「『アップステージカンパニー』の誕生は、韓国で初めて強力な人工知能（AI）モデルとエージェント、そして誰もが使うプラットフォームを一つにつなぐ意味ある第一歩である。企業のためのAIを越え、すべての人のためのAI時代を切り開いていく」
キム・ソンフンアップステージ代表は16日、ソウル・ヨイドのコンラッドホテルで開かれた「アップステージメディアデー」でアップステージカンパニーの発足を知らせ、こう述べた。自社の大規模言語モデル（LLM）「ソーラー（SOLAR）」を基盤に企業顧客中心のAI事業を育ててきたアップステージが、ポータル「Daum」と汎用AIエージェントプラットフォーム「Timely」を前面に掲げ、総合AIプラットフォーム企業への転換を公式に宣言したということだ。アップステージカンパニーはアップステージを中心に、最近買収手続きを終えたポータルDaumの運営会社AXZ、汎用AIエージェントプラットフォームTimelyで構成される。
◇ 「ユニコーンになったが、収益性は弱く外部資金への依存度が高い」
キム代表はアップステージの成長ぶりを強調した。キム代表は「韓国を含め米国、日本など世界の200社以上がアップステージAIを導入中だ」とし「2026年上半期の新規契約額が既に前年度の通期実績を上回った」と述べた。アップステージは最近、国民成長ファンド先端戦略基金の1000億ウォン投資を含め、累計投資金約7300億ウォンを誘致し、韓国のAIソフトウエア企業として初めてユニコーン企業となったと説明した。
しかしアップステージは収益性の面で依然として厳しい評価を免れにくい。昨年のアップステージ監査報告書によると、営業収益（売上高）は248億ウォンで前年の139億ウォンより増えたが、営業費用は553億ウォンに達し、売上高の2倍を大きく上回った。その結果、営業損失は305億ウォン、当期純損失は284億ウォンを記録した。損失規模が前年より減ったとはいえ、本業だけではまだ売上高を伸ばすほど費用負担がより大きく表れる構造だ。特に売掛金69億ウォンのうち約44億ウォンを貸倒引当金として設定した点は、売上の質と回収可能性に対する疑問を高める。
より根本的な問題はキャッシュフローである。2025年の営業活動キャッシュフローはマイナス341億ウォンで、前年のマイナス319億ウォンよりむしろ悪化した。それにもかかわらず会社の現金保有額が1004億ウォンに増えたのは、営業で稼いだ資金ではなく、626億ウォン規模の有償増資のおかげだった。累積欠損金も914億ウォンまで膨らんだ。あるIT業界関係者は「結局アップステージは『AI期待株』という市場の評価とは異なり、現在の財務諸表上では技術力の事業化より外部資金調達に依存して持ちこたえる段階だ」と述べた。
◇ ソーラー・エージェントで業務自動化市場を攻略
キム代表は韓国AI産業の機会も強調した。キム代表は「韓国はハードウエアからソフトウエア、応用サービスまで全てを備えたAI強国だ」とし「米中の技術覇権競争の中でも戦略的な恩恵を享受できる」と述べた。グローバルAIへのアクセスが制限される環境で、韓国型ソブリン（主権）AIを育てるべきだという趣旨だ。
アップステージは自社ファウンデーションモデルの開発にも速度を上げている。キム代表は「『独自ファウンデーションAIモデル』プロジェクトを通じて開発中のオープンソースモデル『ソーラーオープン2』プレビューバージョンは、AI性能評価機関Artificial Analysis Intelligence指数（AAII）で44.4点を記録した」とし「この数値がAnthropic『Claude Sonnet 4.6』、OpenAI『GPT-5』水準の性能だ」と説明した。
アップステージはエージェントの能力で成果を出した。アップステージによると、ソーラーオープン2プレビューバージョンはエージェント性能を評価するTau2-Bench基準で98%を記録した。これはDeepSeek（ディープシーク）「V4 Pro」（96.2%）を上回り、Anthropic「Fable 5」（98.5%）に近接する水準だ。
キム代表は、AI競争の重心が単純なモデル性能から実務への適用能力へ移動しているとみている。キム代表は「実際の業務環境では依然として手作業が多い」とし「成功的なAI導入のためには、一つのモデルの性能より複数のエージェントをどう組み合わせるかが重要だ」と述べた。続けて「そのためにアップステージは、業務の各段階をレゴブロックのように組み合わせ自動化できる手続き型エージェントプラットフォーム『アップステージスタジオ』を運用する」とし「自律型エージェントと手続き型エージェントを結合し、企業の業務自動化市場を攻略する」と述べた。
◇ Timelyで業務エージェントを拡散…Daumは『AIポータル』へ再編
業務用AIエージェントのTimelyは「一人一エージェント」の時代を狙う。キム・デファンTimely代表は「別途のコーディングなしにクリック一つで現場に投入でき、誰もが自分だけの業務環境を構築できる」とし「個人のAI活用経験を組織全体の資産へ転換することが核心だ」と述べた。
Timelyはソーラーを含む多様な言語モデルを基盤に、画像・映像生成、文書変換などの業務用AIエージェントを統合提供する。現在、全国の自治体と公共機関、教育機関など約600機関で活用されている。アップステージはこれにより、企業と機関が別途の開発人員なしでAIエージェントと業務自動化サービスを構築できるよう支援する計画だ。
ポータルDaumはAIポータルへ再編される。イ・ゴンスAXZ代表は「アップステージのAIモデルとDaumの検索データ、週刊1000万人以上が使うサービスにAIを結合する」と述べた。既存のポータルがキーワード検索結果をリンクで見せていたなら、今後はAIエージェントが文脈を把握して答えを整理する「ハイブリッド検索」へ進化するという説明だ。
イ代表は「利用者がDaumのページ内で記事を読みながらAIと文脈に基づく質疑応答を続けられる機能も準備中だ」とし「利用者が複数ページを行き来して情報を探す代わりに、AIが検索結果を要約して回答形式で提供する『AI Overview』機能を年内に導入する計画だ」と述べた。
一方、この日キム・ソンフン代表はアップステージのIPO（企業公開）計画に対する見解を明らかにした。キム代表は「創業時から会社はうまくいくと考え、常にIPOを準備していた」としつつ「しかし具体的な方向については社内で多くの討論があるため、今後決定され次第公開しようと思う」と述べた。