ネクソンはメイプルストーリー、ダンジョンアンドファイターなど長寿の知的財産権（IP）を軸とした拡張戦略を継続すると明らかにした。収益性の低いプロジェクトは整理し、成功可能性の高いプロジェクトと中核IPへの投資に注力する構想だ。
パトリック・ソダーラン ネクソン日本法人会長は31日、東京で開かれた資本市場ブリーフィング（CMB）で「答えのないプロジェクトは果断に絞る」と述べ、こう明らかにした。この日の行事では、全社戦略とクリエイティブ方針を総括するソダーラン会長と、ライブサービスの運営と日常的な会社経営を担うイ・ジョンホン代表がそれぞれの役割に基づきネクソンの将来ビジョンを示した。
ソダーラン会長は、ネクソンが昨年過去最大の売上高（4兆5000億ウォン）を記録したものの、人件費を含む費用がより速いペースで増加し「2027年までに売上高7兆ウォン」の目標達成が難しくなったと評価した。
ソダーラン会長は「当時は強力なフランチャイズ実績と新作パイプラインの拡大が収益性につながるとの確信があったが、売上面でダンジョンアンドファイターモバイルは構造的低迷を経験し、新作のリリースも遅延した」とし、「ポートフォリオ拡張とともに費用が売上より速く増加した」と説明した。
ソダーラン会長は「メイプルストーリー」「ダンジョンアンドファイター」など20年以上にわたり利用者とともに歩んできたネクソンの代表IPの価値と競争力を強調しつつも、持続可能な成長のため体質改善が必要だと診断した。会長は「今後すべてのポートフォリオは明確な事業性検討を経て再編される」とし、「全体ポートフォリオを検討し、新たに策定した利益下限を満たすか上回れるプロジェクトを選別した」と述べた。
また、より迅速かつ果断な意思決定構造を確立し、変化のスピードを引き上げると宣言した。会長は「これまでネクソンは難しい決定を下すのにあまりにも遅かった」とし、「コスト削減ではなく構造の再設定を通じて答えのないプロジェクトは果断に縮小し、直接の関連性がない人員増強は承認しない」と述べた。既存のコスト構造を綿密に再検討し、資源をゲーム開発など中核分野に集中するという意味だ。
ただし構造改編が人員解雇やリストラを意味するわけではないと強調した。ソダーラン会長は「解雇は計画に全くない」と述べた。
年初の「メイプル育成（メイプルキウギ）」関連の確率論争についても「明白な運営上の管理失敗」だと指摘した。会長は「コードの不具合が経営陣に報告されず、利用者にも告知されなかった」とし、「返金措置による財務負担も大きかったが、信頼毀損がより大きな問題だった」と述べた。その上で、新たな最高リスク責任者（CRO）の任命と義務的な多層報告体制の導入など構造的改革を断行し、再発防止のための措置を迅速に実行したと明らかにした。
ソダーラン会長は、昨年下半期に発売され現在までに1400万枚が販売されたヒット作「ARC RAIDERS（アークレイダース）」を手がけたネクソンのスウェーデン所在子会社エンバークスタジオの創業者であり最高経営責任者（CEO）だ。エンバーク創業前はエレクトロニック・アーツ（EA）で上級副社長を務め、「バトルフィールド」シリーズの開発を主導した。
ソダーラン会長は「『ARC RAIDERS（アークレイダース）』は一般的なトリプルAゲームに比べ、はるかに少ない人員と費用で制作した」とし、「このような成功は偶然ではなく意図した結果であり、その思考様式をネクソン全般に適用したい」と述べた。
また人工知能（AI）に関するネクソンの差別化については、過去30年間蓄積してきた膨大な経験が単なるデータベースではない「文脈」として、独歩的な競争力かつ資産であると評価した。続けて、ネクソンのAIは巨大で深みのある「文脈」を迅速かつ大規模に活用できるよう取り組むとした。
ネクソンの最大の資産としては、有名スポーツチームのファンダムに匹敵する「強力なコミュニティ」を挙げた。ソダーラン会長は今後のすべてのポートフォリオ決定や新規投資は「これはユーザーの生涯をともにする情熱になり得るか？」という本質的な問い一つで決定されると強調した。この問いに確信が持てる時にのみ全ての力量を集中し、そうでない機会には目を向けないという原則を示した。
イ・ジョンホン代表は今回の行事で、ネクソンの3大フランチャイズである「メイプルストーリー」「ダンジョンアンドファイター」「FCオンライン」と「マビノギ」「ARC RAIDERS（アークレイダース）」「NAKWON: LAST PARADISE（以下、ナクウォン）」など中核IP中心の成長戦略を紹介した。
「メイプルストーリー」フランチャイズの場合、全体売上は前年対比43%成長し、売上の約40%が韓国ではなくグローバルで発生している。イ代表は「メイプルストーリー」の成功方程式を「ダンジョンアンドファイター」など他の中核フランチャイズに本格的に移植していくと明らかにした。
ネクソンは年内に「ダンジョンアンドファイター育成（ダンジョンアンドファイターキウギ）」を発売し、来年には「ダンジョンアンドファイター」の黄金期を現代的に再解釈した「ダンジョンアンドファイタークラシック」「ダンジョンアンドファイター：アラド」「プロジェクト・オーバーキル」などの新作を披露して、ダンジョンアンドファイターIPの外延を拡張する戦略だ。
「マビノギ」IPの新作である「Vindictus: Defying Fate」とエンバークスタジオの新規プロジェクト、来年発売予定の「NAKWON: LAST PARADISE」など新作開発にも注力する。
イ代表はネクソンのAIイニシアチブ「モノレイク」も紹介した。「モノレイク」はネクソンが数十年にわたり蓄積した膨大なゲーム制作・サービスデータにアクセス可能なAIを通じ、開発効率を最大化する全社的AIインフラだ。イ代表は「文脈のないAIは速度にすぎず、一般的な成果物を速く作り出すだけだ」とし、「AIで創作人員を代替するのではなく、中核人材がより多くの時間を文脈に基づく創意的意思決定に集中できるようにする」と述べた。
最後にウエムラ・シロ最高財務責任者（CFO）は、8000億円を超える現金同等物と安定的なキャッシュ創出能力を土台に「原則に基づく投資」と「一貫した資本還元」を通じて株主価値を最大化する構想を発表し、行事を締めくくった。
ネクソンは厳格なコスト統制と資源再配置を通じ、今年の売上高と営業利益の同時成長を見込んでおり、構造的な収益性改善によって長期的に持続可能な成長モデルを構築する予定だ。
株主還元政策も強化する。今年は1株当たり60円の年間配当を計画している。これは昨年対比33%増の水準だ。