サムスン物産建設部門が新板橋19次・25次統合再建築の成功裏の事業遂行に向けた「統合再建築カスタム・マスタープラン」を提案したと26日に明らかにした。
新板橋19・25次再建築はチャモンドン61-1番地一帯を一つの団地に統合する事業である。事業が完了すれば、地下4階〜地上49階、7棟、614戸規模の団地が造成される。
統合再建築事業は各団地の立地と条件、既存整備計画などを合わせて考慮しなければならない。これに対しサムスン物産は新板橋19次、新板橋25次、ハンシンジニルビラト、チャモンCJビレッジなど4団地の条件を綿密に分析し、事業性を高め、団地全体の均衡感ある設計案を提示した。
サムスン物産は19次と25次を大きく二つの軸とし、容積率と分譲面積比率は同一に適用し、賃貸世帯比率は組合の原案設計そのままを維持するなど、統合再建築の衡平性を保ちながらも事業性を高めた。
組合員の嗜好を反映した平面調整など最適の設計を通じて両側の容積率を同一に299.99%まで引き上げ、これにより分譲面積をそれぞれ64㎡（19.4坪）だけ均等に増やした。例えば一般分譲の坪単価を約1億ウォンと仮定した場合、約39億ウォンの追加分譲収益を見込める見通しである。
一方、賃貸世帯は組合の原案設計と同様に19次34世帯、25次41世帯をそのまま維持し、今後の団地間紛争発生など事業遅延を招き得る不安要因を遮断した。
配置計画でも差別化戦略を反映した。サムスン物産は既存組合原案の7個の住棟を6個の住棟に減らし、19次と25次にそれぞれ3棟を配置し、中央に位置する高さ180mのランドマーク2棟を中心に均衡感ある団地を造成した。ここに、ランドマーク住棟最上層に位置するスカイコミュニティを通じて、どちらか一方に偏らない象徴性と居住プレミアムを享受できるよう設計した。
サムスン物産は造園とコミュニティ、動線なども均衡感を持って構成した。1棟を減らして確保した空間には大型サンケンと約5900.62m2（1,784坪）規模のテーマ広場を計画し、公共歩行通路は始点・終点の変更がない簡潔な動線を適用して整備計画告示どおりに遵守した。
代わりに住棟の角度を調整して棟間距離を最大132mまで広げ、通景軸を大幅に拡大し、団地の開放感と歩行の利便性をともに高めた。
地下駐車場の進入路は3車線の広幅ランプで計画し、円滑な車両移動と安全を確保した。対称型付帯施設と連携した地下コミュニティにより、入居者の便利な生活動線と利便性まで強化した。
イム・チョルジン サムスン物産住宅営業本部長は「新板橋19・25次統合再建築は単純な物理的結合ではなく、盤浦の新たな象徴となる団地を完成させる過程だ」と述べ、「統合再建築の核心である均衡の取れたマスタープランを土台に、事業性と象徴性を兼ね備えた事業を推進していく」と語った。