「NCSOFTはMMORPG（多人数同時参加型オンラインRPG）中心の構造から脱し、シューティング・サブカルチャーなど新たなジャンルに参入し、モバイルカジュアル事業を新成長エンジンとして育て、2030年までに年商5兆ウォンを達成する。」
パク・ビョンムNCSOFT共同代表は12日に開かれた「2026 NCSOFT経営戦略懇談会」でこう語った。この日NCSOFTは「リネージュ」を含む既存知的財産（IP）・新規IP・モバイルカジュアルという三つの成長軸を中心に持続可能な成長モデルを構築し、現在1兆5000億ウォン水準の年商を4年後に5兆ウォンへ引き上げると明らかにした。2030年の自己資本利益率（ROE）目標も15%以上と示した。
◇ 「単一のゲームに依存する限界を脱し、持続可能な事業モデルを構築」
これまでNCSOFTはゲームジャンルの側面ではリネージュ・AIONなどMMORPGへの売上依存度が高く、単一ゲームの成否によって業績の変動性が大きく、市場別では韓国・台湾・日本が70%を占めるほど特定地域に偏っているとの指摘を受けてきた。利用者層も40代以上の「リンおじさん（リネージュ+おじさん）」中心だった。大作中心でゲームを開発してきたため新作の投入時期が遅れ、変化の速いゲーム市場の流れに追いつけないこともあった。
こうした問題が蓄積し、NCSOFTの営業利益は2022年以降継続的に減少し、2024年に創業26年で初の通年赤字を計上した。会社は約2年にわたる体質改善を経て昨年黒字転換に成功した。
パク代表は「2年は将来成長のための基盤を固める時間だったが、今年は本格的にターンアラウンド（反騰）に乗り出す」と述べ、「単一のゲームの成否で会社が大きく揺れないよう、予測可能で持続可能な事業モデルを構築する」と語った。
今後NCSOFTの成長を牽引する三つの核心動力として、MMORPG中心の大型IP、シューティング・サブカルチャーなどの新ジャンル、モバイルカジュアルゲームを挙げた。とりわけモバイルカジュアルゲームを育成し、北米、欧州など西欧市場を攻略し、若年層を含む新規ユーザーを取り込む構えだ。
NCSOFTの27年の技術力が集積したいわゆる「レガシーIP」であるリネージュ、AION、ギルドウォーズ、ブレイド&ソウルについては、ゲーム運営体制の高度化とサービス地域の拡張、スピンオフ新作の投入などを通じて安定的な売上基盤を確保する戦略だ。パク代表は「レガシーIPを通じて最低1兆5000億ウォンの安定的なキャッシュフローを維持する」と述べた。
新規IPの発掘にもスピードを上げる。NCSOFTは自社開発を強化し、パブリッシング（流通・配給）を通じて外部IPを補給する「ツートラック」戦略を推進する。パク代表は「MMORPG、シューティング、サブカルチャー、アクションRPGなど多様なジャンルで自社開発中の新作ラインアップ10作以上、パブリッシング新作6作以上をすでに確保した」と述べた。新作の投入時期が遅れないよう開発期間を点検・管理するゲーム性評価委員会と進捗管理タスクフォース（TF）なども運営中だ。
事業多角化戦略の一環として、外部ゲーム開発会社への投資と買収合併（M&A）も継続する方針だ。NCSOFTは年初にサブカルチャー専門開発会社「ディナミスワン」とMMORPG専門開発会社「デクサスタジオ」に投資した。パク代表は「日本のサブカルチャースタジオのゲームに投資する件も、すでにほぼ最終段階だ」と述べた。
パク代表は、最近の対外不確実性の高まりでゲーム会社のM&A市場が萎縮している状況であるだけに、良い投資機会の発掘に注力すると付け加えた。パク代表は「企業が手元資金を貯め込む雰囲気で、ゲームスタジオのM&Aは活発ではない」とし、「このような時期に逆張りの投資ができるのではないかと期待している」と語った。
◇ 「新成長エンジン『モバイルカジュアルゲーム』で高速成長」
NCSOFTは世界のゲーム市場の30%以上を占めるモバイルカジュアル分野を新成長エンジンに選定し、モバイルカジュアル事業が来年の全体売上の3分の1を占めることを目標に育成すると明らかにした。
これに対しNCSOFTは昨年8月、モバイルカジュアル事業を専担する「モバイルカジュアルセンター」を新設し、開発・パブリッシング・データ・技術能力を統合したモバイルカジュアル生態系を構築してきた。昨年はベトナムの「リフフ」、韓国の「スプリングカムズ」など競争力のあるモバイルカジュアルスタジオを買収してポートフォリオを拡大し、今月10日にはドイツのジャストプレイを買収して、生態系拡張に必要なモバイルゲームプラットフォームを確保した。
この日アネル・チェマンNCSOFTモバイルカジュアルセンター長は、今後NCSOFTのモバイルカジュアル事業が5段階で進むと紹介した。年間数十本に及ぶコンセプトテスト、迅速なプロトタイプ制作、実ユーザー対象のA/Bテストとデータ分析、主要指標に基づく大規模な顧客獲得または終了の決定、成功したタイトルのライブオペレーション（運営）などだ。
チェマンセンター長は「すべての段階でデータに基づく意思決定が行われる」とし、「ゲームのリリースと運営において予測可能性が非常に高いモデルだ」と説明した。
すべてのスタジオは本社が保有する中央データプラットフォームに接続され、UA（ユーザー獲得）、ROAS（広告効率）分析、ライブオペレーション、クリエイティブ最適化、人工知能（AI）関連機能などを支援する。
チェマンセンター長は「ポートフォリオが蓄積されるほど持続的な成長が可能だ」とし、「NCSOFTはデータドリブンのモバイルカジュアル事業を実行するシステムを備えており、これを基盤に高速成長する準備ができている」と述べた。
パク代表は「モバイルカジュアル分野は特定のゲームIPを保有しているかどうかが重要なのではなく、どれだけデータ分析をうまく行い活用するかが核心であるだけに、NCSOFTの検証されたデータ分析力とライブ運営能力を活用して事業を成功裏に育てていく」と述べた。