Kraftonが出産・育児支援制度を導入して以来、社内の出生児数が1年で2倍以上に増えたことが明らかになった。子ども1人あたり最大1億ウォンを支援し、育児休業の拡大や在宅勤務などの非金銭的制度を強化したことが、実際の出生増加につながったという分析である。
Kraftonは昨年2月に導入した出産・育児支援制度の1年間の運用成果を14日に公表した。
この制度は2025年1月1日以降に出産した役職員に対して、子ども1人あたり生涯最大1億ウォンを支援する点が特徴である。また育児休業期間を最長2年まで拡大し、代替要員を自動で採用するなど非金銭的支援も増やした。
制度施行後、出生児数は大きく増加した。今年1月から4月までのKrafton社内の出生児数は46人と集計された。2025年の同期間23人、2024年の21人と比べて約2倍水準である。
Kraftonはソウル大学校人口政策研究センターとともに制度の効果を分析する研究も進めている。研究によれば、金銭的支援は出産を直接誘導するよりも、少子化問題の解決に対する会社の真摯さを構成員に伝える役割を果たした。アンケートに参加した構成員の83.4%が会社の家族親和メッセージに真摯さを感じると回答した。
一方で出産に対する認識の変化には非金銭的制度の影響がより大きかった。子どものケアを目的とした在宅勤務、育児休業の拡大、代替要員の採用、復職者への心理カウンセリングなどは、業務への没入度を高め、仕事と家庭の両立に実質的な助けを提供したと調査された。
出産意向に影響を与える要因はライフサイクルごとに異なった。未婚の構成員は業務没入度の向上、既婚無子の構成員は組織文化への信頼、既婚有子の構成員は仕事と家庭の両立支援が最も大きな影響を及ぼしたことが明らかになった。
一方で出産認識に直接的な影響を与えたのは非金銭的制度であった。子どものケアを目的とした在宅勤務、育児休業の拡大、配偶者の妊娠期における産前検査の休暇、代替要員の採用、復職者の心理カウンセリング支援など、働く時間を調整し養育環境を下支えする支援が、構成員の業務没入を高めた。
出産意向を高める主要な経路はライフサイクルごとに異なった。未婚の構成員は非金銭的制度を通じた業務没入の向上、既婚無子の構成員は組織文化への信頼、既婚有子の構成員は仕事と家庭の両立支援が最も大きな影響を与えたことが明らかになった。
チェ・ジェグンKraftonジェネラルオペレーション室長は「今回の研究を通じて、企業が社会的課題の解決に積極的に参画する時に実質的な変化をもたらし得ることを確認した」と述べ、「今後も出産・育児支援制度を通じて企業の社会的責任を模範的に実践し、仕事と家庭をともに大切にできる文化を継続的に醸成していく」と語った。