HS HWASUNGは19日午前9時にテグのHS HWASUNG本社7階カンファレンスホールで全役職員が出席する中、「2026年度経営戦略会議」を開催したと同日明らかにした。
今回の経営戦略会議は、昨年1年間の経営成果を振り返り、内外の不確実性が続く環境下で今年HS HWASUNGが進むべき重点戦略と実行方向を共有するために設けられた。
HS HWASUNGは今回の経営戦略会議を通じて p基本に忠実 pデータ基盤経営 p事業ポートフォリオ多角化を今年の3大核心経営テーマに設定した。外部環境の変動性および原価・資金リスクの拡大の中で戦略と管理体制を再整備し、持続可能な収益構造を構築するためである。
HS HWASUNGは最初の経営の核心軸として「基本に忠実」を提示した。公共・民間の各分野別に受注戦略を再定立し、発注先の多変化を推進し、プロジェクト別の品質・安全・原価・資金管理の力量を高度化する。プレミアムブランド価値の再設計とともに新技術の発掘・確保に乗り出す。海外事業拡大など新規事業領域への拡張を通じて安定性と収益性を同時に確保する体質改善に力量を集中する計画だ。
二つ目は「データ基盤経営」である。HS HWASUNGは全社統合管理システム（ERP）の高度化を通じて原価・工程・資金データを統合管理し、人工知能（AI）基盤のデータ分析を意思決定の補助手段として段階的に導入する計画だ。
受注、分譲、見積、工事管理、安全、アフターサービス全般にわたりデータを蓄積・分析し、経験と感覚中心の判断から脱し、客観的で予測可能な意思決定体制を構築する方針だ。プロジェクトリスクを事前に感知し、事業全般の運営効率も高める予定である。
三つ目は「事業ポートフォリオ多角化」だ。住宅・建築部門では首都圏を対象に、昨年1年間で蓄積した整備事業の経験とブランド競争力を基に、質の高い事業中心の選別受注戦略を継続する。
土木・環境部門も既存の遂行経験と技術力を基盤に安定的な事業ポートフォリオを維持しつつ、収益性とリスクを同時に考慮した事業を中心に推進する。
HS HWASUNGは今年の受注目標額を1兆4000億ウォンに設定した。安定的な外形成長と収益性を中心とした経営基調を継続する方針を明らかにした。
HS HWASUNGは昨年約1兆5000億ウォン規模の受注を記録し、創業以来最大の受注実績を達成した。
実際、HS HWASUNGは昨年アニャン2カ所を皮切りに、5月にはソウル中浪区ミョンモクボンドン一帯の3カ所、9月には整備事業の核心地域である江南瑞草区チャモンハンシンタウンとソンスドンのシンソン連立など大型案件を相次いで受注した。
とりわけソウル中浪区ミョンモクボンドン5区域、2区域、3区域の受注を基盤に、今後隣接する4区域、1区域まで事業範囲を広げ段階的な開発が続く場合、総1500世帯規模のモアタウン造成を担う見通しである。
チャモンハンシンタウンとソンスシンソン連立の再建築事業には、HS HWASUNGのハイエンド住宅ブランド「エク ラ」（EHCRA）が適用される。HS HWASUNGの江南圏への初進出であるうえ、ソンスドンなどソウルの核心整備事業地に本格的に進入した点で、単なる受注実績を超え戦略的成果を収めたというのが会社関係者の評価だ。
チェ・ヒョクHS HWASUNG戦略室長は「不確実性が拡大する経営環境下でも、基本とデータに忠実な内実経営を通じ新たな機会を創出していく」と述べ、「現在契約を控えた海外事業の受注に万全を期し、テグ・ポモドン『ポモ駅ディアル』の成功的な分譲を通じて今年も意味ある成果を実現する」と語った。