チョン・チョルドンLGディスプレイ社長が就任以後に推進した原価革新が業績改善につながっている。2023年の通年で98.4%だったLGディスプレイの売上原価率は昨年86.9%まで低下し、今年上半期には86.3%まで下がった。2023年には売上100ウォン当たり約98ウォンを原価として使っていたが、足元では86ウォン水準へと縮小し、収益構造が明確に改善したことが示された。
韓国のディスプレイ産業は中国企業の低価格攻勢にテレビ・IT機器の需要停滞が重なり、外形成長が容易ではないとの評価が出ている。業界では、このような環境であるほど高付加価値製品の比率を高め、製造費を下げる競争力が収益性の防衛に重要だとみる。チョン社長は就任直後「事業全般の原価革新に強力なドライブをかける」と宣言した後、▲大型液晶（LCD）事業の整理▲有機発光ダイオード（OLED）中心への事業構造転換▲低収益製品の縮小▲人員運用の効率化などを推進した。人工知能（AI）を開発・生産工程に適用して製造効率を高める作業も並行した。こうした体質改善が売上原価率の低下と損益回復に複合的に作用したとの評価が出ている。
20日金融監督院の電子公示システムによると、LGディスプレイの今年上半期の売上は11兆1461億ウォン、売上原価は9兆6165億ウォンだ。これを基に算出した売上原価率は86.3%で、昨年上半期（89.3%）より3.0%ポイント低下した。今年上半期の売上は前年同期比で4.3%減少したが、売上原価が7.5%減り、営業損益は826億ウォンの赤字から390億ウォンの黒字へと転換した。
通年の売上原価率は2023年98.4%から2024年90.3%、昨年86.9%へと低下する流れを示した。チョン社長が就任後初めて一年を通じて経営を担った2024年の売上は26兆6153億ウォンで、昨年は25兆8101億ウォンと3.0%減少した。一方で営業損益は同期間に5606億ウォンの赤字から5170億ウォンの黒字に転じた。今年上半期も前年同期比で損益が1216億ウォン改善した。
◇就任後にLCDをそぎ、OLED・AIで体質改善
チョン社長はLGディスプレイが2022〜2023年の2年間で4兆5952億ウォンの累積営業損失を記録した直後に指揮棒を執った。就任後は原価革新を中核課題に掲げ、事業体質の転換に注力した。価格競争が激しい汎用LCDの比重を下げ、相対的に付加価値が高いOLEDやハイエンド製品に資源を集中する方式である。
LGディスプレイは昨年4月に中国・広州の大型LCD工場の売却を完了し、関連事業から撤退した。全体売上に占めるOLEDの比率は2020年の32%から2024年は55%、昨年は過去最高の61%まで高まった。IT事業でも低収益の物量を減らし、ハイエンド顧客と差別化製品の比率を拡大している。大型OLEDはテレビとゲーミングモニターの生産量を市場環境と採算性に合わせて弾力的に調整する戦略を進めている。
人員運用の効率化に向けた決断も並行した。今年は希望退職を実施し、上半期末の従業員数は2万3490人で前年同期の2万5057人より1567人減少した。これに伴う約2400億ウォンの費用が2四半期の業績に一時的に反映されたが、会社は組織のスリム化により中長期的に固定費負担を下げる構想だ。
技術を活用して開発・生産工程そのものを効率化する取り組みも、原価革新の一翼である。LGディスプレイは2024年にOLED生産ラインへ自社開発のAI生産体制を導入した。工程データを分析して品質異常の原因を特定し最適条件を提示する方式で、問題改善に要する期間を平均3週間から2日に短縮した。会社は昨年8月に全社AI転換（AX）の成果を公表し、良品生産量の拡大などを通じて年間2000億ウォン超のコスト削減効果を得たと明らかにした。
設計領域でもAI活用の範囲を広げている。昨年6月には異形ディスプレイパネルのエッジ設計アルゴリズムの開発を終え、人が平均で約1カ月かけていた図面を8時間で作成できるようにした。エヌビディアの物理ベースAIプラットフォーム「フィジクスネモ」を活用したデジタルツインパネルツールも用意し、実際の生産ラインに適用する前に工程条件を検証する体制を構築している。
◇チップフレーション下でも2四半期の原価率4.5%ポイント低下…原材料買入額が減少
今年、電子業界はメモリーと一部原材料の価格上昇でコスト負担が増している。市場調査会社トレンドフォースは3日、今年3四半期のモバイルDRAMの契約価格が前四半期比で8〜13%上昇すると見通した。AIサーバー向け製品に生産能力が集中し、モバイル向けメモリー供給が逼迫する状況が続いているとの分析だ。
いわゆる「チップフレーション」（チップ＋インフレ）は、LGディスプレイの主要顧客であるスマートフォン・PCメーカーの原価負担を高める要因とされる。完成品メーカーが上昇した部品価格を消費者価格に十分転嫁できなければ採算性が悪化し、その負担が生産量の調整やパネル単価の引き下げ要求へ波及しうるというのが業界の説明だ。ディスプレイ企業としては、川上の需要鈍化と価格圧力を同時に受ける可能性があることになる。
こうしたコスト圧力下でも、LGディスプレイが購入する一部の主要素材・部品の単価は下落した。今年上半期の偏光板の購入価格は昨年末より約4%下がり、ドライバICとバックライトもそれぞれ約2%下落した。プリント配線板（PCB）は約2%上昇した。LGディスプレイは、技術革新とサプライチェーンの需給改善、部品市場内の競争拡大などが材料費の削減に影響を及ぼしたと説明した。
LGディスプレイの今年上半期の原材料購入費用は4兆3780億ウォンで、前年同期比7.1%減少した。同期間、サムスンディスプレイは15.1%、LGイノテックは34.2%、サムスン電機は21.4%増加した。完成品メーカーであるサムスン電子デバイスエクスペリエンス（DX）部門とLGエレクトロニクスもそれぞれ6.3%、9.0%増えた。
LGディスプレイ関係者は「原価革新の高度化と事業競争力の強化を通じて業績改善を継続的に推進し、安定的な収益構造を盤石にする」と述べた。