サムピョグループは今年、安全文化の外延を協力会社まで大幅に拡張する。昨年、経営陣の現場リーダーシップとシステム高度化を通じて整えた体系的な安全管理の礎を協力会社との共生へと広げ、安全成熟度をさらに一段引き上げる計画だ.
サムピョグループは最近開かれた「2025年4四半期 役員安全セッション」で来年のスローガンを「共に取り組む安全、価値ある同行」として確定したと2日に明らかにした。これは本社と協力会社が安全水準を底上げし「産業災害ゼロ（Zero）」という共同目標を達成するという強い意思の表明である.
サムピョグループは昨年1年間に検証された経営陣主導の安全活動モデルを協力会社に拡大適用し、合同点検および技術支援を通じて協力会社の安全能力を本社水準へ引き上げる計画だ.
サムピョグループは昨年を安全能力強化の元年と位置づけ、現場中心の実践活動に注力した。経営陣が直接、現場の潜在リスクを発掘し改善を主導する「経営陣安全観察活動（VFL・Visible Felt Leadership）」を実施した.
経営陣安全観察活動（VFL）は単なる現場訪問にとどまらず、リーダーが労働者と疎通しながら安全文化を定着させる活動である。系列会社の代表取締役および部門長が事業所を訪れ、1対1のコーチング方式でリスク要因を診断し、実質的な解決策を導くプロセスとして進められる.
サムピョサンオプを先頭に、サムピョセメント、サムピョPNC、サムピョレールウェイ、サムピョレミコン、SPネイチャーなどグループ全系列会社の経営陣（代表取締役、部門長）がリスクアセスメントに基づき現場労働者と深度ある討論を行い、安全対策を講じた.
安全保健経営システムの体質改善も目覚ましい成果だ。サムピョグループは全社で通用する安全保健マニュアルと指針をグローバルスタンダードに合わせて再定立した。これにより合計137件の安全保健経営システム文書を全面改訂・策定し、すべての事業部と事業場に同一水準の高度化された安全システムが適用されるようにした.
現場の自発的参加を促す「安全分任組」活動は自己規律予防体制の確立に大きく寄与した。安全分任組は現場作業者中心の小集団であり、作業場内の有害・危険要素を自ら発掘し改善する能動的な役割を担う.
6月にはグループ初となる全系列会社が参加する「安全分任組優秀事例コンテスト」が開催された。合計228の分任組が参加して熱い競争を繰り広げ、本選に進出した6チームの中から優秀分任組を選定して表彰することで、現場の安全意識を鼓舞した.
現場の安全担当者の実務能力を強化するための「地域別安全セッション」も中身を充実させて運営した。首都圏、慶尚圏、忠清・全羅圏など地域別に分け、上半期・下半期で進めたこのセッションは、理論教育と現場見学、優秀事例の共有を組み合わせた効率的な日程で構成した.
サムピョグループ関係者は「昨年1年は経営陣の率先垂範と体系的なシステム構築を通じて『安全経営』の礎を築いた意義ある時間だった」と述べ、「今年はこの堅固なシステムが協力会社を含むグループ全体の企業文化へと昇華できるよう、真の意味での『共に取り組む安全』を実現することに全ての力量を集中する」と語った.