サムスン電子が収益性の低い家電生産ラインを整理し、外部委託生産の比率を高めるなど、大規模な事業構造の再編に乗り出す。
28日、業界によると、サムスン電子DA事業部は最近の経営説明会で、食器洗い機・電子レンジなど一部品目の生産ライン閉鎖とマレーシア生産拠点からの撤退方針を明らかにした。
これは中国家電メーカーの低価格攻勢と原価上昇など構造的な限界を克服するための決断と受け止められる。サムスン電子は代わりに「ビスポーク」で代表されるプレミアム戦略製品に注力し、成長性の高い冷暖房空調（HVAC）、B2B、家電サブスクリプションサービスへポートフォリオを迅速に転換する計画だ。特にAI家電と液体冷却ソリューションなど高付加価値技術を前面に出し、収益性に基づく質的成長を図る戦略である。
家電事業の限界突破に向け、サムスン電子が「体質改善」という勝負手を打った。1989年から運営してきたマレーシア工場の閉鎖を決めたのは、従来の製造中心モデルから離れ、高収益の中核事業に軸足を置いて再編する強い意思の表れと解釈される。
サムスン電子の今後の目標は明確だ。単に物を売ることを超え、▲AI家電の超格差品質の確保▲グローバルデータセンターを狙ったHVAC事業の拡大▲サブスクリプションサービスを基盤とするビジネスモデルの多角化を推進する方針である。
特にドイツのFläktGroup買収を起点に、欧州と北米の中央空調市場でのシェアを高め、B2B特化のラインアップを強化して業績の突破口を開く計画だ。キム・チョルギDA事業部長は「選択と集中による迅速な実行」を強調し、危機感を示した。
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