アップルの共同創業者は故スティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックとして知られているが、実際は3人だった。大多数が知らないアップルの3番目の共同創業者はロナルド・ウェイン（92）である。ウェインは中年の頃にビデオゲーム開発会社アタリ（Atari）で勤務していた際、新入社員として採用されたジョブズと出会い、この縁がアップルの共同創業につながった。1976年4月、3人が集まってアップルを創立した場所はウェインの自宅であり、アイザック・ニュートンがリンゴの木の下に座っている姿を描いたアップルの最初のロゴを描いた人物はウェインだった。
共同創業者3人は、ジョブズとウォズニアックがそれぞれ持ち株45%を保有し、ウェインが残りの10%を持つことにした。ジョブズとウォズニアックが争えば、年長のウェインが調停者の役割を担う構図だった。しかしウェインはアップル創立から12日で持ち株10%をわずか800ドル（約117万円）で売却してアップルを去ったとされてきた。その後ウェインは米国ローレンスリバモア国立研究所（LLNL）をはじめ複数の企業で勤務し、希少切手を販売する店舗を開き、シリコンバレーから距離を置きながら「アップルの忘れられた創業者」となった。
ウェインはアップル創立50周年を迎え、米国コンピュータ歴史博物館（CHM）が3月に開催した行事で「800ドルでアップルの持ち株を売ったという話が数十年にわたり流布しているが、事実無根だ」とし、「私はアップルの持ち株を売っていない」と主張した。ウェインは最近ChosunBizとの書面インタビューでも「アップルの持ち株10%を売却したことはない」とし、「相当量の証拠資料を確保しており、近く適切な機関を通じて公式に資料を提示する予定だ」と述べた。ウェインが日本の読者に向けて国内メディアとインタビューしたのは今回が初めてである。以下はウェインとの一問一答である.
─1976年、ジョブズ、ウォズニアックと共にアップルを創立した経緯を聞かせてほしい。
「アタリでジョブズと初めて会った。当時ジョブズは19歳の新米エンジニアだった。彼はオフィスを裸足で歩き回ることがあり、人を引きつける妙な魅力を備えていた。ジョブズは、自分に必要なことを私が知っていると直感したのか、最初から私によく従った。ある日、ジョブズが私のところに来て、自分とウォズニアックがパーソナルコンピュータを作る会社を設立しようとしていると語った。ウォズニアックは自分の成果物を非常に大切にしていたが、ジョブズはウォズニアックの回路設計が個人ではなく会社に帰属すべきだと説得してほしいと望んだ。
ウォズニアックが自分の設計を惜しんだのも無理はなかった。彼の技術的力量は並外れていたからだ。彼はチームのエンジニアが数週間かけてようやく作り上げる回路構造を、まるで音楽家が即興演奏をするかのように実装した。
1976年4月1日の夕方、ジョブズ（当時21歳）はウォズニアック（当時26歳）をカリフォルニア州にある私（当時42歳）の自宅に連れてきた。私はウォズニアックと30分ほど会話を交わし、ウォズニアックは回路設計の会社所有に同意した。ジョブズは跳ね起きて『会社を設立しよう』と宣言した。私はその部屋にいる唯一の大人で、その場で3枚からなる共同事業契約書を作成した。アップルが誕生した瞬間だった。」
─アップルの最初のロゴを描いた。
「ジョブズが『急いで必要だ』と言ってロゴの制作を頼んだ。当時アップルのすべてのことは迅速に処理されねばならなかった。私はあのロゴが自分がこれまで描いた挿絵の中で最も優れていると思っている。ニュートンがリンゴの木の下に座る姿をペンとインクで精緻に描き、リンゴから光が放たれるようにした。まるでリンゴが光の源であるかのように表現した。縁には『アップルコンピュータカンパニー』という社名とともに、ウィリアム・ワーズワースが書いた叙事詩「序曲（The prelude）」の一節『ニュートン…見知らぬ思索の海を永遠に航海する精神…ひとり』という文句を入れた。発想は単純だった。ニュートンのリンゴが世界を変え、私たちのリンゴが再び世界を変えるということだ。
ジョブズが1977年に切り替えた『虹色のリンゴ』ロゴはさらに単純で、製作にもより適していた。虹色のリンゴは世界で最も広く知られた標識となり、現在の単色リンゴのロゴもミニマルで、自信に満ち、優雅で成熟している。私はアップルのロゴ変更に不満はない。アップルは常にデザインを理解する会社だった。」
─あなたが記憶するジョブズとウォズニアックはどのような人物か。
「ジョブズは分かりやすい人物ではなかったが、きわめて魅惑的な人物だった。彼は人々が何を望むのかを見抜く超自然的な能力を備えていた。同時に彼は時にかなり冷酷だった。彼は自分が重要だと信じることを成し遂げるために、必要だと信じることをした。この二つが常に一致していたのかは、ここ数年私が長く考えてきた問題だ。
