「情報セキュリティ・ITとネットワーク分野に3年間で総額約12兆ウォンを、AIデータセンター（DC）・海底ケーブルなどAX（AI転換）インフラ構築に5年以内に6兆ウォンを投資し、KTは『AXプラットフォームカンパニー』へと飛躍する。新成長事業としては、通信事業者特有の課金・精算能力をAIサービスに接木した『トークンファクトリー』と『ステーブルコイン』を基盤とするデジタル金融プラットフォーム構築を本格化する計画だ。」
パク・ユニョンKT社長は6日、ソウル広津区のプルマンアンバサダーソウルイーストポールホテルで就任100日を迎え、初の記者懇談会を開き、『AXプラットフォームカンパニー』への飛躍に向けた核心戦略を発表した。トークンはAIモデルが入力・出力する際に用いる基本単位である。過去にKTで未来事業開発グループ長と企業コンサルティング本部長、企業部門長（社長）を歴任し、B2B（企業間取引）事業の実績を押し上げたとの評価を受けてきた経歴に鑑み、自身の得意分野であるB2B市場での成長を強調した。
パク社長は、自身が青写真を描いた『AXプラットフォームカンパニー』について、国家基幹通信事業者として韓国のつながりの現在と未来を担い、AX時代を先導するプラットフォームと革新サービスで圧倒的成長を成し遂げる企業だと定義した。
◇ 「民営化の前も後も本質は接続」
パク社長は1962年生まれで、ソウル大学土木工学科を卒業し、土木工学の修士と博士を取得した。KTが韓国通信であった1992年にネットワーク技術研究職で入社後、SKに転じ、その後KTに戻った。以後、KT融合技術院未来事業開発グループ長、企業事業コンサルティング本部長、企業事業部門長（社長）を歴任した。
パク社長は今年3月31日に就任した。キム・ヨンソプKT前社長が大規模ハッキング事故で事実上の再任を断念し、新任社長にはハッキング事故の収拾と、これを通じて露呈した脆弱な組織文化の再建が主要課題として与えられた。加えてパク社長には、就任直後に自らを新任最高経営責任者（CEO）として推したKT取締役会の異常な権限を正常化すべきという負担もあった。
パク社長はこれを意識したかのようにAXプラットフォーム企業への飛躍を発表するに先立ち、「KTは1981年に韓国電気通信公社として発足した当時は国家のために働き、2002年の民営化以降は株主利益の極大化を追求してきた。異なるアイデンティティがあったが、事業の本質は人と人、人とデータ、データとデータをつなぐことにあった」と述べ、「AX時代には人とAI、AIとAIをつなぐことがKTの新たな本領だ」と語った。
パク社長は「就任から100日に近づく中で、戦略を練る過程でセキュリティとネットワークの重要性を振り返ることになった」とし、「特にセキュリティは、われわれの業務の一部ではなく全体となるよう教育している」と付け加えた。
◇ 勝負手は『AX』…「AI DCの運用経験が差別化ポイント」
パク社長は既存の通信競争力を強化しつつも、勝負をかける分野としてAXプラットフォームを挙げた。
KTは3年間で情報セキュリティ・ITに4兆ウォン、ネットワークに8兆ウォンなど計12兆ウォンを投資し、通信本業を強化する。全社のセキュリティ体制を全面的に再整備し、第6世代移動通信（6G）・衛星・データセンター相互接続（DCI）など将来ネットワークの核心技術で主導権を確保する方針だ。特に静止軌道（GEO）と低軌道（LEO）のマルチ衛星を直接管制・運用し、韓国の通信主権を確保する。これを基盤にAIインフラへ5年間で6兆ウォンを投資する。6兆ウォンのうち5兆ウォンは1ギガワット（GW）容量の超大型AIデータセンターの構築に充てる。残る1兆ウォンは海底ケーブルに投資し、供給規模を既存の38Tbpsから90Tbpsを追加する予定だ。
新成長ドライバーとして挙げたトークンファクトリーは、AIサービスが定額制から使用量ベースの課金構造へ転換したことに着目した戦略である。パク社長は単なる仲介事業にとどまらず、AIエージェントの最適化を通じてトークン生成コストを引き下げる戦略だ。ステーブルコインは自社技術にKBankの顧客基盤を組み合わせ、BCカードの決済・精算インフラに結合し、発行から保管、送金、実利用エコシステムまで全過程を網羅する計画である。
投資規模が競合他社に比べて小さいのではないかとの質問に対し、パク社長は「実需に基づきKTが実行可能な範囲で（示した数字）だ」と述べ、「AI DCで重要なのは運用した経験であり、ここでKTは他社と差別化される」と語った。