アンリアルとともに世界のゲームエンジン市場を二分するグローバル企業ユニティが韓国で「待機発令」を活用した構造調整を進め、論争が起きている。直接解雇の代わりに業務から排除し賃金を削減して自主退職を誘導する方式で、労働界からは事実上の強制退職圧力だとの指摘が出ている。この方法を通じて最近は全体人員の50%が構造調整されたことが分かった。
16日事務金融労組傘下ユニティテクノロジーズコリア支部によると、昨年末に労組を設立して以降、構造調整問題を核心アジェンダに据えて対応している。ソウル・ヨクサム駅付近の社屋前で待機発令措置の撤回を求める抗議を続けている。
労組関係者は「昨年末から待機発令が始まり、一定期間が過ぎると休業処理へと転換され賃金が70%水準に減る」と述べ、「IT職種の特性上、業務から完全に排除された状態では持ちこたえにくく、結局退職を選ぶ構図だ」と語った。続けて「法的には解雇ではないが、実際には人を出すのと変わらない方式だ」と主張した。
この関係者はまた「会社側はこのように人を減らしながらも経営陣の報酬は大きく引き上げた」とし、「人員を採用しておきながら6カ月で勧告辞職にするなど一貫性のない人事政策が繰り返されている」と指摘した。さらに「無責任な構造調整を中断し、人員を合理的に再配置すべきだ」と述べた。
ユニティのこうした人員削減はグローバルな構造調整の流れと重なる。同社は2020年の上場以後、メタバス熱風に乗って積極的なM&Aと事業拡張を進めたが、その後の収益性悪化で大規模な人員削減に踏み切った。2022年以降現在までに3000人以上を削減して組織を縮小し、従業員数はピーク比で半分水準に減ったとされる。全世界で8000人に達した人員は現在約4000人水準まで減少した。
韓国支社も例外ではない。かつて230人台だった人員は現在120人水準へと減少した。昨年には顧客支援組織が全員解雇されるなど構造調整が続き、内部反発が強まり、これが労組設立を触発した。
ただし韓国では労働基準法上、解雇要件が厳しいため、本社と同様の直接的な人員削減は容易ではない。このため企業は「待機発令」といった人事措置を活用して人員を減らす場合が多い。待機発令は経営上の理由がある場合、平均賃金の70%水準のみ支給すればよい構造で、法的には解雇ではない「一時的措置」と認められる。
しかし労働界はこれを「典型的な解雇回避手段」とみている。業務から排除されたまま賃金が減る状況が長期化すれば、労働者は自ら退職を選ばざるを得ないという理由からだ。ユニティコリア労組側も「待機発令後に退職へとつながった事例が発生している」と主張した。
IT業界関係者は「解雇リスクが大きい韓国では、企業がコスト負担と訴訟リスクを減らすために待機発令などを活用する場合が多い」とし、「法的には問題がないが、労働者の立場では体感上、解雇と変わらないだろう」と述べた。
これに対しユニティコリア側は「ユニティは韓国内の地域労組活動を認知しており、従業員の団結権と意見表明の権利を尊重する」とし、「韓国労働法に従った定められた手続きを引き続き順守している」と明らかにした。