SMグループは、禹五炫（ウ・オヒョン）会長が23日、江原・江陵市のホテルトップス10で開かれた建設部門系列会社の現場所長懇談会で「危機にこそ強いリーダーシップ」を求め、役職員を激励したと25日明らかにした。
SMグループの製造・サービス部門が運営するホテルトップス10で1泊2日の日程で開かれた今回の懇談会には、禹五炫（ウ・オヒョン）会長と任東福・建設部門長をはじめ、慶南企業、三桓企業、東亜建設産業、宇方、泰吉総合建設、三羅など建設部門の全系列会社の代表取締役と、全国約60カ所の建築および土木の現場所長ら、計100人余りが出席した。
禹会長は「不確実性がニューノーマルとなった時代であるほど、基本に忠実な経営が重要だ」と述べ、「中身のある現場運営と先制的なリスク対応によって、困難の中でも揺るがない体質をつくっていかなければならない」と語った。
禹会長は「これまでになく実質的な収益性と持続可能性を基準に戦略的判断を下さねばならない時期だ」とし、「危機の中でも道を見いだしてきたわれわれの経験と底力、自信があれば、今年も飛躍の年になる」と付け加えた。
各系列会社と現場所長らは、原価削減、人員管理、協力会社とのコミュニケーション強化などに関するこれまでの成果と現状を共有し、今後シナジーを創出できる方策についても議論した。とりわけ近年強調されている産業災害の予防をめぐっては、統合的な安全管理の必要性に共感し、幅広い議論と討論も行った。
禹会長は「重大災害ゼロ（ZERO）」達成の重要性を強調し、「安全は単なる事業目標ではなく、建設産業が存立する基礎であり根幹だ」と述べ、「安全保健経営体制をさらに専門化し、予防中心の管理と継続的な点検によって『事故のない職場』を構築することに力を合わせなければならない」と語った。
現場運営については「信頼」と「疎通（コミュニケーション）」をキーワードとして示した。急変する内外環境に機敏に対応するためには、信頼と疎通に基づき能力を発揮できる組織文化が根付くべきだとの趣旨である。
禹会長は「信頼と疎通こそが、現場で真に必要とされる声を意思決定のプロセスに反映させるための前提条件だ」とし、「役職員がこれを土台に内外と活発に交感できてこそ、われわれが志向する合理的で透明な経営、責任ある実行もその意義が大きくなる」と強調した。
続けて「基本に忠実な内実経営と体質改善により、建設産業でさらに一歩進み、社会から信頼される企業へと成長していきたい」と付け加えた。
禹会長は激励の言葉に先立ち、建築と土木の各現場別の成果発表と討論にも共に参加し、出席者の多様な意見を傾聴した。SMグループ建設部門は、本社と現場間の疎通活性化とシナジー極大化のため、懇談会のような協議体運営を定例化していく計画だ。