ネクソンは『メイプルストーリー』『ダンジョンアンドファイター』など長寿の知的財産権（IP）を軸にした拡張戦略を継続すると明らかにした。収益性の低いプロジェクトは整理し、成功可能性の高いプロジェクトと中核IPへの投資に注力する方針だ。
パトリック・ソダーランド ネクソン日本法人会長は31日、東京で開かれた資本市場ブリーフィング（CMB）で「答えのないプロジェクトは大胆に縮小する」と述べた。この日のイベントでは、全社戦略とクリエイティブの方向性を総括するソダーランド会長と、ライブサービスの運営と日常的な会社経営を担うイ・ジョンホン代表が、それぞれの役割に基づきネクソンの将来ビジョンを示した。
ソダーランド会長は、ネクソンが昨年過去最高の売上高（4兆5000億ウォン）を記録したものの、人件費を含むコストがより速いペースで増加し「2027年までに売上7兆ウォン」という目標の達成が難しくなったと評価した。
ソダーランド会長は「当時は強力なフランチャイズの実績と新作パイプラインの拡大が収益性につながるという確信があったが、売上の面で『ダンジョンアンドファイターモバイル』は構造的な不振に陥り、新作の投入も遅延した」とし、「ポートフォリオ拡張とともにコストが売上より速く増加した」と説明した。
ソダーランド会長は『メイプルストーリー』『ダンジョンアンドファイター』など20年以上にわたり利用者とともに歩んできたネクソンの代表的IPの価値と競争力を強調しつつも、持続的成長に向けた体質改善が必要だと診断した。会長は「今後すべてのポートフォリオは明確な事業性の検討を経て再編される」とし、「全体ポートフォリオを点検し、新たに設定した利益の下限を満たすか、上回ることができるプロジェクトを選別した」と述べた。
また、より迅速かつ大胆な意思決定構造を確立し、変化のスピードを引き上げると宣言した。会長は「これまでネクソンは難しい決定を下すのにあまりに遅かった」とし、「コスト削減ではなく構造の再設定によって、答えのないプロジェクトは果断に縮小し、直接的な関連性のない人員増は承認しない」と述べた。既存のコスト構造を綿密に再検討し、リソースをゲーム開発など中核分野に集中するという意味だ。
ただし構造改革が人員解雇やリストラを意味するものではないと強調した。ソダーランド会長は「解雇は計画に全くない」と述べた。
年初の『メイプル育成』関連の確率問題についても「明白な運営上の管理失敗だ」と指摘した。会長は「コードエラーが経営陣に報告されず、利用者にも告知されなかった」とし、「返金措置による財務負担も大きかったが、信頼の毀損がより大きな問題だった」と述べた。あわせて、新たな最高リスク責任者（CRO）の任命と義務的な多重報告体制の導入など構造的改革を断行し、再発防止のための措置を速やかに実行したと明らかにした。
ソダーランド会長は、昨年下半期の発売以降、現在までに1400万枚が販売されたヒット作『ARC Raiders（アークレイダーズ）』を手がけたネクソンのスウェーデン所在の子会社であるエンバークスタジオの創業者であり最高経営責任者（CEO）だ。エンバーク創業前にはエレクトロニック・アーツ（EA）で統括副社長を務め、『バトルフィールド』シリーズの開発を主導した。
ソダーランド会長は「『ARC Raiders（アークレイダーズ）』は一般的なトリプルAゲームに比べ、はるかに少ない人員とコストで制作した」とし、「この成功は偶然ではなく意図した結果であり、その考え方をネクソン全体に適用したい」と述べた。
また人工知能（AI）に関するネクソンの差別化について、過去30年にわたり蓄積してきた膨大な経験が単なるデータベースではない「文脈」として、独自の競争力かつ資産であると評価した。続けて、ネクソンのAIは膨大で深みのある「文脈」を迅速かつ大規模に活用できるよう力を注ぐと述べた。
ネクソンの最大の資産として、有名スポーツチームのファンダムのような「強力なコミュニティ」を挙げた。ソダーランド会長は、今後のすべてのポートフォリオ判断や新規投資は「これはユーザーの生涯を共にする情熱となり得るか」という本質的な問い一つで決定されると強調した。この問いに確信が持てる時のみ全能力を集中し、そうでない機会には目を向けないという原則を示した。
イ・ジョンホン代表は今回のイベントで、ネクソンの三大フランチャイズである『メイプルストーリー』『ダンジョンアンドファイター』『FCオンライン』と『マビノギ』『ARC Raiders（アークレイダーズ）』『NAKWON: LAST PARADISE（以下、ナクウォン）』など中核IPを中心とした成長戦略を紹介した。
『メイプルストーリー』フランチャイズは全体売上が前年対比43%成長し、売上の約40%が韓国ではないグローバルで発生している。イ代表は『メイプルストーリー』の成功方程式を『ダンジョンアンドファイター』など他の中核フランチャイズに本格的に移植していくと明らかにした。
ネクソンは年内に『ダンジョンアンドファイター育成』を発売し、来年には『ダンジョンアンドファイター』の黄金期を現代的に再解釈した『ダンジョンアンドファイター クラシック』『ダンジョンアンドファイター:アラド』『プロジェクト オーバーキル』などの新作を披露し、ダンジョンアンドファイターIPの外延を拡張する戦略だ。
『マビノギ』IPの新作である『Vindictus: Defying Fate（ビンディクタス: ディファイング フェイト）』とエンバークスタジオの新規プロジェクト、来年発売予定の『NAKWON: LAST PARADISE』など新作の開発にも注力する。
イ代表はネクソンのAIイニシアチブである『Monolake（モノレイク）』も紹介した。『Monolake』は、ネクソンが数十年にわたり蓄積した膨大なゲーム制作・サービスデータにアクセス可能なAIを通じて開発効率を最大化する全社的AIインフラだ。イ代表は「文脈のないAIは速度に過ぎず、一般的な成果物を速く作るだけだ」とし、「AIで創作人材を代替するのではなく、中核人材がより多くの時間を文脈に基づく創造的な意思決定に集中できるようにする」と述べた。
最後にウエムラ・シロ最高財務責任者（CFO）は、8000億円を超える現金同等物と安定的なキャッシュ創出力を土台に「原則に基づく投資」と「一貫した資本還元」を通じ、株主価値を最大化する構想を発表してイベントを締めくくった。
ネクソンは厳格なコスト統制とリソース再配置を通じ、今年の売上高と営業利益の同時成長を見込んでおり、構造的な収益性改善を通じて長期的に持続可能な成長モデルを構築する予定だ。
株主還元方針も強化する。今年は1株当たり60円の年間配当を計画している。これは昨年比33%の増加だ。