LGディスプレイが今年上半期に営業利益で黒字転換した。第2四半期は希望退職に伴う2400億ウォン規模の一時費用を反映し赤字となったが、会社はこれを除いた事業損益は黒字だったと説明した。下半期はスマートフォン向けOLEDの出荷拡大が見込まれる一方で、半導体をはじめとする部品価格の上昇や情報技術（IT）機器の需要鈍化、中国企業との競争激化が業績の変数とみられる。
LGディスプレイは22日、連結ベースで今年第2四半期の売上高が5兆6121億ウォン、営業損失が1077億ウォンだったと明らかにした。売上高は前年同期と同水準で前四半期比1%増加した。営業損失は前年第2四半期の1160億ウォンより83億ウォン縮小したが、今年第1四半期の営業利益1467億ウォンと比べると赤字に転落した。
上半期の累計売上高は11兆1461億ウォンで、前年同期間より4%減少した。営業利益は390億ウォンで、昨年上半期の営業損失826億ウォンから黒字に戻った。上半期の損益は前年より1216億ウォン改善した。
第2四半期の業績には人員運営の効率化に向けた希望退職費用約2400億ウォンが一時費用として反映された。これを単純に除外すると第2四半期の営業損益は約1323億ウォンの黒字となる。ただし希望退職費用も実際に発生した費用である以上、今後どの程度の人件費削減効果が現れるかが収益性改善のカギである。
キム・ソンヒョンLGディスプレイ最高財務責任者（CFO）はこの日の決算発表カンファレンスコールで「一時費用を除けば第2四半期の事業成績は黒字を達成した」と述べ、「過去4〜5年間繰り返されてきた第2四半期の赤字から脱したという点を意義深く見ている」と語った。続けて「第2四半期までは年初に計画していた成果を達成した」と述べた。
下半期の見通しについては慎重な姿勢を示した。LGディスプレイは通常、スマートフォンメーカーの新製品発売が集中する第3・第4四半期に業績比重が高まる。ただし今年は半導体など部品価格の上昇や地政学的不確実性、原材料価格の変動が最終製品需要に影響を与え得るとみている。
キムCFOは「今年第3四半期は半導体と地政学的問題、原材料価格の上昇など不確実な要素が例年より多い」とし、「原価削減と生産技術の改善を通じて計画した事業成果の達成を推進する」と述べた。
スマートフォンOLEDは下半期業績を牽引し得る事業として挙げられる。LGディスプレイはスマートフォンパネルの市場シェアが拡大していると明らかにし、増加する需要に対応するため既存の生産インフラを最大限活用する計画だ。新技術への先行投資も検討する。
ただしスマートフォンの製造原価上昇が最終製品価格の引き上げや販売鈍化につながる可能性は負担だ。特定顧客と下半期の新製品発売に対する売上依存度が高い点も変動性を高め得る。会社は生産・運営の効率化と原価削減によって現在の収益性水準を維持し、新技術開発で顧客企業の新製品競争力を支援する方針だ。
ペク・スンヨンLGディスプレイ小型事業企画管理担当は「川下産業の部品単価上昇に対する懸念を十分に認識している」とし、「技術基盤の原価革新と生産・運営の効率化を通じて堅調な収益性を維持していく」と述べた。
IT向け中型パネル事業は需要鈍化と製品転換に同時に対応しなければならない。半導体など部品価格の上昇でノートパソコンやタブレットなどIT最終製品の価格が上がれば、消費者需要が萎縮する可能性がある。IT液晶表示装置（LCD）の出荷量と売上も減少するなか、主要顧客企業の製品がLCDからOLEDへ移行する流れが続いている。
LGディスプレイは下半期、ハイエンド顧客と差別化製品の比重を高め、収益性の低い製品は減らす計画だ。供給を弾力的に運用しつつ原価削減も並行し、中型事業の収益性を前年より改善する目標だ。
しかし低収益LCDの数量縮小は製品構成の改善には役立つが、全体の出荷量と売上の減少につながり得る。IT OLEDも市場の成長速度と顧客企業の採用拡大の有無によって既存生産ラインの稼働率と投資効率性が変わり得る。会社は新規設備の拡大よりも既存ファブを活用する案を含め、投資負担を下げられる生産戦略を検討している。
アン・ユシンLGディスプレイ中型事業企画管理担当は「部品価格の上昇とセット価格の引き上げで下半期の需要不確実性が高い状況だ」とし、「ハイエンド中心に顧客構造を高度化し、低収益製品を積極的に縮小する」と述べた。
大型OLED事業ではテレビより成長が高いゲーミングモニターの比重を拡大する。LGディスプレイは大型OLEDの総出荷量のうちモニター比率が昨年の10%台前半から今年は約20%へ高まると見込んだ。来年もモニター出荷の増加が続くと予想した。
OLEDモニターの拡大はテレビ需要の変動を補完し、大型OLED生産ラインの稼働率を高め得る要因である。会社はテレビとモニターの生産比率を需要と収益性に合わせて調整し、既存の生産能力を最大限活用して下半期の需要に対応する計画だ。
大型事業の課題はプレミアムテレビ市場の競争激化だ。中国のディスプレイ・テレビ企業がミニLEDとRGBベース製品を拡大し、画質競争と価格競争が同時に激しくなっている。OLEDモニター市場も急速に成長しているが、大型OLEDの総出荷量に占める比率は今年時点で約20%にとどまり、テレビ需要の不振をすべて相殺するには限界がある。
LGディスプレイは差別化技術と原価競争力を備えた製品を中心にプレミアムテレビ市場に対応し、ゲーミングモニターの顧客と製品群を拡大する方針だ。ただし下半期の業績改善幅は、スマートフォンOLEDの繁忙期効果とIT需要、大型OLEDの製品構成改善が実際の出荷と収益性にどの程度つながるかによって決まる見通しだ。