KTが次期代表取締役の後継規程を新設し、候補群の育成・管理状況を毎年取締役会に報告するようにして、最高経営責任者（CEO）後継体制を制度化する。リーダーシップ交代のたびに繰り返された経営空白を縮小し、所有分散企業として弱点と指摘されてきたガバナンス不確実性を下げようとする措置と受け止められる。
20日業界によると、KTが3月定時株主総会で承認したパク・ユニョン社長の経営契約書には、代表取締役が任期中に後継規程を策定した後、次期代表候補の育成・管理状況と計画を毎年取締役候補推薦委員会に報告し、後継計画に基づいて管理される候補者の任免事項も事前に共有するよう明記された。
今回の措置は前任の契約書より一段と具体化した。2023年の代表取締役経営契約書は報酬体系を基準年俸・短期成果給・長期成果給に分けたが、今年の契約書は基準年俸と成果給中心に単純化し、ストックオプションも成果給条項の中に束ねた。後継に関しても単純な候補管理の次元を越え、規程策定と定例報告義務を契約書に直接盛り込み、取締役会の統制可能性を高めた。パク代表の任期は2029年定時株主総会日までの3年である。
KT定款上、取締役会は代表取締役候補の審査基準を定め、取締役候補推薦委員会は社内外の候補群を発掘・構成して審査した後、候補1人を取締役会に報告する。実際にKT取締役会は2025年11月に代表取締役候補の審査基準を議決し、2023年と2025年の代表選任過程では内部・外部の候補群を並行して検討し、外部諮問団の評価まで反映した。後継規程が整備されれば、候補群の発掘、育成、検証、報告へと続く手続きがより常時化する可能性が大きい。
背景には2023年にKTが経験した経営空白事態がある。当時、ク・ヒョンモ前代表が連任挑戦を取り下げ、続いてユン・ギョンリム候補までが辞退し、KTはパク・ジョンウク職務代行体制で非常経営に入った。
業界では今回の後継規程新設が、そのような混乱の再発を防ぐためのフォローアップ装置だとみている。業界関係者は「今後のカギは、規程に内部候補プールの範囲、外部候補の検証方式、育成評価の周期、非常時の後継手続きまでどれほど綿密に盛り込むかにかかっている」と述べた。