ロッテ建設が13日、ソウル瑞草区蚕院洞の本社でタウンホールミーティングを開き、今後の経営計画と中長期実行戦略を役職員に共有したと15日に明らかにした。
今回のタウンホールミーティングでロッテ建設は、グローバル供給網危機と人件費上昇、高金利基調に伴う調達金利の増加など、直面する内外の経営環境を客観的に診断した。また、建設業全般の収益性悪化、法的規制、安全基準強化の流れについて役職員と共有し、共に解決策を模索した。
オ・イルグンロッテ建設代表は、直面する危機の突破と根本的な経営体質強化のために「経営リビルディング（Re-Building）」と「組織効率化」を提示した。これによりロッテ建設は主要懸案を精密に点検し、短期および中長期的解決に向けた集中的管理に乗り出す。組織効率化の側面では、安全およびコンプライアンス経営を一段と強化し、内部統制と事業の安定性を高める方針だ。
またロッテ建設は、グループ内でデベロッパーの役割を果たすことで、グループ内の協業シナジーを極大化し、新たな成長動力を確保する意思を示した。収益性重視の選別受注戦略を維持しつつ、中長期の将来成長能力確保に向けて高付加価値事業を発掘するなど、事業ポートフォリオ再編を本格的に推進する計画である。
オ・イルグン代表は、経営リビルディングと組織効率化による根本的な経営体質強化を強調する一方で、「われわれの事業の基本である工事品質の向上と現場の安全保健管理強化のために、全役職員の緊密な協力が必要だ」と述べた。
今回のタウンホールミーティングでロッテ建設は、質的成長への意思を固める一環として、2026年の経営スローガンのパフォーマンス映像も公開した。映像には、役職員に新たなビジョンを共有し、全社的な参画と革新の意思を鼓舞する意味を込めた。