ソウルの主要リテール商圏が外国人観光客とファンダム消費を中心に急速に再編されていることが明らかになった。とりわけミョンドン・ソンス・ホンデが売上増加と来訪者流入を主導し、ソウル商圏の新たな成長軸として台頭した。
グローバル総合不動産サービス企業クッシュマン・アンド・ウェイクフィールド（Cushman & Wakefield・C&W）コリアは11日、オンラインウェビナー「リテールトレンドから浮上する商圏展望まで–2026核心商圏地殻変動」を開き、ソウル主要商圏の変化と今後の展望を発表した。
この日の発表によると、3月基準のミョンドン商圏の月間売上は前年同月比33%増となり、ソウル主要商圏の中で最も高い成長率を記録した。続いてホンデ（19%）、ソンス（11%）、カンナム駅（8%）の順となった。
外国人観光客の流入規模もミョンドンが年間1427万人で最も多く、ホンデ646万人、ソンス540万人がそれに続いた。売上増加率上位の商圏と外国人来訪者の順位が一致する形である。
ソンスドンは供給不足現象も際立った。ソンス商圏の空室率は3.7%と調査され、ミョンドン・カンナム駅・ホンデ・チョンダム・トサン公園・ハンナム・イテウォンなどソウル6大主要商圏の中で最も低い水準を記録した。
この日の第1セッションを担当したナム・シングC&Wコリアリテール賃借者アドバイザリーチーム理事は「過去の新型コロナ時期にはMZ世代を中心にソンス・ハンナム・トサンなど新興商圏が成長したが、現在はK-ビューティーとK-ファッション消費が外国人需要と結びつき、新たな成長局面に入った」と語った。
商圏別の消費構造も明確な差を示した。ソンスドンは全体売上の79%がリテール部門で発生し、ファッション・ライフスタイル中心の消費が集中していることが分かった。一方、カンナム駅は医療・ビューティー部門の売上比重が88%に達し、リテール中心のソンスドンと差別化された消費構造を示した。
ナム理事は「ブランド認知度とコンセプト構築にはソンス・ハンナム・トサン商圏を活用し、実質的な外国人売上の拡大にはミョンドン・ホンデ・ソンス商圏に進出する戦略が必要だ」と述べた。
続く第2セッションでは、イ・ウォンヒC&Wコリアブランドソリューションチーム理事が「ブランドの言語が商圏を決定する」をテーマに発表した。
イ理事は今年のリテール市場のキーワードとして「ファンダム商圏」を提示した。ソーシャルデータの分析結果、ソンス・ホンデ・ミョンドンはそれぞれ異なる類型のファンダムを基盤に成長していることが分かった。
ソンスはブランド哲学と空間体験を消費する「ブランドファンダム」、ホンデはアニメーション・グッズ・フィギュア中心の「サブカルチャーファンダム」、ミョンドンは皮膚科施術とK-ビューティー消費が結びついた「ビューティーファンダム」が商圏成長を牽引しているという説明である。
代表事例としてはホンデAKプラザが紹介された。イ理事は「AKプラザがホンデのサブカルチャー需要を積極的に受け入れ、いわゆる『ホンキアバラ（ホンデ+アキハバラ）』と呼ばれるようになり、直近3年間で売上が3倍以上増加した」と説明した。
ソンスドンのポップアップストア熱も当面続く見通しだ。イ理事は「ソウル全体のポップアップストアのおよそ35%がソンスで行われている」とし「ソンスはブランドが世界観と体験を消費者に直接伝達するプラットフォームの役割を果たしている」と語った。
続けて「リテール戦略の核心は単に人流が多い地域を選ぶことではなく、ブランドと商圏の適合性を見いだすことだ」とし、「立地（Location）、タイミング（Timing）、フォーマット（Format）に関する精密なデータ分析が重要だ」と強調した。