キム・ソンギュ・ホバングループ会長は「不確実性の中でも果断な戦略を策定し実行して、生存はもとより新たな機会を先取りすべきだ」と述べた。
15日ホバングループによると、キム会長は前日、忠北・提川のレストリ・リソムで開かれた「2026新年戦略会議」で、世界最大のIT・家電見本市であるCESの主催者の最高経営責任者ゲリー・シャピロの著書「Pivot or Die（変化、さもなくば死）」を引用し、このように語った。
キム会長は「変化と革新の主体であるリーダーが、透徹した主人意識と責任感を持って挑戦してこそ、新たな革新の成果と希望に満ちた未来を成し遂げられる」と強調した。
ホバングループが未来の事業戦略を点検し果断な実行意思を固めるために開いた新年戦略会議には、キム会長をはじめ、イ・ジョンホ・ホバンホテル＆リゾート副会長、パク・チョルヒ・ホバン建設社長、キム・デホン・ホバングループ企画総括社長、キム・ミンソン・ホバングループ副社長、キム・ジュンソク・タイハン電線副社長など、ホバングループの経営陣と役職員約260人が出席した。
今年の新年戦略会議では、グループ次元で推進する人工知能（AI）転換、オープンイノベーション、政府政策変化への対応策が主要議題として上がった。
特に全社的に生産性を高めるためのAI活用方法を議論する分科討議が「決着が付くまでの討論」形式で深夜まで行われた。AI技術の発展により急変する産業構造に積極的に対応するための新技術融合型事業モデルの発掘と、政府政策の変化を機会と捉える戦略的方向性が深く議論された。
ホバングループは戦略会議の議論内容を基に、根本的な事業競争力の強化とともにAIを活用した効率的な業務システムを構築する計画だ。
今回の新年戦略会議では、グループ経営陣と系列会社のリーダーを対象にAI産業とリーダーシップに関する特別講演も行われた。AIとビッグデータの専門家であるイ・ギョンジョン教授がAI時代の企業の対応戦略について説明し、コミュニケーションの専門家であるキム・ユンナ所長を招き、リーダーに求められる言語の技術を学ぶ時間も設けた。
ホバングループ関係者は「実質的に変化し一段と飛躍するために、全社的に実行力を強化する」とし、「国家と社会に寄与する企業として持続的に成長していく」と述べた。