ネットマーブルが多数の新作投入で外形拡大を狙う戦略から離れ、サービス中のゲームのプロダクトライフサイクル（PLC）を延ばす方向へ戦略を転換する。既存ヒット作の長期サービスを強化し、持続的な売上基盤を確保する構想である。
10日、業界によると、キム・ビョンギュ ネットマーブル代表は最近の第2四半期カンファレンスコールで「多作ローンチによって成長を牽引するということの背後には、相対的に既にローンチしたゲームのライフサイクルが短いという懸念が横たわっている」とし、「当社もこの懸念に共感していたため、より根本的にこの領域において体質を改善することが市場の期待に究極的に合致するものだと信じる」と述べた。
ネットマーブルはこれまで多数の新作を継続的に投入して売上を拡大してきたが、リリース作品の寿命が相対的に短いとの指摘も受けてきた。今後は新作数そのものを増やすよりも投入基準を引き上げ、興行可能性が検証されたライブゲームを長期間運営することに重心を置くということだ。
ネットマーブルがこのような戦略に重きを置くのは、長期サービスでも売上成長を続けた事例があるためだ。代表的な事例が2019年にリリースした『七つの大罪: GRAND CROSS』である。『七つの大罪』はリリースから7年目に入ったが、2024年から年間売上が1000億ウォンを上回り、その後も売上の成長基調を維持しているというのが同社の説明である。
ネットマーブルはこの事例を基に蓄積したライブサービスのノウハウを他のライブゲームにも適用し、PLCと売上を漸進的に伸ばす戦略を展開しており、下半期には当該戦略を一段と高度化する予定である。
また、『ヴァンピル』など既存ライブゲームの提供地域を広げ、新作投入減少に伴う売上の空白を補完する方針だ。
ネットマーブル関係者は「多作による外形拡大から、既存ライブゲームの体質改善による長期成長への転換が戦略の核心だ」とし、「新作投入基準を引き上げて選択と集中を強化すると同時に、検証済みのライブゲーム運営ノウハウを拡散させて基盤を固める予定だ」と明らかにした。
一方、ネットマーブルは今年下半期に『シャングリラ・フロンティア: 七つの最強種』『俺だけレベルアップ: カルマ』『プロジェクト EGIS』など3作品の新作を披露する計画である。