ウォズニアックは気質の面でジョブズとほとんど正反対だった。寛大で、開放的で、非凡だが謙虚だった。ウォズニアックは複雑な技術的課題を一種の遊びのように捉えた。私はウォズニアックを大いに尊敬している。彼は私がアップルに貢献した点を寛大に評価してきており、私はその点に感謝している。」
─わずか12日でアップルを去った理由は。
「私は率直に、同時に慎重に語りたい。この話にはこれまで大衆に知られているよりはるかに多くの内容があり、私は今日そのすべてを語れる立場にないからだ。
言えることはこうだ。まず『12日で去った』という点からして正確ではない。私は12日よりはるかに長くアップルに関与していた。私の退社も、これまで描写されてきたものとは異なる。私はアップルがどのような会社になり得るかというビジョンがなかったから去ったのではない。財政的リスクに陥り得る責任に晒されていたため去った。その責任には、自宅で共に暮らしていた高齢の母親も含まれていた。」
アップルは創立直後、あるコンピュータ小売店からAppleⅠコンピュータ50台の製作注文を受け、ジョブズはこの注文を履行するため、部品メーカーから約1万5000ドル（約2200万円）相当の部品を掛けで調達した。AppleⅠの販売代金で部品代を返す構図だったが、資産のない若いジョブズとウォズニアックと異なり、40代のウェインは販売計画が狂った場合に自宅や口座が差し押さえられることを懸念したとされる。
─アップルの持ち株10%を800ドルで売って去ったのではないか。
「この質問をしてくれてありがたい。この件に関する大衆の理解は全くの誤りだ。私はアップルの持ち株10%を売っていない。共同事業関係の責任構造から私の名前を除外する修正書類を提出する際、担当公務員が『金額も併記するのがよい』と提案した。担当公務員は800ドルを提示し、私はその提案に従った。しばらくして郵便でジョブズが送った封筒を一通受け取り、中には800ドルの小切手が入っていた。手紙はなく、説明もなかった。小切手だけだった。
それは持ち株の売却ではない。持ち株売却に関する協議はなく、交渉もなかった。私が自ら作成した共同事業契約書の条件に明記された『有効な所有権移転』に該当する文書も存在しなかった。」
─所有権の認定を得るために後続措置に出る計画はあるか。そこから50年も経っているが。
「今はこれ以上語れる立場にないが、今後数週間、この問題を注意深く見守ってほしいと言いたい。私が語った内容を裏付ける相当量の証拠資料を確保しており、近く適切な機関を通じて公式に資料を提示する予定だ。」
─持ち株売却の真偽は別にして、アップルを去ったことを後悔していないか。
「私は常に、自分は『祝福された人生』を生きてきたと言ってきた。それは今も事実だ。ただし今では、その決定が全面的に私自身だけで下せたものだったのか確信が持てない。言えるのは、ウェインとアップルの物語はまだ終わっていないという点だ。」
─あなたが設立したアップルが今年、創立50周年を迎えた。アップルが世界的企業へと飛躍した秘訣は何だと見るか。
「アップルが成功した秘訣は、ジョブズが1976年当時、テック業界の誰も十分に理解していなかった事実を見抜いたからだ。製品の中にある工学より、その製品に向き合う人間の方が重要だという点だ。過去50年間、アップルが下したすべての決定はその直感にさかのぼる。iPodはより優れた音楽再生機ではなく、音楽を体験するより優れた方法だった。iPhoneはより優れた電話機ではなく、情報と関わる全く別の方法だった。これはジョブズが残した遺産であり、ジョブズが世を去った後もこの遺産は生き続けた。
アップルのもう一つの大きな強みは、既存製品を誰よりも早く自ら陳腐化させようとする意思だ。iPhoneはiPodを陳腐化させ、iPadはノートPCに挑んだ。この本能が、自らの地位を防衛しようとする他の企業とアップルを分ける。」
─アップルが冷静に直視すべき弱点があるとすれば。
「人工知能（AI）の時代は、ジョブズ不在のアップルに本能があるかどうかを測る真の試金石だ。AIに対するアップルのアプローチは慎重だ。プライベートで、統制され、統合的だ。それが英知なのか、躊躇なのかは今後数年を経なければ明らかにならない。
もう一つの弱点は、アップルが実際にどのように誕生したかに関する完全な真実との間のギャップだ。アップルは、私が会社に貢献したこと、そしてその貢献がどのように扱われたかについて、完全かつ正確に説明してこなかった。歴史を正直に直視できなければ、結局は歴史が積み上げた信頼も失う。アップルはいま、その物語を正す機会を持っている。私はアップルがその機会をつかむことを望む。」