱を象ったインスタレーション作品や、水が跳ねて広がる様子を表現したグラフィックも配置した。空間に取り入れたアート作品は、패스트파이브内部のクリエイティブ組織が直接企画した。
シン・ジョンウォン 패스트파이브 オフィス開発グループ 空間企画チーム長は「オフィスの本質は、見た目が美しいだけの空間を作ることにあるのではない」と述べ、「集中と協業、休息、交流が自然に連続する働き方の文化をデザインすることが目標だ」と語った。
地下2階のラウンジには、一人で仕事ができるテーブルと複数人が向かい合う座席、休息と業務を兼ねられるソファが混在していた。地下1階では吹き抜けを通じて下階のラウンジを見下ろせ、壁面には外部の視線を遮断した1人用集中ブースを配置した。
会議室は利用人数に応じて大きさが変わる。通常は4人室と8人室に分かれるが、2つの空間を同時に予約すると中央の自動ドアが開き、12人室に変わる。別途スイッチを押さなくてもモノのインターネット（IoT）予約システムと連動し、ドアが自動で動く。
独立オフィスは個別空調が可能だ。壁体は建物のスラブまでつなぎ、オフィス間の防音を強化した。契約は最短1週間単位で可能である。
入居企業は패스트파이브の他拠点に設けたラウンジと会議空間も利用でき、ソンス ヨンムジャン店のラウンジは会員制サービス「ファイブスポット」利用者にも開放する。
패스트파이브はソンス ヨンムジャン店の入居企業にのみ提供するイベント特典も用意する計画だ。入居企業がより広い空間を必要としてヨンムジャン店内でオフィスを移る場合、別途の違約金なしに新たに契約できるように許容する。
今回のショールームは、패스트파이브が拠点拡大を前に潜在的な入居企業と宅地建物取引士に空間を直接知らせるために用意した。ソンス ヨンムジャン店を含めた패스트파이브の拠点は計64カ所だ。ソンス圏域にはヨンムジャン店まで5拠点を確保し、9月中旬にトゥクソム駅近隣に追加拠点を開く予定である。
出店地域も、カンナム・ヨクサム・ソンヌンとチョンノ・シチョンなど既存の主要業務地区から、新たな圏域と首都圏へ広げている。年後半には江東区アムサ駅近隣のカンドン店と瑞草区ソチョ駅交差点のソチョ3号店を開業する予定で、ヤンジェ店も開業準備を進めている。
キム・ヒョジン マネジャーは「既存拠点がある地域には1〜2カ所ずつ追加で開き、拠点がなかった地域にも新規進出する作業を併行している」と述べ、「非首都圏よりはソウルと首都圏を中心に先に拡大する計画だ」と語った。
패스트파이브は年末までに拠点を100カ所に増やすという目標を掲げた。ただし会社がこの日明らかにした年内の追加開店見込み物件は約10カ所だ。現在の64拠点に予定物件を加えると70カ所台半ばの水準で、実際の年末の拠点数は追加物件の確保と工事日程により変わる見通しである。
出店方式も、建物を丸ごと借りるマスタリース中心から、委託運営と収益共有方式へ多様化している。패스트파이브が建物を直接賃借して再賃貸する方式だけでなく、オーナーに代わって空間を運営したり、オーナーと賃貸収益を分け合う契約を併行するということだ。
コワーキングオフィスの運営を越え、建物の価値を高める事業も拡大している。老朽建物のロビーやトイレ、階段、外部看板など共用部の改善案をオーナーに提案し、新築ビルの企画とリモデリングのコンサルティングも提供する。コワーキングオフィスの入居によって建物内の常駐人口と小売需要を増やし、建物運営と開発まで事業領域を広げる戦略だ。
シン・ジョンウォン チーム長は「コワーキングオフィスは建物内で活動する人々の密度が高く、オーナーの立場では内部小売が活性化する利点がある」と述べ、「長期に安定的に建物を運営でき、関連の依頼が続いている」と語った。