サムスン電子労働組合が総ストライキ強行を固守している。これにサムスン電子経営陣はもちろん、株主までが懸念を示した。サムスン電子労組内でもDX（完成品）部門差別などを問題視する対立が起き、世論も急速に悪化している様相だ。
サムスン電子代表理事のチョン・ヨンヒョンDS（半導体）部門副会長とノ・テムンDX部門社長は7日、各部門の社内掲示板にそれぞれの名義で「役職員の皆さんへ」と題した文を掲載し、「未来の競争力が損なわれないよう、各自の役割に最善を尽くしてほしい」と呼びかけた。
両代表は「交渉が長期化し、多くの役職員の皆さんが懸念ともどかしさを感じていると思う」とし、「会社は開かれた姿勢で協議を続け、役職員の皆さんが共感できる方向を整えるため努力する」と述べた。続けて「厳しいグローバル経営環境で未来の競争力を失わないよう、経営陣全員が責任ある姿勢で臨む」と付け加えた。
労組との成果給をめぐる対立がストという極端な事態に発展しないよう、両代表が直接コミュニケーションに乗り出した格好だ。チョン副会長とノ社長に先立ち、5日にはシン・ジェユンサムスン電子取締役会議長も労組のストに懸念を表明した。シン議長は社内掲示板で「ストが現実化すれば労使双方が立つ場所を失うことになる」とし、対話による問題解決を促した。
◇「500万人国民の将来老後年金が込められた企業…ストは撤回すべきだ」
サムスン電子の株主も口を開いた。少額株主団体である韓国株主運動本部は7日午前、ソウル・ヨイドの国会コミュニケーション館で記者会見を開き、「半導体生産中断の全面ストは国家経済と株主価値を毀損する行為だ」として、スト撤回を促した。
ミン・ギョングォン韓国株主運動本部代表は「サムスン電子は韓国の核心的な技術覇権を象徴するインフラであり、500万人国民の現在の資産と将来の老後年金が込められた国民企業だ」とし、「生産停止の全面ストは国家と企業の生存のために撤回されるべきだ」と述べた。続けて「半導体生産ラインは365日無欠点で稼働しなければならない超精密工程であり、たった一度の操業中断が発生しても数万枚のウエハーが廃棄される」とし、「グローバル半導体覇権戦争の渦中で全面ストが強行される場合、数十年にわたり積み上げてきた顧客の信頼が崩れうる」と懸念を示した。
サムスン電子労組は「営業利益の15%」を原資として上限のない成果給支給を要求している。ミン代表はこれについて「営業利益に一律比例する成果給要求は会計学的常識に正面から反する」とし、「債権者利子・税金・株主配当をすべて排除したまま、特定集団だけが超過利益を独占しようとする発想は納得しがたく、成果給体系は経済的付加価値（EVA）算式など検証されたグローバルスタンダードに従って維持されるべきだ」と指摘した。
ミン代表は、労組が実際にストに突入する場合は法的対応に乗り出すと述べた。ミン代表は「違法ストに参加した組合員全員を相手に、第三者権利侵害の法理に基づく損害賠償請求に着手する」とし、「株主の正当な配当権を侵害した経営陣には商法に基づく代表訴訟を提起する方針だ」と述べた。
グローバル投資銀行（IB）のシティグループは最近のリポートで労使対立を理由にサムスン電子の目標株価を従来の32万ウォンから30万ウォンに引き下げた。ストが激化する場合、大規模な成果給引当金の設定が不可避だという見立てだ。シティグループはこれを根拠に、今年と来年のサムスン電子の営業利益予想を従来比でそれぞれ10%、11%下方修正した。
◇ 労・労の対立に世論も「冷え込む」
サムスン電子労組の間では対立が激化している。成果給引き上げの主張がDS部門に焦点が合わされているうえ、互いへの非難まで出ており、内部ではスト支持の原動力が弱まっているとの声も出ている。
サムスン電子のある社員は「競合他社に比べて報酬が少ない点に『相対的剥奪感』を覚え、争議行為を支持してきた」としつつも、「最近の労組の主張はDS部門の報酬強化に集中しており、会社側が要求事項を受け入れたとしても、DX所属の社員が『相対的剥奪感』を感じる構造であるため、社内の不満が高まっている」と語った。
サムスングループ超企業労働組合サムスン電子支部（超企業労組）・全国サムスン電子労働組合（全サム労）・サムスン電子労働組合同行（同行労組）は昨年11月に共同交渉団を組成し、会社側と2026年度の労使賃金・団体協約（賃金団交）交渉を進めてきた。このうち同行労組は4日、2つの労組に公文を送り、共同交渉団にこれ以上参加しないという意思を伝えた。「特定分野の組合員ではなく全体組合員の権益のための案件提起・要請にも、現在まで何の応答もなかった」というのが理由だった。約2300人の組合員が加入する同行労組は、組合員のうち約70%が家電・スマートフォン・テレビなどの事業を担当するDX部門所属だ。
3つの労組は2月に交渉が決裂した後、共同闘争本部を新たに立ち上げ、争議行為の投票を実施して過半数の賛成を得た。これにより21日から18日間の総スト突入を予告している。こうした過程を共にした同行労組が離脱し、半導体と非半導体分野の労・労（労・労）対立が次第に深まっているとの見方が出ている。
同行労組は共同闘争本部からの離脱に続き、過半労組を占める超企業労組に対して公式な謝罪も求めた。同行労組は「過去、超企業労組は過半組合という権限を乱用し、当労組の意見を故意に無視・排除したり、さらには刑法第311条（侮辱）に該当する卑下などを継続した」とし、「これは単なる労労対立を越え、当労組の存在自体を排除し否定しようとする意図と解釈せざるを得ない」と述べた。
サムスン電子労組の要求事項は「SKハイニックスのように報酬をくれ」と要約できる。キム・サンボン漢城大学経済学科教授は「SKハイニックスとサムスン電子は事情が異なる」とし、「SKハイニックスの成果給は労使合意に基づいて支給されるため、合意文に根拠があるならば営業利益の10%を成果給の原資とすることも可能だ。一方、サムスン電子労組は既存の契約や成果給制度にない内容を事後的に上乗せして求めているため、会社が必ず受け入れなければならない義務があるとは言い難い」と述べた。
キム教授は、営業利益の一定比率を成果給として配分する方式についても慎重であるべきだとみる。キム教授は「グローバル半導体業界でも成果に応じたインセンティブを支給する事例はあるが、営業利益の10〜15%を一律に成果給原資とする方式が一般的な標準だとは言い難い」と述べた。続けて「企業の営業利益は労働の寄与だけで発生するものではなく、設備投資、研究開発、資本投入、株主のリスク負担がともに反映された結果だ」とし、「営業利益の相当部分を成果給として配分すれば、投資家や株主の取り分、会社の再投資余力と衝突しうる」と付け加えた。