SOOP（旧アフリカTV）はグローバル事業を将来の成長軸に掲げ、海外拠点の拡大と現地化への投資を続けてきたが、なかなか成果を出せていない。米国・タイ・香港法人の3法人すべてが負債が資産を上回る完全資本不足に陥った。ただしSOOPは、海外法人は地域別コンテンツと利用者基盤を拡大するための投資段階にあり、短期の収益性よりも長期的な成長基盤の整備に注力していると説明した。
1日、金融監督院の電子公示システムによると、SOOPの米国・タイ・香港法人など海外法人3カ所は今年上半期に合計17億700万円の売上を上げたが、51億5900万円の純損失を計上した。売上の3倍を超える純損失を出した格好だ。
法人別にみると、米国法人は売上9億1600万円、純損失25億4500万円を計上した。タイ法人は売上6億1200万円に純損失16億700万円を出し、香港法人も売上1億7900万円に純損失10億700万円を計上した。今年上半期のSOOPの売上（2098億）に占める海外売上は1.1%にとどまった。
財務構造も悪化した。今年上半期の米国法人の負債は187億7200万円で、資本不足規模は71億5500万円に達した。タイ法人と香港法人の負債もそれぞれ66億3900万円、44億9500万円と集計され、資本不足規模はそれぞれ35億3300万円、36億2700万円を記録した。3法人の資本不足規模は143億1500万円で、半年で約58億円増えた。3法人の営業活動キャッシュフローも今年上半期は-29億2600万円で、前年同期比で純流出規模が約3倍に拡大した。
SOOPは国内市場だけでは持続的成長に限界があるとみて2013年に日本を皮切りに、米国・香港・ベトナム・タイなど主要市場に現地法人を設立し、海外進出を拡大してきた。最近は東南アジアを戦略的拠点と位置づけ、既存のタイ法人を再整備し、現地eスポーツプロダクション「FPSタイランド」を買収するなど投資を続けている。国内で競争力を確保したヴァロラント・リーグ・オブ・レジェンドなどのeスポーツコンテンツと、ストリーマー中心のファンダム・支援モデルを現地市場に移植する戦略だ。
しかし成果が出ず、海外法人の整理も進んだ。SOOPは2024年に日本法人を清算したのに続き、今年上半期にベトナム孫会社「ビナアフリカオープンスタジオ」の清算手続きを完了した。ビナアフリカオープンスタジオは、SOOPの子会社アフリカオープンスタジオが2019年に設立したベトナム法人である。SOOPは2018年にeスポーツ事業拡大とオフライン文化空間の確保のため約100億円を出資して設立したが、コロナ禍を経て業績が悪化した。
ただしSOOPは、海外法人は地域別コンテンツと利用者基盤を拡大するための投資段階にあるという立場だ。今年初めに国内とグローバルのプラットフォームを統合し、AI翻訳字幕を適用したほか、LCK・LPLなど主要eスポーツリーグと「ロード・トゥ・EWC」を多言語で中継している。米国法人は英語圏の利用者拡大、香港法人は中国語圏の現地化とコミュニティ運営、タイ法人は現地eスポーツ制作とストリーマーのエコシステム構築にそれぞれ注力している。
利用者流入の成果も表れているとの説明だ。SOOPによると、ベトナムのストリーマー、ミンディエンのビリヤード中継は、自国選手が出場した試合で平均2万〜3万人の同時視聴者を記録した。6月に開催された「レッドブル・ダンス・ユア・スタイル・コリア・ファイナル」は、全視聴者の70〜80%が海外利用者と集計された。
SOOP関係者は「海外法人は各地域でコンテンツと利用者基盤を拡大していく過程にあるため、短期的な収益性よりも長期的な観点で事業を見ている」と述べ、「すべての国に同一の方式で進出するより、需要が確認されるコンテンツとストリーマー・パートナーシップを中心に事業を拡大し、今後は広告とコンテンツ事業など多様な収益モデルを段階的に適用して収益基盤を強化する」と語った。