SK AXは16日、ソウルのグランドインターコンチネンタル・パルナスホテルで「イマジンAX 2026」カンファレンスを開き、エージェンティック人工知能（AI）を活用した企業の業務とオペレーションのAI転換事例を共有した。
SK AXは「ビヨンドAI：ザ・エージェンティック・エンタープライズ（AIを導入する企業からAIが働く企業へ）」をテーマに開かれた今回の行事で、全社の業務とオペレーション全般をAIで革新した経験を紹介した。SK AXはエージェンティックAIに基づくデジタル転換戦略を「Being AX（AXで存在する）」と命名し、単なるAI導入を越えてAIによってビジネスモデルを革新し、人とAIの協業によって企業全体が成長する好循環構造を構築するというビジョンを示した。
当日の行事では、成功的なAX戦略も公開した。AI導入の目的と期待効果を明確に設定することが重要であり、個人単位のAI活用を越えて企業レベルで業務最適化が実現できる環境の整備が不可欠だと強調した。あわせてSK AXは、自社のエージェンティックAIプラットフォーム「AxgenticWire（エクスジェンティックワイヤ）」を通じて多数のAIエージェントを接続・調整し、業務効率を高めている事例も紹介した。
キム・ワンジョンSK AX社長は基調講演で「企業の競争力は、より優れたAIを導入することではなく、AIを通じた全社最適化によって新たな成長価値を創出することにある」と述べ、「AIと協業可能な人材を育成し、これを支える組織文化とシステムを作ってこそ、AI拡張による全社統合とシナジー創出が可能だ」と語った。
この日のカンファレンスでは、製造・半導体・金融・HRなど多様な領域でのSK AXとの協力事例も共有された。OpenAIはSK AXとともに業務成果と投資効率を高めるAX革新モデルを高度化しており、SKハイニックスとはデジタルツインに基づく自律型工場の構築で歩留まりの最大化に取り組んでいる。新韓金融グループもSK AXと協力し、「1人1金融エージェント」基盤の業務革新モデルを具体化している。
チャ・ジウォンSK AX CAIO（最高AI革新責任者）は「技術選定の基準が、導入そのものからAIをいかに働かせるかという領域へ移行している」と明らかにし、「AIが成果を出すには、企業内部のデータとシステム、プロセスだけでなく、産業別のドメイン知識が精緻に嚙み合う必要がある」と述べた。