ユジングループがYTNの買収を機に、メディア事業をグループの新たな成長軸に育てるため、今後10年間で2兆ウォン以上を投資する。K-ライフスタイル分野の専門メディアの追加買収も検討し、コンテンツとデータ、コマース、イベントを結合したメディア基盤の総合プラットフォームを構築する構想だ。
ユジングループのメディア中間持株会社であるユジンENTは9日、ソウル・ヨイドのユジングループ本社で記者懇談会を開き、このような内容の「ユジングループ メディア事業ビジョン」を発表した。
カン・ヒソク ユジンENT代表は「ニュースとコンテンツを制作して広告を付ける既存の方式だけではメディア産業の成長に限界がある」とし、「メディアブランドが持つ信頼を土台に事業領域を広げる構造を作る」と語った。.
ユジングループは今後、メディア分野に2兆ウォン以上を投資する計画だ。コンテンツ分野に1兆2,000億ウォン、事業分野に8,000億ウォンを投入する。ユジンENTには今年3,000億ウォン規模の第三者割当増資を実施し、メディア事業拡張の中核会社に育成する。
追加買収も検討する。ユジングループはK-ライフスタイル分野の専門メディアを新たに買収するか、持分投資、ジョイントベンチャー（JV）設立などを進める案を開いている。カン代表は「いくつかの媒体と話をしている」とし、「買収だけでなくJV、持分投資など多様な方式を検討している」と述べた。
先に買収した報道専門チャンネルYTNへの投資も増やす。ユジングループはYTNの報道・編集の独立性は維持しつつ、制作インフラとデータ分析能力、事業拡張に必要な投資を拡大する方針だ。カン代表は南山タワー空間開発事業のようなインフラ投資、調査・深層報道の能力強化、産業データ分析機能の拡充などを例に挙げた。
ユジングループが描くメディア事業モデルは、単純な放送・コンテンツ制作にとどまらない。メディアブランドを確保した後、資本と制作インフラ、技術を投入して競争力を高め、これを基にデータやイベント、コマースなど隣接事業へ拡張する方式である。
ユジングループは米国ペンスケ・メディア・コーポレーション（PMC）の事例を参考にしている。PMCはビルボード、バラエティなどのメディアブランドを基盤に、データ、ライブイベント、ライセンシング事業を育てた会社だ。
カン代表は「信頼を持つメディアブランドを買収した後、そのブランドが信頼を積み上げてきた本質的競争力に再投資する」とし、「デジタル転換とコンテンツ制作工程のAI転換などを通じてメディアの機能をアップグレードする」と語った。
ユジングループは政治ニュースよりも、経済、産業、文化、芸術分野で成長機会が大きいとみている。半導体、造船、防衛産業、エンターテインメントとKビューティー、ファッション、旅行などKカルチャー産業を海外に知らせ、韓国企業の海外進出を支援するプラットフォームを作るのがグループの目標だ。
カン代表は「K産業に関するコンテンツとデータを提供し、資本とグローバルネットワークをつなぐメディア基盤の総合プラットフォームを構築する」と述べた。ユジングループはYTN、ユジンENT、スタジオ・ユジニアなどを中心に、5年以内にメディア部門の売上5,000億ウォン以上を達成する目標を掲げた。