リュ・ジェチョルLGエレクトロニクスCEOが急速に 추격해 오는 경쟁 업체들과의 경쟁에서勝つための実行の解として「品質・コスト・納期（Quality・Cost・Delivery）」に当たる根源的競争力の再建を挙げた。
リュCEOは最近、ソウル・マゴクのLGサイエンスパークで行った就任後初の全構成員向けタウンホールミーティングで「問題を露わにし、勝つ実行に集中して構成員と共に成長する一等LGエレクトロニクスを作ろう」と述べ、このように明らかにした。リュCEOは事業の本質である製品リーダーシップを強化するのはもちろん、AX（AI転換）でスピードを上げ、製造エコシステム全般の競争力を高めて原価競争力を確保する基礎力の重要性を重ねて強調した。
リュCEOは1989年に金星社（現LGグループの旧称）家電研究所の研究員として入社し、この37年間積み上げてきた仕事に対する自身の哲学を共有しながら「小さく感じる毎日の1％の進歩が1年たてば約40倍の格差を生み、毎日の1％の退歩は1年たてば約1480倍の後退につながる」と語った。続けて「常に忘れず実践すべきことは、毎日1％の変化を蓄積していくことであり、これから作っていく競争力は今日1％改善された行動から始まる」とし、「毎日小さな変化と革新を成し遂げよう」と呼びかけた。
リュCEOはLGエレクトロニクス固有の働き方と組織文化革新キャンペーンであるリインベント（REINVENT）を「リインベント2.0」と再定義し、変化の方向性を示した。LGエレクトロニクスは構成員自らが楽しい変化を生み出していこうという意味で2022年からリインベントキャンペーンを実施している。「リインベント2.0」は成長、疎通などリインベントキャンペーンの核心価値を継承しつつ、問題を露わにし、実行に集中し、スピードを上げるなど働き方の変化を加速しようという内容が骨子である。「問題を露わにすること」と「勝つ実行をすること」はリュCEOの平素の経営哲学でもある。
問題を露わにすることは、解決すべき問題と原因を正確に把握し、ためらわずにこれを明らかにできる文化を作ろうという意味だ。リュCEOは「同じ事案でも観点によっては改善の機会にも、逆に現状安住にもなり得るだけに、変化は冷徹な現実認識から出発しなければならない」と強調した。
続けて「問題の大きさが改善の大きさだ」とし、「できない理由よりはできる方法を考え、小さな取り繕いよりは大きな革新となるよう発想を転換する新たなアプローチが必要だ」と述べた。さらに「問題を露わにすることを発展の機会と認識する雰囲気づくりのため、経営陣から率先して努力する」と付け加えた。
勝つ実行をすることは「勝つ」に重点を置いた。単に懸命に実行することにとどまらず、実行のスピードが競争の観点で有効かを点検し、競争で勝つ実行をしようという意味だ。リュCEOは「自分がどれほどよくやっても相対的に劣れば負け、うまくできなくても相対的に優れれば勝つ」とし、「成果物を先に考え実行するプロセスを通じ、必ず勝つ実行をしよう」と鼓舞した。
リュCEOは最後に「変化は我々が最も得意とすることであり、問題を露わにし実行に集中してスピードを上げることが、今われわれが始めるリインベント2.0だ」とし、「数多の危機を経てここまで来たLGエレクトロニクスの革新DNAと底力を信じ、皆の小さな変化を集めてLGエレクトロニクスの未来を変えよう」と構成員を励ました。